2.1 Анализ внутренней среды предприятия
История филиала «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» началась в сложном для всей страны, военном 1942 году. Именно тогда по приказу Министерства вооружения СССР при Воткинском машиностроительном заводе был организован отдел капитального строительства. Велось строительство плотины Воткинского пруда и цехов завода оборонной промышленности. Одновременно велось строительство небольших домов для жилья.
20 ноября 1953 года Отдел капитального строительства переименован в Управление капитального строительства при Воткинском машиностроительном заводе ордена Ленина. Выполняя строительство цехов Воткинского машиностроительного завода и жилых домов для рабочих, выросла улица Мира. Начала создаваться строительная база. Был построен стационарный бетонный узел, а затем завод железобетонных изделий.
6 июня 1958 распоряжением Удмуртского Совнархоза Управление капитального строительства было переименовано в Строительно-монтажное управление №3 при тресте №19. Объем строительно-монтажных работ с 1958 года по 1966 год вырос соответственно с 4 до 7 миллионов в городе и до 1 миллиона на селе.
22 ноября 1966 года Строительно-монтажное управление №3 было передано Минмонтажспецстрою и вошло в состав предприятия «Почтовый ящик А-3636».
Основные направления деятельности предприятия: строительство и ввод в действие объектов специального и производственного назначения, предприятий оборонной промышленности и общественных зданий, жилых домов.
За время существования Строительного управления полностью преобразились жилые районы: Березовка, Привокзальный район, Южный поселок, Первый поселок. Город приобрел новый облик, вместо деревянных домов и бараков выросли пяти-, девяти- и двенадцатиэтажные дома.
1 января 2012 года произошла реорганизация, при которой ФГУП «Строительное управление № 603» стало филиалом «СУ № 8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России».
Сегодня филиал – современное динамично развивающееся предприятие, представляющее собой небольшой трест: в его структуру входят четыре строительно-монтажных участка, цех металлоконструкций и цех деревообработки. Все строительные объекты предприятие обеспечивает металлоконструкциями, столярными и погонажными изделиями собственного производства.
Организационная структура — упорядоченная совокупность взаимосвязанных частей организации, обособившееся в результате разделения труда.
Для осуществления качественной производственной деятельности в состав филиала «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» входят:
1) 3 строительных участка;
2) вспомогательное производство включающее в себя:
Цех металлоконструкций, деревообрабатывающий цех, центральный склад, растворобетонный участок;
3) для административного управления существуют:
производственно-технический отдел, планово-экономический отдел, сметный отдел, бухгалтерия, отдел труда и заработной платы, отдел снабжения, отдел кадров, отдел главного механика.
4) для охраны объектов организован отдел охраны.
Обычно организационные структуры подразделяют на «высокие» и «плоские». Высокие структуры, или иерархии, характеризуются множеством промежуточных между президентом компании и операционными сотрудниками уровней управления, а значит, каждый менеджер руководит относительно не большим числом подчиненных и имеет возможность пристально следить за их действиями. В плоской иерархии, напротив, менеджеры имеют значительное число подчиненных, обладающих определенной свободой в принятии решений. На данном предприятии организационная структура представляет собой высокую структуру с ограничением нормы руководства.
Филиал «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при СпецстроеРоссии»в своей деятельности руководствуется законодательством России, нормативными актами Госстроя России и Спецстроя России.
Структура управления, построенная по функциональному признаку, учитывает возросший перечень выполняемых операций, работающее в режиме универсального строительного предприятия. Под функциями в данном случае понимаются главные направления деятельности. В соответствии с функциями образуются блоки подразделений – производственный, управленческий, производственно вспомогательный.
Схематично структура филиала «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» представлена в Приложении 1.
Предприятие возглавляет начальник, который назначается и освобождается от должности начальника филиала «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» по представлению начальника УССТ № 6.
Начальник предприятия назначается на контрактной основе и подотчетен начальнику УССТ № 6. Он несет персональную ответственность за выполнение возложенных нафилиала «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» задач и результаты финансово-хозяйственной деятельности.
