1 этап - подготовительный На подготовительном этапе студент, готовясь к прохождению организационно-управленческой практики, должен ознакомиться с Рабочей программой. Для получения полной информации о прохождении практики студент обязан посетить организационное собрание по проведению практики. До начала практики студенту необходимо пройти инструктаж по технике безопасности, познакомиться со специальными инструкциями и расписаться в журнале по технике безопасности.
2 этап - основной Основная задача данного этапа организационно-управленческой практики – изучение студентами-магистрантами практик управления на конкретном предприятии (организации, учреждении) или его подразделении и разработка предложений по их совершенствованию. Для получения общих сведений о предприятии студенту рекомендуется начать прохождение практики с изучения Устава предприятия, его организационной структуры, а также основных форм статистической отчетности (например, ф. № 1 «Бухгалтерский баланс», ф.№ П - 3 «Сведения о финансовом состоянии организации», ф.№ П - 4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников»; ф.№ 5 - «Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг)»; ф.№ 2 «Отчет о прибылях и убытках» (для предприятий, имеющих прибыль) «Отчет об исполнении сметы расходов бюджетной организации» (для бюджетных организаций); ф.№ 1-т (условия труда) «Сведения о состоянии условий труда, льготах и компенсациях за работу в неблагоприятных условиях труда» и др.). 9
Кроме того, студенту необходимо изучить основную нормативную документацию тех подразделений организации, которые отвечают за ту сферу деятельности, которая соответствует магистерской программе, изучить их структуру, функциональные задачи их сотрудников. Далее целесообразно приступить к выполнению индивидуального задания. Ниже приведены примерные темы индивидуальных заданий. Каждый студент может выбрать для выполнения одно задание, исходя из своих интересов и особенностей базы практики. Тема индивидуального задания может быть скорректирована по согласованию с научным руководителем магистранта и руководителем практики.
В качестве индивидуальных заданий могут быть следующие тематические блоки:
1. Основные пути снижения издержек в процессе материально-технического обеспечения производства.
2. Применение системного подхода при разработке стратегии производства конкретного товара.
3. Оптимизация величины производственных запасов материальных ресурсов на предприятии.
4. Организация подбора, отбора и расстановки персонала на предприятии.
5. Организация профориентации и адаптации персонала предприятия.
6. Организация процессов обучения и карьерного развития персонала.
7. Мониторинг внешней и внутренней среды предприятия.
8. Контроль качества продукции предприятия и оценка ее конкурентоспособности.
9. Методы анализа и проектирования информационных потоков, необходимых для принятия управленческих решений.
10. Методы оценки эффективности управленческих решений, принятых руководством предприятия.
11. Методы мотивации труда, используемые на предприятии и оценка их эффективности.
12. Методы управления, применяемые на предприятии и их эффективность.
13. Анализ системы управления качеством труда и продукции.
14. Организация инновационных процессов на предприятии.
15. Методы оценки эффективности управления на предприятии.
16. Портфель проектов и программ предприятия.
17. Система управления проектами на предприятии.
18. Долгосрочная стратегия развития предприятия
19. Конкурентоспособность предприятия и выпускаемой продукции.
20. Анализ конкуренции в отрасли.
3 этап – заключительный. В завершении практики осуществляется обобщение и анализ собранной информации. Результаты прохождения практики оформляются в виде отчета. Руководство и контроль за прохождением практики возлагаются приказом ректора на руководителя практики по направлению подготовки. Общее учебно-методическое руководство практикой осуществляется выпускающей кафедрой менеджмента. Кафедра назначает руководителя организационно-управленческой практики, который оказывает магистранту организационное содействие и методическую помощь в решении задач. Руководитель практики:
- согласовывает программу организационно-управленческой практики и индивидуальное задание с научным руководителем магистранта;
- проводит необходимые организационные мероприятия по выполнению программы практики;
- определяет режим работы студента и осуществляет систематический контроль за ходом практики и работой студентов;
- оказывает помощь студентам по всем вопросам, связанным с прохождением практики и оформлением отчета.
Научный руководитель магистранта:
- осуществляет постановку задач по самостоятельной работе студентов в период практики с выдачей конкретного индивидуального задания по сбору необходимых материалов для написания магистерской диссертации, оказывает соответствующую консультационную помощь;
- дает рекомендации по изучению специальной литературы и методов исследования; - проверяет отчетные материалы по практике и оценивает результаты прохождения.
Контрольные вопросы по итогам научно-исследовательской практики
1. Цель и задачи организационно-управленческой практики
2. Понятие объекта и субъекта управления
3. Классификация методов научного исследования.
4. Метод моделирования – современный метод научного исследования.
5. Метод системного анализа как метод научного исследования.
6. Характеристика основных элементов отчета по научно-исследовательской работе
7. Понятие мультимедийной презентации, виды, состав.
8. Основные элементы научного доклада по результатам исследования.
9. Как составляется план обзора литературы?
10. Подход к написанию рефератов литературных источников.
11. Требования к оформлению списка литературы.
12. Назначение и состав документа «обзор литературы».