334. Задание {{ 264 }} Факторы организационного проектирования
К факторам организационного проектирования относятся:
R Внешняя среда
R Технология работы
R Стратегический выбор руководства организации в отношении целей
R Поведение работников
£ Разделение труда и специализация
£ Департаментизация и кооперация
335. Задание {{ 269 }} Элементы организационного проектирования
Выделяют следующие элементы проектирования организации
R Разделение труда и специализация
R Департаментизация и кооперация
£ Внешняя среда
£ Технология работы
£ Стратегический выбор руководства организации в отношении целей
£ Поведение работников
336. Задание {{ 270 }} Элементы проектирования
К элементам проектирования организаций относятся:
R Масштаб управляемости и контроля
£ Внешняя среда
£ Поведение людей в организации
337. Задание {{ 254 }} Определение проектирования организации
Соединение определенного вида деятельности руководителя и работников, которая обеспечивает взаимодействие между людьми, выполняющими эти работы - это... организации
Правильные варианты ответа: проектирование;
338. Задание {{ 265 }} Ситуационный фактор
Что не является ситуационным фактором организационного проектирования
£ Технология работы
£ Стратегический выбор
R Централизация и децентрализация
339. Задание {{ 266 }} Технологии работы
Проектирование организация связано с технологией работы по следующим направлениям:
£ Рынки сбыта и территориальное размещение производства
£ Проектирование работ организации
R Разделение труда и группировка работы
340. Задание {{ 267 }} Взаимосвязь между структурой и технологией
Взаимосвязь между структурой организации и технологией работы проявляется
|
|
R В неопределенности в поступлении работы и месте ее выполнения
£ В процессе принятия решения
£ В области стратегического выбора
341. Задание {{ 268 }} Уровни внешней среды
Уровнями внешней среды являются
£ Организации и группы индивидов
R Общее и непосредственное окружение
£ Институты внешней среды
342. Задание {{ 271 }} Горизонтальная специализация
Горизонтальная специализация - это
£ Разделение работ по уровням иерархии
R Разделение работ начиная с поступления ресурсов до выхода продукции или услуги
£ Разделение работ внутри подразделения
343. Задание {{ 272 }} Департаментизация
Департаментизация - это
R Процесс организационного обособления исполнителей схожих работ
£ Соединение определенного вида деятельности и работников
£ Связи между руководителями и подчиненными
344. Задание {{ 273 }} Разновидность функциональной департаментализации
Разновидностью функциональной департаментализации является группирование работ
R По процессу
£ Вокруг ресурсов
£ Вокруг результатов
345. Задание {{ 274 }} Ограничения, задаваемые масштабом управляемости
Ограничения, задаваемые масштабом управляемости, вынуждают руководителя
£ Уменьшать количество уровней иерархии
R Увеличивать количество уровней иерархии
£ Ограничивать рост организации
346. Задание {{ 275 }} Преимущество узкого масштаба управляемости
Преимуществом узкого масштаба управляемости является
£ Делегирование полномочий
£ Эффект бутылочного горла
|
|
R Легкость контроля и доступность информации
347. Задание {{ 276 }} Количество уровней управления
Количество уровней управления определяет
R Этажность организации
£ Эффективность организации
£ Оптимальную конструкцию организации
348. Задание {{ 277 }} Дифференциация
Дифференциация определяет
£ Степень требуемого сотрудничества
R Степень различия между подразделениями
£ Делегирование ответственности за принятое решение
349. Задание {{ 339 }} Децентрализация
К числу преимуществ децентрализации следует отнести...
£ надежность принимаемых решений
£ строгость принимаемых решений
R развитие профессиональных навыков руководителей
£ отсутствие конкуренции
350. Задание {{ 340 }} Делегирование
Делегирование полномочий используется в тех случаях, когда...
R подчиненный может сделать работу лучше, чем сам руководитель
£ подчиненный должен в большей степени контролироваться
£ руководитель должен принимать обоснованные решения
£ руководитель должен принимать гибкие решения
351. Задание {{ 354 }} Консалтинг
Консалтинг - это...
R Управленческое консультирование
£ Формирование коммуникационного пространства
£ Структурные преобразования
352. Задание {{ 370 }} Диверсификация
Диверсификация - это...
R распространение хозяйственной деятельности на новые сферы
£ закрытие производства
£ перевод производства с выпуска мелкосерийной продукции на крупносерийную
£ предоставление самостоятельности подразделениям
353. Задание {{ 255 }} Механизм внутреннего функционирования
Механизм внутреннего функционирования организационной системы включает следующие элементы
|
|
R необходимые для процесса управленческой и производственной деятельности
£ необходимые для формирования благоприятного делового поля внешних отношений компании
354. Задание {{ 256 }} Механизм отношений с внешней средой
Механизм отношений с внешней средой органитзационной системы включает элементы
£ элементы, необходимые для процесса управленческой и производственной деятельности
R элементы, необходимые для формирования благоприятного делового поля внешних отношений компании
355. Задание {{ 257 }} Механизм внутреннего функционирования
Механизм внутреннего функционирования организационной системы включает в себя следующие элементы:
R функциональные и организационные структуры
R положения об отделах и службах
R должностные инструкции
R производственное оборудование
R компьютерную и организационную технику
R офисную мебель
R систему документооборота
£ законодательные акты
£ договоренности, контракты, соглашения
356. Задание {{ 258 }} Механизм внутреннего функционирования
Механизм отношений с внешней средой организационной системы включает в себя следующие элементы:
£ должностные инструкции
£ производственное оборудование
£ компьютерную и организационную технику
£ систему документооборота
R законодательные акты
R договоренности, контракты, соглашения
£ функциональные и организационные структуры
£ положения об отделах и службах
357. Задание {{ 259 }} Статическое проявление
Статическое проявление проектирования организации выражается
R в структуре организации
£ в процессах организации
358. Задание {{ 260 }} Динамическое проявление
Динамическое проявление проектирования организации выражается
£ в структуре организации
R в процессах организации
359. Задание {{ 263 }} Соответствие между авторами и формулировкой
Установите соответствие между формулировкой определения и автором
| Организационное проектирование - это комплекс работ по созданию предприятия, формированию структуры и системы менеджмента и обеспечения его деятельности всем необходимым | Фатхутдинов |
| Организационное проектирование - это постоянный поиск наилучшего эффективного сочетания организационных элементов | Гэлбрейт |
360. Задание {{ 355 }} Факторы традиционной
Системообразующими факторами традиционной организации являются...
£ Кадровая политика
£ Организационная культура
R Цели и структуры
361. Задание {{ 356 }} Фактор виртуальной
Системообразующим фактором виртуальной организации является...
£ Организационная культура, как корпоративная культура
R Организационная культура, как элемент культуры гражданского общества
£ Наличие большого числа неформальных групп
362. Задание {{ 261 }} Фархутдинов
Введите фамилию ученого, давшее данное определение
... считал, что организационное проектирование - это комплекс работ по созданию предприятия, формированию структуры и системы менеджмента и обеспечения его деятельности всем необходимым
Правильные варианты ответа: Фархутдинов;
363. Задание {{ 262 }} Гэлбрейт
Введите фамилию ученого, давшего данное определение
... считал, что организационное проектирование - это постоянный поиск наилучшего эффективного сочетания организационных элементов
Правильные варианты ответа: Гэлбрейт;