Начальник филиала «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» имеет право:
1. На основе единоначалия, без доверенности представлять интересы филиала «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России», заключать договора, в том числе трудовые, выдавать доверенности, открывать в банках расчетные и иные счета, пользоваться правом распоряжения средствами, издавать приказы и давать указания, обязательные для всех работников
2. Определять обязанности своих заместителей.
3. Издавать в пределах своей компетенции приказы, и инструкции и давать указания, обязательные для исполнения всеми работниками.
4. Заключать и расторгать трудовые договоры с рабочими и служащими предприятия. Назначать на должность, освобождать от должности руководящих работников и специалистов.
5. Устанавливать размеры надбавок и доплат к должному окладу и других выплат стимулирующего характера на условиях девствующего законодательства РФ.
6. Обеспечивать для всех работающих безопасные условия труда и нести ответственность в установленном порядке за ущерб, причинённый их здоровью и трудоспособности.
7. Осуществлять социальное, медицинское и иные виды страхования.
Полномочия в организации распределяются сверху вниз в виде своего рода лестницы. Лестницы в зданиях могут иметь различную конфигурацию в зависимости от их конструкций и своего назначения. Такой же подход применим к конструированию лестниц полномочий.
Простейшим способом построения и распределения полномочий является линейный. Он характерен для небольших или средних организаций, занимающихся сравнительно простыми видами деятельности. В качестве примера можно привести животноводческую ферму, автотранспортное предприятие и прочие. Такому управлению свойственны четкость «линий» полномочий и ответственности, подчинение исполнителей только одному руководителю, что исключает получение ими противоречивых заданий и обеспечивает быстроту и точность действий.
Однако линейное управление не предусматривает использование специалистов, и их функции одновременно с административными выполняют руководители. Это приводит к чрезмерным информационным перегрузкам последних и в результате невысокой эффективности принятия и реализации управленческих решений, что делает линейное управление ограниченным. Такую ограниченность можно преодолеть на основе перехода к функциональному управлению. В филиале «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» способом построения и распределения полномочий является функциональный.
Функциональное управление предполагает, что общие решения первого руководителя конкретизируют специалисты главный инженер, главный экономист, главный механик и т.п. Они отдают производственным звеньям по своим направлениям обязательные для выполнения задания. В условиях глубокой специализации такой подход обеспечивает высокое качество принимаемых решений.
Общество создано в целях извлечения прибыли за счет осуществления предпринимательской деятельности и удовлетворения общественных потребностей в предоставляемых Обществом товаров и услуг.
Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Предметом деятельности Общества является:
1) строительные работы;
2) промышленное производство металлоконструкций;
3) промышленное производство деревянных изделий;
4) подсобные работы;
5) а также осуществление других работ и оказание других услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству РФ.
На Рисунке 2.1 показаны основные виды деятельности, оказываемые в филиале «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» собственными силами и при помощи субподрядчиков.
| ВИДЫДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫЕ ФИЛИАЛОМ «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» |
| Собственными силами |
| Субподрядные организации, входящие в состав филиала «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» |
| Строительные работы |
| Вспомогательные работы |
| Кладка кирпича |
| Монтаж бетонных конструкций |
| Монтаж железо-бетонных конструкций |
| Цех металло-конструкций: - арматура; - м/конструкция; - прочая продукция. |
| Деревообрабатывающий цех: - дверные блоки; - оконные блоки; - п/материал; - прочая продукция. |
| Строительные работы |
| Электромонтажные работы |
| Теплотехнические работы |
| Монтаж вентиляции |
| Монтаж стальных конструкций |
| Отделочные работы |
Рис.2.1. Основные виды деятельности, оказываемые в филиале «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России»
В Таблице 2.1 показана динамика объема реализации по строительным подрядным работам.
