1 ноября (8 часов)
Карьерный менеджмент — что это?
Карьера как объект управления
· Понятие управление карьерой. Эволюция понятия «карьерист». Различие понятий «трудоголик» и «карьерист».
· Квадрат главных жизненных сфер (формула успеха в карьере). Правила строительства карьеры.
· Карьера и анализ ситуации. Процесс управления карьерой. Виды карьер.
· Силы влияния на карьеру. Анализ карьерного пути.
· Российское восприятие карьеры. Формула оценки карьерных возможностей.
· Мировой опыт управления карьерой персонала.
· Тестирование как способ влияния на карьеру. Инструменты карьериста.
· Модель статусной идентичности в карьере Дж. Марсиа (Marcia J).
· Факторы, которые влияют на выбор карьеры.
· Типы строителей карьеры. Уровни построения карьеры.
2 ноября (8 часов)
Теории карьер
· Эволюция теории карьер. Теория черт и факторов Фрэнка Парсонса.
· Сценарная теория Э.Берна и Теория компромисса с реальностью Э. Гинзберга.
· Профессиональная ориентация и карьерный менеджмент. Роль и место карьерного коучинга в карьерном менеджменте.
Теории профессионализации личности в целях карьерного консультирования.
· Теория (1) Дональда • Супера/Сьюпера (Donald E Super).
· Теория (2) Джона Холланда (John Holland’s).
· Теория (3) Бриджеса и Шлоссберга (Bridges (1980) and Schlossberg (2006)).
· Теория (4) Хансена (Hansen).
· Теория (5) якорей карьеры Шеина (Edgar H. Schein) и подход Климова.
· Теория (6) Дали (Dale).
· Теория (7) Шансов Стэнфордского университета (автор J.D.Krumboltz).
· Теория (8) Ибарра (Ibarra).
· Теория (9) Николсона (Nicholson).
· Теория (10) Шинсуки Такахаши (Shunsuke Takahashi).
· Теория (11) Хироши Канаи Су (Hiroshi Kanai Soo).
· Теория фаз (12) Такеши Хирамото (Takeshi Hiramoto).
· Теория (13) Альберта Бандура (Albert Bandura)
Социально-когнитивные теории (принятия решений).
· Теория (14) принятия карьерных решений Д.Тидемана и О.Хара (Tiedeman D.V.& О.Hara R.R.).
· Теория (15) развития карьеры Система теории рамки (STF).
· Теория (16) направления (SAT).
· Теория(17) Роль консультанта по карьере от Джона Крумболтса (J.D.Krumboltz).
· Теория(18) 5 правил Дизайна карьеры от г-на Наото Ямамото (Naoto Yamamoto).
· Теория (19-20) Жизненные стратегии и выбор карьеры др. Хансен. Возрастные карьеры и Сингулярность.
· Карьера как продукт позиционирования. Карьера как стоимость труда.
· Карьера как развитие творческого потенциала.
3 ноября (8 часов)
Процесс управления карьерой со стороны карьерных консультантов
· Обзор программ обучения карьерных консультантов на примере основных международных сертифицирующих центров GCDF, CCE, NBCC, NCDA:
· 1 уровень квалифицированных карьерных консультантов (зона ответственности, обязанности, требования к образованию и стажу работы). Формирование национальных навыков.
· 2 уровень квалифицированных карьерных консультантов (зона ответственности, должностные обязанности, требования к образованию и стажу работы). Формирование навыков управления кадровым резервом.
· 3 уровень квалифицированных карьерных консультантов (зона ответственности, ограничения и ответственность за результат, требования к образованию и стажу работы).
· Карьера консультанта на уровне лидеров и HiPo.
· Личная ответственность карьерного консультанта за последующий результат и выполнение обещаний, договоренностей.
· Правила оформления отношений. Политика конфиденциальности. Правила использования информации личного характера.
· Особенности подготовки преподавателей по карьерному менеджменту.
4 - 5 ноября (16 часов)
Процесс управления личной карьерой
· Инструменты для управления карьерой: Определение цели(ей) карьериста. Выстраивание системы достижения цели.
· Приобретение инструментов (технологий), необходимых карьеристу для достижения цели.
· Путь (программа) движения карьериста к цели.
· Навыки самосовершенствования карьериста.
· Контроль и анализ результатов достижения (движения к) цели карьеристом.
6 ноября (8 часов)
Процесс управления карьерой сотрудников
· Понятие кадровый резерв. Традиционная форма работы с кадровым резервом (1.0)
· Экономическая форма работы с кадровым резервом (2.0)
· Гуманистическая форма работы с кадровым резервом (3.0).
· Зона ответственности специалиста по карьере в организации (внутренний карьерный консультант).
· Кадровая логистика и ее правила. Практика работы с гибким кадровым резервом.
Практикумы:
· Построение индивидуальной карьерограммы и карьерный аудит.
· Анализ карьерных ожиданий, определение карьерных целей, горизонта планирования и формирование карьерных сценариев.
· Составление карьерного плана «От постановки цели до контроля и анализа результата».
· Определение стратегий карьерных изменений внутри компании и на рынке труда.
· Смена карьеры и «карьерный тупик» — как карьерные проекты.
· Определение моделей и логистики работы с клиентами и сотрудниками.
Деловые игры: «Бременские музыканты», «Дерево» (лес) Ласло для интеграции полученных навыков и инструментов в бизнес-реальность своих компаний и своей практики.
Методы и формы работы:
· работа в группах,
· упражнения, практикумы,
· обсуждение ситуаций,
· разбор и анализ случаев из реальных практик,
· обратная связь.
В основе — интерактивный подход, позволяющий вам быть активно включенным, практиковаться и фокусироваться на собственных карьерных и профессиональных целях. Вы сможете проанализировать собственный карьерный опыт, карьерные ожидания и поработать со своими карьерными сценариями.
В результате вы научитесь:
· разбираться в карьерных стратегиях и видах карьер;
· планировать профессиональное развитие и карьерный рост сотрудников и клиентов;
· создавать программы по карьерному развитию – индивидуальные и корпоративные;
· выстраивать индивидуальную и групповую работу по управлению карьерой для индивидуальных и корпоративных клиентов.
Сможете:
· управлять собственной карьерой и карьерой клиентов и сотрудников;
· определять карьерные цели, сроки их достижения, а так же - использовать на практике технологии, необходимые для реализации карьерных проектов;
· определять зоны развития и направления карьерного роста с учетом карьерных ожиданий и реалий рынка труда.
Продолжительность:
2 очных модуля по 3 дня с 10:00 до 18:00 с перерывом на кофе-брейки и обед.
Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов.
Дополнительно: возможно получение Международного сертификата после сдачи сертификационного экзамена.