России, Финляндии и Норвегии

Продолжение табл. 16.3

Окончание табл. 16.3

Анализ показывает наличие прямых и очевидных направлений возможного и реального кооперационного межстранового сотрудничества ТЭК России и его ближайших северных соседей.

Мощный и очень перспективный топливно-энергетический комплекс Северо-Запада России очень заинтересован в новейших технологиях, технике, оборудо­вании, машинах и приборах Финляндии и Норвегии. Их поставки и прямое участие в российских проектах — гарантия высокого качества и выхода на реальный кон­курентоспособный уровень деятельности.

Для Финляндии и Норвегии это может быть огромный и устойчивый рынок для поставки и продаж своей высококачественной продукции и такого же класса услуг.

В свою очередь, Финляндия — постоянный импортер российского углеводо­родного сырья: нефти, природного газа и газового конденсата, а также электри­ческой энергии. К ряду российских товаров есть прямой интерес и у норвежских соседей.

Модели сотрудничества могут развиваться в самых разных направлениях, вклю­чая сложные вопросы охраны окружающей среды и безопасности, социальных аспектов жизни населения регионов и др.

Формы расчетов также многовариантны: от прямых продаж и кредитных схем с участием международных банков до прямых вложений в бизнес, создания аль­янсов в форме совместных предприятий или размещения дочерних предприятий, филиалов и представительств различных ТНК.

Углубленная многогранная кооперация и постоянное сотрудничество топлив­но-энергетических комплексов Северо-Запада России и ее северных соседей может стать новой и очень важной моделью экономического развития Северо-Запа­да Европы.

Контрольные вопросы

1. Каковы отличительные особенности экономики Норвегии?

2. Каковы особенности норвежского топливно-энергетического комплекса?

3. Какова роль государства в стратегиях организации и функционирования ТЭК Норвегии?

4. Каким образом обеспечивается широкая диверсификация и сбалансирован­ность экономики Норвегии?

5. Какие важнейшие отличительные черты норвежского менеджмента?

6. Какова экспортно-импортная политика норвежской экономики?

7. Каковы международные торгово-экономические связи Норвегии и России и каковы перспективы их развития?

Литература

1. Мицберг Г., КуиннДж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2001.

2. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика/ Пер. с англ. — СПб.: Питер, 1999.

3. Портер М. Международная конкуренция. — М: Международные отношения, 1993.

4. Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2007.

5. Пивоваров С. Э., Тарасевич Л. С. и др. Международный менеджмент. — СПб.: Питер, 2007.

6. Соколенко С. И. Производственные системы глобализации: сети, альянсы, партнерства, кластеры. — Киев: Логос, 2002.

7. Шеховцева Л. С. Конкурентоспособность региона: факторы и метод созда­ния // Маркетинг в России. 2001. № 4.

8. Barkley D. L., Henry M. S. Advantages and Disadvantages of Targeting Industry. Clusters Clemson: Clemson University, 2001.

9. Bjerkholt O., Lorentsen L., Strom S. Using the Oil and Gas Revenue: the Norwegian Case. Oslo, 1982.

10. Norsk Hydro Annual Report 1999-2003.

11. Porter M. The Competitive Advantage of Nations. London: Houndmills, 1990.

12. Statail Annal Report 1999-2003.

13. https://www.courier.com.ru/energy/en0664.golubchikov.html

14. https://ru.wikipedia.org/wiki

15. https://nefte.ru/oilworld/e3.html

16. https://www.norge.ru/norway/economy.html

17. Федоров В. (генеральный директор ВЦИОМ). Московский энергокризис: мне­ние граждан // https://www.worldenergy.ru

18. https://www.sap.com/industries/banking/costomersuccess/index.exp

Примечания

¹ https://nefte.ru/oilworld/e3.html

² Bjerkholt О., Lorentsen L., Strom S. Using the Oil and Gas Revenue: the Norwegian Case. Oslo, 1982.

³ Виноградова О. Делать ли из России Норвегию? // Нефтегазовая вертикаль. 2002.

№4.

⁴ https://nefte.ru/oilworld/e3.html

⁵ Energy in Norway. Inf. Agency «Freshfields Bruckhaus Diringer», 2004.

⁶ Норвежская государственная нефтяная корпорация Statoil, стремясь уменьшить свою зависимость от внутреннего рынка и расширить присутствие на внешнем, ди­версифицирует свои нефтегазовые интересы в Северном море путем обмена акция­ми с международной компанией British Petroleum (ВР), Chevron, Total и др. Так, в ре­зультате обмена акциями Statoil и ВР британская компания, имеющая долевое участие в ряде норвежских месторождений, расширяет свое присутствие в Норвегии за счет приобретенных пакетов акций и соответственно увеличивает свою долю ежедневной выработки нефти с 65 до 90 тыс. баррелей. В свою очередь, Statoil полу­чает долю ВР в британских месторождениях в южной части Северного моря и ряде других норвежских месторождений.

⁷ Norsk Hydro Annual Report 1999-2003; Statoil Annual Report 1999-2003.

⁸ http: www.norge.ru/norway/economy.html

⁹ Данный анализ выполнен в соответствии с методическими рекомендациями клас­терного анализа, разработанными М. Портером с использованием модели «Даймонд».