Таблица 2.1
Динамика объема реализации по строительным подрядным работам филиала «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» за 2009-2010гг., т.р.
| Вид строительных подрядных работ | 2010 год | 2009 год факт | В % к 2009г. | ||
| план | факт | отклонения, % | |||
| Генподряд | 105,9 | 126,2 | |||
| Собственными силами | 104,2 | 83,4 | |||
| Итого | 87,7 |
По итогам Таблицы 2.1, задание 2010 года по объему подрядных работ ФГУП СУ № 603 выполнило по генподряду – на 105,9 %, в том числе собственными силами – на 104,2 %.
По сравнению с 2009 годом объем по генподряду увеличился и составил 126,2% от уровня 2009 года, а собственными силами уменьшился и составил 83,4% от уровня 2009 года.
Удельный вес собственных сил в общем объеме (в текущих ценах) составил – 26,4%, с учетом субподрядных организаций – подразделений, входящих в состав ФГУП УССТ №6 (центрального подчинения) – 33 %.
По всем заказчикам план подрядных работ за 2010 год выполнен.
В Таблице 2.2 показана динамика объема реализации по строительным подрядным работам за 2010-2011 года.
Таблица 2.2
Динамика объема реализации по строительным подрядным работам филиала «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» за 2010-2011гг., т.р.
| Вид строительных подрядных работ | 2011 год | 2010 год факт | В % к 2010г. | ||
| план | факт | отклонения, % | |||
| Генподряд | 99,3 | 135,0 | |||
| Собственными силами | 100,1 | 94,4 | |||
| Итого | 99,5 | 79,0 |
По Таблице 2.2 видно, что задание 2011 года по объему подрядных работ ФГУП СУ № 603 выполнило по генподряду – на 99, 3 %, в том числе собственными силами – на 100,1%.
По сравнению с 2010 годом объем по генподряду увеличился и составил – 135,0 %, а собственными силами уменьшился и составил – 94,4 % от уровня 2010 года.
Удельный вес собственных сил в общем объеме (в текущих ценах) составил – 18,5%, с учетом субподрядных организаций – подразделений, входящих в состав ФГУП УССТ №6 (центрального подчинения) – 20,2 %.
По всем заказчикам план подрядных работ за 2011 год выполнен.
Анализ динамики объема работ выполняемых вспомогательным производством показан в Таблице 2.3
Таблица 2.3
Динамика объема реализации по строительным подрядным работам филиала «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» за 2010-2011гг., т.р.
| Вид вспомогательных работ | 2009год | 2010год | В % к 2009 году | 2011 год | В % к 2010г. |
| 1. Цех металлоконструк-ций | 227,1 | 53,2 | |||
| - арматура | 155,8 | 84,8 | |||
| - металлоконструкции | 283,0 | 39,3 | |||
| - прочая продукция | 2,9 | 7050,0 | |||
| 2. Деревообрабат. цех | 378,4 | 100,7 | |||
| - оконные блоки | 400,0 | 85,4 | |||
| - дверные блоки | 250,0 | 2020,0 | |||
| - пиломатериал | - | 123,5 | |||
| - прочая продукция | 289,0 | 73,6 | |||
| Итого | 236,7 | 58,3 |
По данным Таблицы 2.3 видно, за период исследование размер вспомогательного производства вырос на 2618 тыс.р. (9515-6897).
Далее в Таблице 2.4 показана динамика объемов реализации услуг по всем группам в филиале «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России»
Таблица 2.4
Динамика объемов реализации продуктов и услуг филиала «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» за 2009-2010гг., т.р.
| Виды услуг филиала «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» | 2009 год | 2010 год | 2011 год | ||||||
| Т.р. | % | Т.р. | % | Откло-нения | Т.р. | % | Отклонения | ||
| От 2009г | От 2010г | ||||||||
| 1. Строительные работы собственными силами | 40,0 | 26,4 | -45581 | 18,5 | -58339 | -12758 | |||
| 2. Строительные работы выполняемые субподрядными организациями, входящими в состав филиала | 59,0 | 71,7 | 80,7 | ||||||
| 3. Вспомогательные работы собственными силами | 1,0 | 1,9 | 0,8 | -6807 | |||||
| Итого: | 100,0 |
Если сравнить итоговые показали выручки то в 2010 году произошло увеличение на 179696 тыс.р. а в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 482273 тыс.руб.
