Построение профиля риска организации
Факторы риска предприятия
Таблица 1
Внешние факторы риска предприятия
| Код фактора | Наименование фактора | Весовой коэффициент (ВК) (от 0 до 10) | Экспертная оценка (ЭО) (от 0 до 10) | Значение (ВК)х(ЭО) | |
| 11. Политические факторы | |||||
| 110.01 | Внутри- и внешнеполитическая ситуация (0 - стабильная, 10 — неустойчивая) | 0,05 | |||
| 110.02 | Стабильность правительства (0—высокая, 10 — под угрозой смены) | 0,05 | |||
| 110.03 | Сепаратистские тенденции в регионах (0 — отсутствуют, 10-доминируют) | 0,1 | |||
| 110.04 | Возможность возникновения локальных этнополитических конфликтов и гражданских беспорядков, (оценка социальной нестабильности в регионе: 0 - стабильная, 10 - крайне напряженная) | 0,3 | |||
| 110.05 | Национализация (деприватизация(или экспроприация (для нерезидентов) без адекватной компенсации (0—невозможна, 10 — весьма реальна) | 0,3 | |||
| 110.06 | Введение ограничений на конвертирование рубля, (0 — невозможно, 10 - весьма реально) | 0,1 | |||
| 110.07 | Расторжение контракта из-за действий властей страны компании-контрагента, не предусмотренных условиями форс-мажора (0 — невозможно, 10 - весьма реально) | 0,05 | |||
| 110.08 | Нарушение контрактов со стороны правительства (0 — невозможно, 10 — весьма реально) | 0,05 | |||
| 12. Социально-экономические факторы | |||||
| 120.01 | Возможность кардинальной корректировки правил ведения внешнеэкономической деятельности (0 — невозможна, 10 — весьма реальна) | 0,05 | |||
| 120.02 | Введение официальных ограничений на движение капитала (1 - свободное перемещение, 10 -перемещение запрещено) | 0,05 | |||
| 120.03 | Ошибка персонала налоговых служб (0 —не возможно, 10 – весьма реально) | 0,1 | |||
| 120.04 | Немотивированное нарушение условий контракта (изменение цен на сырье, материалы, комплектующие, полуфабрикаты и т.п. после заключения контракта) (0—невозможно, 10-весьма реально) | 0,1 | |||
| 120.05 | Падение платежеспособного спроса в географическом секторе рынка сбыта традиционной продукции (0 — невозможно, 10 — весьма реально) | 0,2 | |||
| 120.06 | Колебания курса рубля сверх прогнозируемого коридора или девальвации рубля (0 — невозможно, 10 — весьма реально) | 0,1 | |||
| 120.07 | Появление новых хозяйственных субъектов-конкурентов (в том же секторы рынка) (О — незначительный конкурент, 10 - весьма существенный конкурент) | 0,1 | |||
| 120.08 | Подверженность недружественному поглощению (0 - невозможна, 10 — весьма реальна) | 0,1 | |||
| 120.09 | Прекращение деятельности обслуживающего банка: банкротство или отзыв лицензии (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | 0,2 | |||
| 13. Экологические факторы | |||||
| 130.01 | Изменение региональной экологической обстановки (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | 0,2 | |||
| 130.02 | Ужесточение в регионе хозяйствования предприятия экологических требований (0 — невозможно, 10 — весьма реально) | 0,5 | |||
| 130.03 | Введение ограничений на использование местных природных ресурсов (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | 0,3 | |||
| 14. Научно-технические факторы | |||||
| 140.01 | Появление у конкурентов новой технологии производства с меньшими издержками (0 — невозможно, 10 - весьма реально) | 0,2 | |||
| 140.02 | Появление нового производителя товара или услуги в секторе традиционной продукции предприятия (0 - незначительный конкурент, 10 - весьма существенный конкурент) | 0,2 | |||
| 140.03 | Освоение конкурентами производства замещающего товара (0 - невозможно, 10 — весьма реально) | 0,1 | |||
| 140.04 | Ускоренное копирование конкурентами инноваций предприятия за счет использования промышленного шпионажа (0—невозможно, 10 - весьма реально) | 0,3 | |||
| 140.05 | Внезапная дестабилизация отрасли: технологический прорыв в других отраслях, который обесценил готовые наработки и рецепты и инновационные действия предприятия (0 - невозможна, 10 — весьма реальна) | 0,15 | |||
| 140.06 | Нарушение коммуникативных связей между предприятиями как субъектами хозяйствования: непредвиденные изменения окружающей среды или физических условий перемещения товарных, финансовых, трудовых и т.п. ресурсов (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | 0,05 | |||
|
|
|
|
Таблица 2
Внутренние факторы риска предприятия
| Код фактора | Наименование фактора | Весовой коэффициент (ВК) (от 0 до 10) | Экспертная оценка (ЭО) (от 0 до 10) | Значение (ВК)х(ЭО) | |
| 21. ФАКТОРЫРИСКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ | |||||
| Факторы риска основной производственной деятельности предприятия | |||||
| 211.01 | Остановка оборудования или прерывание технологического цикла предприятия но вине неосновных подразделений (0 -невозможны, 10 — весьма реальны) | 0,05 | |||
| 211.02 | Аварии основного оборудования (0 - невозможны, 10 — весьма реальны) | 0,1 | |||
