Содержание
1 Резюме………………………………………………………………………...…3
2 Описание ………………………...……………….………………………......…5
2.1 Общие сведения основные понятия, история возникновения……………5
2.2 Описание элемента инфраструктуры………………….…………….……..8
2.3 Основные направления деятельности……………..……………...……...10
3 Организационно-экономический механизм реализации создания элемента инфраструктуры.…..………………………………………………………...…..11
3.1 Разработка организационного плана…………………………...…………11
3.2 Организационная структура…………………………………………..…...11
3.3 Необходимые специалисты, описание функционала и обязанностей, квалификация…………...……………………………………………………....12
4 Маркетинговая стратегия и производственный план …………………....…15
5 Календарный план выполнения проекта ………………………...……......…24
6 Финансовый план…………………………….………………………..........…32
7 Заключение...…………………………………………………………...……....38
Резюме
1.1. Название проекта: «Создание элемента инфраструктуры нововведения «ООО Управляющая компания технопарка».
1.2. Организационно-правовая форма собственности: Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Управляющая компания создается в форме общества с ограниченной ответственностью или в форме акционерного общества.
1.3. Система налогообложения: УСН (доходы за вычетом расходов, ставка 15%).
1.3 Распределение уставного капитала (с указанием долей):
Помещение представляет собой муниципальную собственность. Распределение доли организации по схеме: 50% учредителям, 50% - инвесторам (муниципальные власти).
1.4. Органы управления: Управляющая компания технопарка создается под началом генерального директора.
1.5. Необходимые ресурсы. Ресурсное обеспечение – информационные, материальные, финансовые, трудовые ресурсы.
1.6. Механизм реализации управления реализацией проекта. Организационная структура выглядит следующим образом:
Рисунок 1.1 – Организационная структура Управляющий компании технопарка
1.7. Временная характеристика реализации (сроки и реализация проекта): 1.01.2016 г. – 31.12.2018 г.
1.8. Вклад участников проекта:
Учредители: поиск путей решения реализации идеи, стратегическое планирование, формирование команды, управление компанией, покупка оборудование.
Команда: предоставление услуг, обеспечение жизнедеятельности технопарка и Управляющей компании, поиск клиентов.
Муниципальные власти – инвестиции.
Описание
2.1 Общие сведения, основные понятия, история возникновения
Технопарк — это организация, управляемая специалистами, главной целью которых является увеличение благосостояния местного сообщества посредством продвижения инновационной культуры, а также состязательности инновационного бизнеса и научных организаций.
Технопарк служит для развития наукоемких технологий, наукоемких фирм. Это своеобразная фабрика по производству средних и малых рисковых инновационных предприятий. Одна из важнейших функций технопарка - непрерывное формирование нового бизнеса и его поддержка.
В настоящее время наибольшее распространение получили три вида технопарков:
- региональный отраслевой технопарк;
- университетский технопарк;
- технологический инкубатор.
Встречаются также технопарки, содержащие признаки и исполняющие функции всех указанных выше видов технопарков.
Региональный отраслевой парк является элементом инновационной инфраструктуры региона. Он создается в целях повышения эффективности процессов создания, внедрения и освоения наукоемких видов продукции и технологий в интересах определенной отрасли экономики на основе создания инфраструктуры взаимодействия предприятий, проектных организаций и вузов. Одной из основных функций регионального отраслевого технопарка является предоставление услуг по обучению и повышению квалификации специалистов для различных секторов региональной экономики.
Региональный отраслевой технопарк получает основную прибыль от сдачи собственных площадей (и входящих в него объектов) в аренду. В связи с этим главной задачей создания такого технопарка является эффективное размещение технологических компаний, имеющих высокий уровень доходности и способных оплатить услуги, предоставляемые в технопарке.
Наиболее распространенным видом технопарка является университетский технопарк, который воплощает в себе форму реализации стратегического партнерства университетов с промышленными предприятиями.
Университетский технопарк в отличие от регионального отраслевого технопарка и технологического инкубатора имеет более диверсифицированную систему входящих денежных потоков. Кроме того, российский опыт показывает, что резидентами технопарков становятся малые и средние предприятия, сформированные, как правило, на базе университетских научно-проектных групп.
Третий вид технопарков - инкубатор инновационного бизнеса (технологический инкубатор) - представляет собой объект, ориентированный на оказание помощи компаниям на начальной стадии (start-up), в т. ч. путем предоставления всех необходимых ресурсов и услуг, необходимых компании для обеспечения собственного роста и формирования «зрелого» бизнеса.
Инкубатор по своей сути ориентирован не на получение прибыли, а на предоставление льготных условий развития бизнеса. В связи с этим ошибочно создавать инкубатор для извлечения высокого дохода либо для значительного расширения налогооблагаемой базы местного бюджета. Скорее это социальный или имиджевый для муниципального образования проект.
