382 III. Долгосрочная финансовая политика
Окончание табл. 8.12
Значения показателей позволяют (табл. 8.12) сделать следующие выводы.
Инновационные и инвестиционные процессы оцениваются в целом положительно. Инвестиционная активность организации высока, что выражается в высоких темпах обновления производственных мощностей, особенно активной части основных средств, а также в высоких темпах прироста фондовооруженности труда. Наличие нематериальных активов также положительно характеризует деятельность организации.
Операционный процесс оценивается положительно, эффективность производственной деятельности повышается, что выражается в увеличении производительности труда и заработной платы, в снижении ключевых показателей ресурсоемкое™ продукции, а также снижении коэффициентов производственных и управленческих расходов. Негативная тенденция, характеризующая операционный процесс, — это увеличение продолжительности операционного цикла.
Процесс реализации продукции также оценивается положительно, поскольку рост объема реализации превышает рост емкости рынка,
8. Управление риском и эффективностью деятельности организации 383
маржа прибыли растет, срок погашения дебиторской задолженности покупателями и заказчиками снижается.
Таким образом, эффективность деятельности организации можно оценивать положительно, а решения, принимаемые руководством организации, в целом рациональными.
Базовые параметры политики управления эффективностью деятельности таковы:
• увеличение производственных мощностей, а также увеличение
объема привлекаемого заемного капитала для финансирования
модернизации производства и маркетинговой деятельности,
что должно привести к росту рентабельности активов при оп
ределенном увеличении операционного и финансового риска;
• повышение оборачиваемости активов, а также эффективности
прочих операций для повышения рентабельности собственного
капитала;
• повышение операционной эффективности (а именно обора
чиваемости активов и рентабельности продаж); увеличение
финансовой активности (мультипликатора собственного ка-
...... питала); коррекция дивидендной политики для ускорения
темпов роста бизнеса;
• совершенствование бизнес-процессов: по инвестиционному
процессу — контроль за эффективностью использования при
обретаемого и вновь вводимого в эксплуатацию имущества, в
том числе вложений в уставные капиталы дочерних организа-
ций, нематериальных активов и основных средств; по операционному процессу — контроль за продолжительностью операционного цикла, повышение эффективности системы мотивации труда, снижение убыточности прочих операций; по процессу реализации продукции — повышение эффективности расходов на оплату труда и прочих расходов в сфере продаж продукции, совершенствование комплекса маркетинга для укрепления рыночных позиций предприятия в условиях усиления конкуренции.