Также можно проследить заметное уменьшение объемов реализации по строительным работам, реализуемым собственными силами: период исследования понижение составило 12758 тыс.р.
Основные средства (ОС) (часто называемые в экономической литературе и на практике основными фондами) являются одним из важнейших факторов производства.
Анализ основных фондов производится по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет дать оценку структуры, динамики и эффективности использования ОС и долгосрочных инвестиций.
Анализ обычно начинается с изучения объема основных средств, их динамики и структуры (см. Таблицу 2.5) Приложения 2-3.
Таблица 2.5
Анализ структуры основных средств филиала «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России»
| Вид основных средств | 2009 год | 2010 год | 2011 год | |||||
| Сумма, тыс. руб. | Удель-ный вес, % | Сумма, тыс. руб. | Удель-ный вес, % | Изме-нение (10/09) | Сумма, тыс. руб. | Удель-ный вес, % | Изме-нение, (11/10) | |
| Здания и сооружения | ||||||||
| Вычислительная техника | ||||||||
| Измерительные приборы | ||||||||
| Инструменты | ||||||||
| Транспортн. ср-ва | ||||||||
| Итого: |
Анализируя Таблицу 2.5 видно, что за 2010 год сумма основных средств повысилась на 3670 тыс.р. или на 45%. А вот в 2011 году произошли еще большие изменения уже на 24379 тыс.р. или в 3 раза.
Исходя из этих изменений можно провести анализ движения и технического состояния основных средств по следующим формулам:
1) Коэффициент обновления основных средств (Кобн.), характеризующий долю новых основных средств в общей их стоимости на конец года
, (18)
где: СОСнач. — стоимость поступивших основных средств
СОСкон. — стоимость основных средств на конец периода
Кобн. 2009 = 
Кобн.2010. = 
Кобн.2011. = 
2) Срок обновления основных средств (Тобн)
, (19)
где: СОС. — стоимость основных средств на начало периода
Тобн.2009=7650/561=13,6 года
Тобн.2010=8211/3670=2,2 года
Тобн.2011=11881/24379=0,5 года
Все данные сведем в Таблицу 2.6.
Таблица 2.6
Данные о движении основных средств филиала «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» за период 2009-2011г.
| Показатель | Уровень показателя | ||
| 2009 г. | 2010 г. | 2011 г. | |
| 1. Коэффициент обновления | 0,07 | 0,31 | 0,67 |
| 2. Срок обновления основных средств, год | 13,6 | 2,2 | 0,5 |
По результатам данной Таблицы можно сделать вывод о том, что срок обновления основных средств сокращается.
Основные фонды предприятия представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда и действующих в натуральной форме в течении длительного времени как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере.
На основании данных бухгалтерского баланса предприятия за 2009-2011 года произведем расчет показателей фондоемкости, фондоотдачи.
1. Обобщающим показателем, характеризующим уровень эффективности использования основных фондов по их стоимости является фондоотдача (Фо), которая рассчитывается по формуле (20):
, (20)
где: Внип – объем продукции, тыс.руб.
– среднегодовая балансовая стоимость основных производственных фондов.
Данный показатель показывает сколько рублей выработанной в течении какого-то периода времени продукции приходиться на 1 рубль стоимости основных производственных фондов.
Следовательно, из расчетов можно сделать вывод о том, что с каждым годом уменьшается отдача каждого рубля основных фондов. В частности в 2010 году фондоотдача увеличилась на 0,3, а в 2011 году на 37,57 по сравнению с 2010 годом.
2. Фондоемкость это величина обратная фондоотдаче и определяется по формуле:
, (21)
Показатель фондоемкости вырос на 1%.