Первый технопарк появился в США в 1949 году на базе Стэнфордского университета (штат Калифорния). Идея была проста: сдать участок университетской земли в аренду действующим компаниям для размещения там их научно-исследовательских подразделений, которые объединялись с комплексом условий для развития научных исследований и разработок в областях передовых технологий из университетских лабораторий и исследовательских групп. Десятилетний опыт работы этого технопарка, а также появившихся вслед за ним вузовских технопарков, был столь успешным, что, начиная с семидесятых годов, число технопарков начало стремительно расти.
В Европе первые технопарки возникли в начале 70-х годов в Великобритании. Первыми были Исследовательский парк Университета Хэриот-Уатт, Эдинбург; Научный парк Тринити-колледжа, Кембридж; Левен-ла-Нев, Бельгия; София-Антиполис в Ницце, и ЗИРСТ в Гренобле, Франция. Эти парки повторяли раннюю модель научного парка США, особенностью которой является наличие одного учредителя, а основной вид деятельности – сдача земли в аренду собственникам наукоемких фирм.
Первым технопарком России считается Томский научно-технологический парк, открытый в 1990 году на базе Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники.
Вехи истории технопаркового движения:
· Начало 1950-х годов — США;
· Начало 1970-х годов — Франция, Бельгия;
· 1983 год — ФРГ;
· 1980-е годы — Канада, Сингапур, Австралия, Бразилия, Индия, Малайзия, Китай, Япония;
· 1990 — СССР (Россия);
· 1991 — Узбекистан;
· 1992 — Беларусь;
· 2000 — Украина.
Всего в мире действует более 700 технопарков, в том числе 42% – в США, 34% – в странах Европейского союза и 11% – в Китае. Оставшиеся 13% приходятся на все оставшиеся страны мира. Пальму первенства по количеству созданных технопарков держат США, где к началу 1990-х гг. функционировало около 70 зон, а в 2008 г. – более 290.
Описание элемента инфраструктуры
Технопарк представляет собой территорию со строениями и высококлассными условиями для размещения компаний, научно-исследовательских институтов и лабораторий, проведения научных исследований и разработки технологий в целях коммерциализации их результатов. Их можно рассматривать как систему динамично развивающихся отношений между расположенными на его территории структурами – исследовательскими, образовательными, предпринимательскими и поддерживающими. Кратко концепцию технопарка можно представить на приводимом ниже рис.1.
Рисунок 2.1 – Структура технопарка
Как видно из рисунка, каждая структура технопарка включает функциональные единицы, нацеленные на достижение разработанных стратегий и целей по развитию научных исследований и разработке инноваций в одной или нескольких отраслях. Условно их можно разделить на структуры по оказанию специальных услуг и структуры по оказанию общих услуг.
Основными задачами технопарка являются:
- развитие научных исследований и разработок, внедрение результатов научной деятельности в производство;
- стимулирование научно-технологической сферы для всестороннего использования производственного потенциала промышленных предприятий;
- создание и развитие новых наукоемких технологий и организация производства экспортной и импортозамещающей продукции;
- создание новых рабочих мест, повышение квалификации руководителей инновационных предприятий, специалистов наукоемких производств и организации инновационной деятельности;
- развитие межрегиональных и международных связей в инновационной сфере;
- сокращение сроков реализации инновационных проектов.
Технопарки функционируют в общем поле так называемых зонтичных структур. Эти структуры (к которым относятся также бизнес-инкубаторы, инновационные центры, инжиниринг-центры и др.) призваны обслуживать начинающих предпринимателей, ученых, разработчиков, инженеров с целью обеспечить быстрое и прямое внедрение разработок и бизнес-планов. Автор идеи представляет администрации технопарка свой проект, написанный в виде бизнес-плана. Если проект одобряется, то с автором заключается контракт обычно на 2 – 3 года (в течение которых он может быть и расторгнут, если стороны не выполняют записанных в нем условий) и автор становится клиентом технопарка. Ему предоставляют «ячейку» – производственный модуль технопарка, где он и работает. Клиенты технопарков на льготных условиях пользуются телекоммуникационными услугами, бухгалтерией, консультациями управленцев, юристов и т.п., причем тут же, на месте. Нет необходимости искать нужного специалиста на стороне – все они здесь имеются. Для оплаты этих услуг и других расходов, связанных с выполнением проекта, клиенты получают от технопарка кредит (иногда его предоставляют банки или заинтересованные фирмы). Все это входит в перечень сервисных услуг технопарка. В этом и заключается зонтичность. Этот сервис становится эффективным и начинает приносить доход технопарку (а значит, и вузу или научному центру, обычно учреждающему технопарк), когда проекты будут наиболее эффективными и прибыльными.
Технопарки позволяют сформировать ту экономическую среду, которая обеспечивает устойчивое развитие научно-технологического и производственного предпринимательства, создание новых малых и средних предприятий, разработку производство и поставку на отечественный и зарубежный рынки конкурентоспособной наукоемкой продукции.