1. Границы логистической системы (Рис. 5) определяются циклом обращения средств производства. Вначале закупаются средства производства. Они в виде материального потока поступают в логистическую систему, складируются, обрабатываются, вновь хранятся и затем уходят из логистической системы в потребление в обмен на поступающие в логистическую систему финансовые ресурсы [5, С-].
Рис.5 Границы логистической системы
2. Стадии организационного развития логистического управления (Рис. 6):
Рис. 6 Стадии равития логистического управления
3. К внешним по отношению к логистической системе рискам можно отнести рыночные риски – риски, связанные с изменениями на рынках сбыта и закупок, с появлением неблагоприятных тенденций на отраслевых рынках, банкротство поставщиков, повышение стоимости сырья и материалов, изменение требований потребителей, усиление конкуренции, нерасчетная инфляция, изменение валютных курсов.
Внутренние риски:
Риск управленческой деятельности, координирующей выполнение всех логистических функций снабжения.
Риск логистических операций, составляющих конкретную логистическую функцию. Риск транспортировки, складирования.
Риск неэффективного менеджмента, возникающий вследствие несогласованности деятельности подразделений фирмы.
Риск неэффективности системы информационно-компьютерной поддержки обусловлен уровнем современности используемых технических средств, программного обеспечения, квалификацией персонала, широтой охвата внутренней информационной сети.
4. Под логистическим аутсорсингом понимается целенаправленное привлечение партнера — логистического посредника, оператора или провайдера — для оказания определенных логистических услуг. Аутсорсинг стал мощной альтернативой традиционным вертикально интегрированным компаниям, поскольку позволяет организациям быть более гибкими, сосредотачиваться на ключевых компетенциях и выстраивать долгосрочные взаимовыгодные отношения[2].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги курсовой работы, можем сделать следующие выводы:
Логистика - наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.
Логистические функции складов реализуются в процессе осуществления отдельных логистических операций. Функции разных складов могут существенно отличаться друг от друга. Соответственно будут различны и комплексы выполняемых складских операций. В широких пределах варьируются и способы выполнения однородных операций.
В данной работе мы исследовали особенности логистических операций на предприятии ООО СХП "ЛОСЕВОС" Компания "ЛОСЕВОС" была создана в 2009 году группой ведущих российских специалистов в области фермерского молочного производства.
Основные направления деятельности компании: поставка производство творога и творожных масс в Ленинградской области и поставка своей продукции фирменные магазины и крупнейшие супермаркеты Санкт-Петербурга. Компания осуществляет своим транспортом доставку товара в магазины. Автомобили грузятся в 10 часов вечера.
Одной из главных проблем деятельности компании является скоропортящийся вид продукции, что усложняет работу логистики.
Для улучшения работы были предложены перечисленные ниже приемы и методы логистики, рассчитанные на совершенствование работы склада не только в настоящий момент, но при будущем росте номенклатуры товаров.
- организация адресной системы склада;
- оптимизация логистического процесса на складе по основным его направлениям: оптимизация приемки, обработки заказов, отправки товаров.
Адресная система – это автоматизированный процесс оптимизации размещения товара на складе с учетом характеристик склада (размеры, количество ячеек и т. д.) и товара (размер, тип, условия хранения), а также системное управление загрузкой/отгрузкой товара.