2.2 Оценка основных технико-экономических показателей деятельности
Проведем анализ затрат на производство и реализацию подрядных работ, в том числе по статьям и элементам затрат, данные взяты из пояснительной записки к отчету по основной финансово-хозяйственной деятельности за 2010-2011гг. В Таблице 2.7 проведен анализ структуры и динамики себестоимости строительно-монтажных работ по статьям затрат за 2009-2011 года.
Таблица 2.7
Анализ структуры и динамики себестоимости строительно-монтажных работ по статьям затрат филиала «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» за 2009-2011 года.
| Наименование статьи затрат | 2009 год | 2010 год | Изменение за два года, тыс.р. | 2011 год | Изменение за три Года, тыс.р. | |||
| Сумма, тыс.р. | Уд. вес | Сумма, тыс.р. | Уд. вес | Сумма, тыс.р. | Уд. вес | |||
| 1. Объем СМР | -45581 | -58339 | ||||||
| 2. Затраты всего | 92,70 | 97,93 | -30288 | 95,7 | -47654 | |||
| - материалы | 57,10 | 44,28 | -55311 | 28,6 | -94783 | |||
| - оплата труда рабочих | 6,26 | 10,13 | +5985 | 14,7 | ||||
| - затраты на содержание механизмов | 7,39 | 9,13 | +615 | 13,9 | ||||
| - накладные расходы | 21,96 | 34,40 | +18423 | 38,4 | ||||
| 3. Прибыль | 7,30 | 2,07 | -15293 | 4,3 | -10685 |
По итогам Таблицы 2.7 видно, за 2010 год получена прибыль от реализации строительно-монтажных работ в сумме 4722 тыс.руб. (за 2009 год прибыль от реализации СМР составила 20015 тыс.руб.). Процент снижения себестоимости составил 2,07 % или 15293 тыс.р.
За 2011 год получена прибыль от реализации строительно-монтажных работ в сумме 9330 тыс. руб. Процент повышения себестоимости составил 2,23%.
Общее сокращение себестоимости составило 10685 тыс.р. или 46,6% (9330*100/20015).
Далее проведем анализ затрат на производство и реализацию подрядных работ по элементам затрат, а результаты отразим в Таблице 2.8 в динамике за 2009-2011 года. Приложения 4-5
Таблица 2.8
Анализ структуры и динамики себестоимости строительно-монтажных работ по элементам затрат филиала «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» за 2009-2011 года.
| Наименование статьи затрат | 2009 год | 2010 год | Изменение за два года, тыс.р. | 2011 год | Изменение за три Года, тыс.р. | |||
| Сумма, тыс.р. | Уд. вес | Сумма, тыс.р. | Уд. вес | Сумма, тыс.р. | Уд. вес | |||
| 1. Выручка | -45581 | -58339 | ||||||
| 2. Затраты всего | 92,7 | 97,93 | -30288 | 95,7 | -47654 | |||
| - материалы | 55,48 | 44,28 | -50893 | 30,5 | -86167 | |||
| - оплата труда рабочих | 9,88 | 10,1 | -3932 | 27,6 | +32415 | |||
| - отчисления на социальные нужды | 2,47 | 2,74 | -521 | 7,2 | +8685 | |||
| - амортизация | 0,58 | -1598 | 0,5 | -601 | ||||
| - прочие затраты | 24,28 | 40,79 | +26656 | 29,9 | -1986 | |||
| 3. Прибыль | 7,30 | 2,07 | -15293 | 4,3 | -10685 |
По итогам Таблицы 2.8 видно, что основную долю в затратах составляют затраты на материалы.