| 211.03 | Нарушения персоналом технологической дисциплины (0—невозможны, 10 - весьма реальны) | 0,1 | |||
| 211.04 | Специфические для данного производства факторы (0 - отсутствуют, 10 —весьма существенны) | 0,3 | |||
| Факторы риска вспомогательной деятельности предприятия | |||||
| 212.01 | Аварии вспомогательного производственного оборудования (вентиляционных устройств, водо- и пароснабжения, канализации и др., не вызывающие останова основного оборудования (0 — невозможны, 10—весьма реальны) | 0,1 | |||
| 212.02 | Удлинение сроков ремонта оборудования по сравнению с нормативными (0 — невозможно, 10—весьма реально) | 0,1 | |||
| 212.03 | Перебои энергоснабжения и поставок топлива (0 — невозможны, 10 — весьма реальны) | 0,1 | |||
| 212.04 | Неподготовленность инструментального хозяйства для смены производимого продукта (0 - невозможна, 10 - весьма реальна) | 0,1 | |||
| Факторы риска обеспечивающей деятельности предприятия | |||||
| 213.01 | Аварии или переполнение складских мощностей (0 — невозможны, 10 — весьма реальны) | 0,05 | |||
| 213.02 | Неполадки в системе обработки информации и утечка конфиденциальной информации (через корпоративную сеть и т.п.) (0 — невозможны, 10 - весьма реальны) | 0,15 | |||
| 213.03 | Недостаточная патентная защищенность продукции предприятия и технологии ее изготовления (0 — невозможна, 10—весьма реальна | 0,1 | |||
| 22. ФАКТОРЫРИСКА В ВОСПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СФЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ | |||||
| 220.01 | Отток квалифицированной рабочей силы (0 - невозможен, 10 - весьма реален) | 0,2 | |||
| 220.02 | Неверная оценка необходимого периода подготовки и переподготовки кадров (0 — невозможна, 10-весьма реальна) | 0,2 | |||
| 220.03 | Факторы риска в сфере инвестиционной активности предприятия (проектный риск) (0 - отсутствуют, 10 - крайне существенны) | 0,4 | |||
| 220.04 | Факторы риска инновационной неадекватности (0 – отсутствуют, 10 – крайне существенны) | 0,2 | |||
| 23. ФАКТОРЫРИСКА В СФЕРЕ ОБРАЩЕНИЯ | |||||
| 230.01 | Нарушение условий контракта (например, дисциплины поставок по срокам, качеству материалов и др.) (0 — невозможно, 10 — весьма реально) | 0,1 | |||
| 230.02 | Немотивированный отказ оптовых потребитеей взять или оплатить полученную готовую продукцию (риск невостребованности продукции) (0 - невозможен, 10 - весьма реален) | 0,15 | |||
| 230.03 | Банкротство или самоликвидация предприятий-контрагентов (0 — невозможны, 10 — весьма реальны) | 0,05 | |||
| 230.04 | Ошибочный выбор целевого сегмента рынков сбыта собственной продукции маркетинговые ошибки (0 - невозможны, 10 - весьма реальны) | 0,1 | |||
| 230.05 | Неверная оценка конкурентоспособного уровня цен на продукцию в традиционных сегментах рынка предприятия (риск неплатежеспособности дебиторов) (0 — невозможна, 10 — весьма реальна) | 0,2 | |||
| 230.06 | Потери или ухудшение качества товара при транспортировке, хранении и т.п. (0 — невозможны, 10—весьма реальны) | 0,1 | |||
| 230.07 | Повышение издержек обращения из-за непредвиденных непроизводственных затрат в сбытовой сети (0 — невозможно, 10—весьма реально) | 0,05 | |||
| 230.08 | Неверная идентификация конкурентов (0—невозможна, 10 - весьма реальна) | 0,05 | |||
| 230.09 | Искажение свойств продукции в рекламе (0 — невозможно, 10—весьма реально) | 0,05 | |||
| 230.10 | Потеря репутации производителя из-за ошибочной или лживой рекламы (0 - невозможна, 10—весьма реальна) | 0,05 | |||
| 230.11 | Неудачный выбор выразительных средств рекламного сообщения (0 — невозможен, 10 — весьма реален) | 0,05 | |||
| 230.12 | Неожиданное подавляющее воздействие рекламы конкурентов (0 - невозможно, 10 -весьма реально) | 0,05 | |||
| 24. ФАКТОРЫРИСКА В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ | |||||
| 240.01 | Неадекватная формулировка собственных стратегических целей предприятия (0 — невозможна, 10 — весьма реальна) | 0,05 | |||
| 240.02 | Неверная оценка стратегического потенциала предприятия (0—невозможна, 10—весьма реальна) | 0,15 | |||
| 240.03 | Ошибочный прогноз развития внешней хозяйственной среды (0 – невозможен, 10 – весьма возможен) | 0,2 | |||
| 240.04 | Ошибочная оценка перспективного рыночного потенциала основных продуктов предприятия (0 — невозможна, 10 — весьма реальна) | 0,15 | |||
| 240.05 | Недостаточное качество управления или "управленческой команды" (0 - невозможно, 10 -весьма реально) | 0,25 | |||
| 240.06 | Открытые возможности для экономических злоупотреблений и преступлений (0 - отсутствуют, 10 - весьма реальны) | 0,1 | |||
| 240.07 | Ошибки ведения внутрихозяйственных расчетов при составлении консолидированной отчетности (для многофилиальных предприятий) (0 — невозможны, 10 — весьма реальны) | 0,05 | |||
| 240.08 | Выбытие ключевых сотрудников предприятия (увольнение, болезнь, смерть) (0 — несущественно; 10 — весьма заметно) | 0,05 | |||
|
|