1. ОФС структура службы логистики предприятия ОАО «Нефрит-Керамика».
Назначение подсистем функциональной логистики.
1. Подсистема закупочно-снабженческой логистики.
При управлении закупками стоит решение следующих основных задач:
· Планирование потребности в ресурсах и сырье предприятия в соответствии с поступающими заказами (Для этого на предприятии разработана методология планирования потребности в материалах MRP (Material Requirements Planning).Определение рациональных сроков и объемов поставок ГП и сырья в соответствии с выполняемым заказом.
· Организация и управление заключением договоров на поставку ГП, внедрение новых технологий, строительства новых цехов.
· Выбор типа транспорта для доставки сырья.
· Выбор формы поставок.
· Выбор поставщика сырья.
2. Подсистема производственной логистики.
Подсистема производственной логистики должна обеспечивать изготовление требуемой ГП требуемого качества в требуемом количестве, т.е. должна реализовывать логистический микс. Основными задачами производственной логистики на предприятии являются:
· Стратегическое, тактическое и оперативное планирование производства.
· Исключение образования запасов в производственных процессах.
· Сокращение длительности производственного цикла.
· Усовершенствование системы движения материальных потоков на производстве.
3. Подсистема складской логистики.
Подсистема складской логистики занимается оптимизацией хранения запасов сырья и готовой продукции, определением вида складирования, размера партий складирования, определением требуемых размеров запасов требуемого ассортимента, определением способов создания запасов, организует учет складирования. Предприятие стремится к снижению затрат, связанных с созданием и хранением запасов в цехах и на складе. Это достигается путем точного определения потребности производства в сырье, сокращение сроков поставок сырья и более четкого соблюдения сроков поставки.
4. Подсистема транспортной логистики.
Подсистема транспортной логистики занимается оптимизацией физических процессов транспортировки и распределения сырья со склада по цехам, полупродуктов между цехами, готовой продукции на склад ГП. Основными задачами транспортной логистики являются:
· Выбор типа транспорта.
· Определение оптимальных маршрутов перевозок.
5. Подсистема распределительно - сбытовой логистики.
Сбытовая логистика должна обеспечить эффективное распределение ГП и ее сбыт с минимальными издержками. Так как СЛ тесно переплетается с маркетингом, то можно выделить две области, координация действий в которых приведет к повышению позитивного результата деятельности предприятия в целом:
· Изучение потребностей рынка.
· Способы и методы наиболее полного удовлетворения этих потребностей.
6. Подсистема информационной логистики.
Информационная логистика занимается организацией потока данных, сопровождающих материальный поток, охватывает управление всеми процессами движения и складирования сырья, полупродуктов, готовой продукции на предприятии и вне его.
2. ОФС структура службы логистики предприятия ЗАО «КСП».
Назначение подсистем функциональной логистики.
Назначение подсистемы производственной логистики:
· Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства.
· Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства.
· Управление структурой изделий.
· Управление цехом.
· Участие в процессе управления сбытом.
Задачи отдела заказов:
· Управление процедурами получения заказов.
· Управление процедурами обработки заказов.
· Управление процедурами выполнения заказов.
Задачи отдела МТО:
· Управление ресурсосбережением.
· Управление обслуживанием оборудования.
Задачи отдела транспортировки:
· Управление тарифной политикой.
· Управление документацией.
· Определение рациональных маршрутов доставки.
Задачи отдела складирования:
· Управление складской системой.
· Управление грузопереработкой.
Задачи информационного отдела:
· Управление информационным обеспечением.
· Управление документооборотом.
· Управление программным обеспечением.