Методика составления сетевого графика включает три этапа:
а) составление перечня работ, необходимых для достижения цели;
б) упорядочение работ по степени зависимости друг от друга (установление последовательности их выполнения);
в) расчет параметров сетевого графика.
Некоторые методические приемы построения сетевого графика рассмотрим на примере строительства торгового киоска.
Перечень работ составляется по форме:
Совокупность работ делится на группы:
) работы, которым обязательно предшествует выполнение предыдущих работ (операций);
) работы, которым предшествует выполнение других работ, не связанных одной цепочкой событий;
) работы, которые ничем не обусловливаются и могут начинаться в любое время в пределах запланированного на выполнение всего комплекса работ.
Учитывая вышеуказанные особенности работ, заполняется третья графа таблицы.
При расчете параметров сетевого графика используются определенные обозначения [14, c. 155].
Для каждого i-го события устанавливаются:
1) ранний срок наступления i-го события - 
(как наиболее ранний из возможных сроков наступления события в рамках заданной продолжительности работ);
) поздний срок наступления i-го события - 
(наиболее поздний из возможных сроков наступления события, не срывающих, однако, сроков выполнения последующих работ).
Для каждой работы (i, j) определяются раннее и позднее начало работы, раннее и позднее окончание работы, полный и частный резервы времени:
) ранний срок начала работы (i,j) - 
;
) ранний срок окончания работы (i, j) - 
Заметим, что ранний срок начала работы (i, j) совпадает с ранним сроком начала i-го события, то есть 
= , а ранний срок окончания работы (i,j) превышает ранний срок наступления ее события (i) на величину продолжительности самой работы, то есть 
= + 
;
) поздний срок начала работы (i, j) - 
.
) поздний срок окончания работы (i, j) - 
При этом поздний срок окончания работы (i, j) совпадает с поздним сроком наступления ее конечного события (j), то есть = 
, и поздний срок начала работы (i, j) меньше позднего срока наступления ее конечного события (j) на величину продолжительности выполнения самой работы (). То есть = .
Названные сроки могут быть календарными либо относительными. Если сроки заданы в единицах времени от начального момента (например, в днях), тогда они определяются как относительные, если в датах (5.XI или 10.XI) - то календарные [14, c. 159].
Общую продолжительность выполнения задания можно сократить за счет резерва времени работ и событий, не относящихся к критическому пути. Для событий резерв времени (
) определяется как разность между поздним и ранним сроками его наступления:
= 
, (4)
Для работ выделяется два вида резервов: полный резерв (
) и частный (свободный) резерв (
).
) полный резерв - это время максимально возможной отсрочки начала работы (i, j) или продолжительности ее выполнения без нарушения общего срока выполнения задания (по критическому пути), оно рассчитывается по формуле (5):
= 
- , (5)
Частный резерв (иногда его называют свободным или частичным резервом) - это максимальное время, на которое можно отсрочить начало работы (i, j), или увеличить ее продолжительность, чтобы не нарушить ранние сроки наступления событий всей сети. Он определяется по формуле (6):
= - , (6)
или как разница между ранним началом последующей работы
и ранним окончанием данной работы :
= 
- , (7)
В любой модели полный резерв времени принимает минимальное значение на работах критического пути и равен нулю, если сроки выполнения работ всего комплекса не устанавливались.
Расчет параметров сетевого графика осуществляется на самом графике либо в таблице.
Ранний срок наступления события рассчитывается как:
= + ,(8)
Поздний срок наступления события i определяется в обратном порядке. Из позднего срока окончания работы вычитается время выполнения работы :
= - ,(9)
На критическом пути ранний срок наступления события совпадает с его поздним сроком, то есть 
= .
При построении сетевого графика для определения состава, последовательности, взаимозависимости и продолжительности всех работ привлекаются ответственные исполнители.
После определения временных оценок по каждой работе проводится ее расчет [14, c. 160].
В задачи расчета сети включается:
проверка правильности составления первичных сетевых графиков,
расчет параметров сети, необходимых для ее анализа и оптимизации.
В результате проведенных расчетов устанавливаются:
ожидаемые сроки выполнения работ (строительство объекта),
перечень работ критической зоны (критического пути), сроки их начала и окончания,
ранние и поздние сроки начала и окончание остальных работ с указанием выявленного резерва времени.
Если расчет сетевой модели показал временные затраты на выполнение задания (в данном случае строительство), превышающие директивные, то проводится оптимизация сетевого графика по критерию времени в следующем порядке:
) проверяется правильность временных оценок выполнения работ критической зоны (они должны быть минимально допустимыми),
) анализируется возможность интенсификации выполнения работ критической зоны за счет резерва времени других работ (некритической зоны),
) анализируется возможность максимального совмещения критических работ,
) изменяется технология производства работ (если это возможно) для сокращения общей продолжительности работ,
) сокращаются сроки выполнения работ за счет привлечения дополнительных ресурсов.
После проведения указанных мероприятий вновь рассчитывается длина критического пути и определяется соответствие сроков выполнения работ заданным ограничениям.
Среди многообразия управленческих решений, принимаемых руководителем, особую трудность вызывает выбор способа действий в условиях неопределенности и риска [14, c. 161].
Таким образом, основой сетевого планирования служит достоверная планово-экономическая информация или система прогрессивных экономических нормативов, применяемых как на стадии разработки стратегического проекта, так и на стадии оперативного управления ходом работ. В задачи оперативного планирования входят периодический контроль за ходом фактического выполнения работ но сетевому графику, выявление и анализ возникающих изменений и расхождений между запланированным и фактическим состоянием работ, выработка и принятие планово-управленческих решений, обеспечивающих своевременное выполнение комплекса работ.
оперативный матричный сетевой техпромфинплан
3. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА ОАО “АВТОДИСК”