Наименование магистерской программы
Управление персоналом организации
Имеет примерный характер, обновляется кафедрой, может быть уточнена, расширена при консультации с научным руководителем.
1. Анализ кадрового потенциала предприятия и повышение эффективности его использования
2. Анализ соответствия целей и задач организации и ее персонала.
3. Анализ влияния дисбалансов на рынке труда современной России на формирование кадров организации
4. Проблемы адаптации молодежи в организации современной России.
5. Взаимодействие организации и российского рынка труда при формировании кадрового потенциала
6. Методы построения систем управления персоналом
7. Поэтапная реализации стратегии управления человеческими ресурсами
8. Состояние кадрового планирования в организации и его совершенствование
9. Организация инновационных изменений в системе управления персоналом
10. Моделирование корпоративных культур и его использование для повышения эффективности работы компании.
11. Проектирование системы оплаты труда в соответствии с целями и задачами организации
12. Технологии найма персонала и их эффективность
13. Управление наймом персонала в организации
14. Стимулирование труда как элемент системы управления персоналом
15. Управление организационной культурой в системе управление персоналом
16. Управление трудовыми перемещениями в организации
17. Антикризисное управление персоналом
18. Высвобождение персонала: особенности в фазах экономического цикла
19. Новые технологии работы с персоналом и их эффективность
20. Оптимизация расходов на персонал в периоды кризиса
21. Оптимизация системы вознаграждения персонала
|
|
22. Кадровые риски в организации и методы работы с ними.
23. Особенности HR-менеджмента в растущих компаниях
24. Аутсорсинг персонала и экономическая выгода от его внедрения в организации
25. Антикризисные решения и технологии в работе с персоналом
26. Современный лидер: навыки, лидерские компетенции, этические аспекты использования власти.
27. Разработка организационной структуры системы управления персоналом
28. Проектирование взаимосвязей кадровой службы в организационной структуре организации
29. Формирование кадровой политики организации
30. Кадровая политика организации в условиях модернизации экономики
31. Политика вознаграждения персонала в организации и оценка ее эффективности
32. Стратегическое управление персоналом и пути его совершенствования
33. Разработка стратегии управления персоналом организации.
34. Совершенствование планирования и прогнозирования потребности в персонале
35. Планирование производительности труда персонала: особенности относительно групп персонала.
36. Организация процесса подбора и расстановки персонала.
37. Деловая оценка персонала: сущность, назначение и организация процесса оценки
38. Организация трудовой адаптации персонала в организации
39. Повышение эффективности использования персонала в организации
40. Организация процесса высвобождения персонала
41. Система развития персонала, ее назначение и организация
42. Организация системы трудовой мотивации персонала
43. Сущность системы трудовой мобильности персонала и ее организация
44. Управление карьерой и профессионально-должностным продвижением управленческих кадров.
|
|
45. Развитие персонала как инновационный процесс
46. Инновации в организации трудовой деятельности и управлении персоналом
47. Развитие актуальных характеристик трудового потенциала организации
48. Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала
49. Управление социальным развитием организации и социальная защита
50. Обучение как вклад в развитие человеческих ресурсов
51. Совершенствование системы обучения персонала
52. Организация обучения персонала в организации
53. Виды и формы обучения персонала в организации
54. Методы обучение персонала в организации и их эффективность
55. Аттестации персонала в организации: назначение, организация проведения и правовое регулирование.
56. Управление деловой карьерой персонала
57. Формирование и развитие кадрового резерва в организации
58. Аттестация и сертификация персонала: теория и практика
59. Организационная культура компании: сущность, диагностика, формирование и развитие.
60. Оценка результатов труда персонала организации
61. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом организации
62. Оценка затрат на персонал организации и пути их оптимизации
63. Аудит персонала и направления его развития
64. Аудит и конроллинг системы управления персоналом
65. Роль рекрутинговых агентств в регулировании рынка труда
66. Механизмы разрешения трудовых споров и конфликтов
67. Управление человеческими ресурсами в ориентированной на развитие организации
68. Формирование и развитие системы управления по ценностям в организации
69. Кадровая безопасность компании: разработка концепции и организация процесса.
70. Формирование и реализация характеристик персонала как конкурентных преимуществ
71. Совершенствование охраны труда, улучшение условий труда как фактор реализации трудового потенциала организации
72. Проблемы привлечения и использования иностранной рабочей силы для организации
73. Противоречия трудовых отношений и их разрешение в развивающейся организации
74. Влияние государственного регулирование трудовых отношений на управление персоналом организации