Наименование подразделений и должностей | Число штатных единиц | Месячный должностной оклад, руб. | Персональная надбавка, руб. | Итого заработная плата, руб. |
1. Директор 2. Зам. директора по производству 3. … 4. … 5. … | ||||
Всего по предприятию | ||||
В расчете на 1 работника |
Далее курсовая работа предусматривает разработку положения о структурном подразделении (пункт 1.5.).
Структурное подразделение является самостоятельной частью предприятия (организации), выполняющей определенные функции управления на основе положения о структурном подразделении. Положение о структурном подразделении состоит из 5 разделов:
1.Общая часть, где указывается подчиненность подразделения руководителю предприятия или его заместителям и основные функции управления, которые оно реализует. Подчиненность устанавливается по схеме организационной структуры предприятия. Основные функции определяются из матрицы распределения функций управления. Здесь также указывается главная цель деятельности структурного подразделения, определяющая его назначение и место в аппарате управления. Цель в концентрированном виде должна отражать выполняемые функции управления.
2.Функции и задачи. Данный раздел содержит функции и комплексы задач управления, закрепленные за структурным подразделением.
3.Права. Права предоставляют возможности использования различных ресурсов (трудовых, информационных, технических, материальных, финансовых, энергетических) для выполнения функций управления, закрепленных за структурным подразделением.
4.Ответственность. В зависимости от формы собственности и типа предприятия все работники структурного подразделения несут дифференцированную ответственность (индивидуальную или коллективную) за выполнением установленных собственником предприятия целей и задач, сформулированных в годовом плане экономического развития.
|
5.Поощрения. Указываются формы материального и морального поощрения работников за своевременное и качественное решение задач управления.
Кроме того, студент должен разработать должностную инструкцию (пункт 1.6.), которая является основным документом, регламентирующим назначение и место работника в системе управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения. По своей структуре должностные инструкции сходны с положением о структурном подразделении, но разрабатываются не для всего подразделения, а для каждой должности управленческого персонала от директора до бригадира.
В курсовой работе по каждому варианту предусмотрена разработка одного положения о структурном подразделении и одной должностной инструкции. В табл.3 представлен перечень структурных подразделений и должностей, для которых необходима разработка положения о структурном подразделении и должностных инструкций.
Наименование предприятия | Структурные подразделения | Должность |
1. Машиностроительный завод | Производственный отдел | Начальник цеха |
2. Станкостроительный завод | Конструкторский отдел | Главный конструктор |
3.Деревообработывщий комбинат | Планово-экономический отдел | Главный экономист |
4.Кожевенный комбинат | Отдел маркетинга | Специалист по маркетингу |
5.Строительное предприятие | Отдел МТС | Инженер по снабжению |
6.Банк | Финансовый отдел | Специалист по финансам |
7.Учебное заведение | Отдел кадров | Специалист по кадрам |
8. Научно – исследовательский институт | Отдел НИР | Старший научный сотрудник |
|
Приложение 1
Наименование функциональных областей и трудоемкость работ
№ п/п | Наименование функциональных областей | Годовая трудоемкость выполняемых работ, чел.-час, по вариантам | |||||||
Отдел кадров | |||||||||
Отдел гл.бухгалтера | |||||||||
Отдел труда и зарплаты | - | - | - | - | |||||
Отдел МТС | |||||||||
Отдел маркетинга | - | - | - | - | - | - | |||
Конструкторский отдел | - | - | - | - | |||||
Технологический отдел | - | - | |||||||
Плановый отдел | - | ||||||||
Экономический отдел | |||||||||
Производственный отдел | - | - | - | ||||||
Финансовый отдел | |||||||||
Отдел контроля качества продукции | - | - | - | ||||||
Отдел НИР | - | - | - | - | - | - | |||
Правово-юридический отдел |
Приложение 2