На основе отчетов о прибылях и убытков филиала «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» за 2009-2011 года проведем анализ, а результаты внесем в Таблицу 2.9
Таблица 2.9
Динамика основных экономических показателей филиала «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» за 2009-2011, тыс.р.
| № п/п | Показатели | 2009 год | 2010 год | Отклонения в 2010 году по сравнению с 2009 годом,% | 2011 год | Отклонения в 2011 году по сравнению с 2010 годом,% |
| Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, всего | 126,2 | 135,0 | ||||
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 129,3 | 134,7 | ||||
| Прибыль (убыток) от продаж | 23,6 | 197,6 | ||||
| Прочие доходы | 184,7 | 174,6 | ||||
| Прочие расходы | 92,5 | 194,4 | ||||
| Прибыль до налогообложения | 158,0 | 116,3 | ||||
| Текущий налог на прибыль | 158,0 | 116,0 | ||||
| Чистая прибыль | 158,0 | 116,0 | ||||
| Рентабельность продаж% | 33,0 | 100,0 | ||||
| Рентабельность продукции, % | 33,0 | 100,0 | ||||
| Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.р. | 127,0 | 240,0 | ||||
| Фондоотдача (стр.1/стр. 13) | 86,35 | 86,06 | 100,0 | 48,49 | 56,0 | |
| Среднегодовая численность персонала, чел. | 92,0 | 102,0 | ||||
| Производительность труда (стр.1/cтр.13), тыс.руб./чел. | 2481,3 | 3403,68 | 137,0 | 4523,69 | 133,0 |
За 2010 год получено балансовой прибыли 4722 тыс.руб., что менее 2009 на 76,4%. Зато размер чистой прибыли вырос на 58% и составил на конец 2010 года 6905 тыс.р
За 2011 год получено балансовой прибыли 9330 тыс. р., увеличение по сравнению с 2010 годом составило 197,6, т.е. почти вдвое. Чистая прибыль 2011 года составила 8030 тыс. руб. Прибыль за 2011 год по отношению к предшествующему периоду увеличилась на 116%.
Показатели рентабельности составляли на начало периода всего 3%, а на конец периода еще более сократились и стали всего 1%.
Количество работников предприятия за три года сократилось на 7%, но, не смотря на это, производительность труда растет: за период исследования рост составил 182% (4523,69*100/2481,3).
2.3 Анализ внешней среды
Конкурентная среда предприятия и рынок сбыта. С экономической точки зрения, конкуренция – это экономический процесс соперничества, борьба продавцов и поставщиков при реализации продукции, соперничества между отдельными производителями или поставщиками товара или услуги за наиболее выгодные условия производства и реализации.
Конкуренция способствует тому, что более эффективный собственник обеспечивает собственное и общественное процветание за счет предоставления качественных услуг по приемлемым ценам. Конкуренция – необходимый элемент формирования объективной цены на качественно и количественно определенный товар или услугу.
Сегмент рынка для продукции, выполняемых работ или услуг, реализуемых филиалом «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» с географической точки зрения является рынок Удмуртской Республики, Республика Башкортостан.
Основными потребителями продукции, товаров, работ и услуг филиала «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» являются:
1. Государственные предприятия и организации.
2. Частные предприятия и организации.
3. Частные лица
Предприятие заказчик делает заявку на выполнение определенных работ в филиале «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России». Сметный отдел составляет смету на выполнение этих работ. Эта передается заказчику. Прием выполненных работ осуществляется при участии государственной комиссии и подписанием акта-приемки. В настоящие время при оплате работ используют предоплату за предоставляемые услуги, т.е. после выполнения сметы и сделанной предоплаты, начинается выполнение работ. Это позволяет предприятию сократить задолженность потребителя перед ним.
Филиал «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» занимает лидирующее место среди строительных организаций г.Воткинска, Воткинского и Шарканского района на строительном рынке.
Строительные организации находящиеся на территории г. Воткинска, представлены ниже.
1. ООО СПФ Мастер
2. ЗАО Авантаж
3. ЗАО Стройкомплект
4. ООО Стройплюс
5. ООО Вариант
В Таблице 2.10 представлен анализ конкурентов исследуемого предприятия
По данным Таблицы 2.10 видно, что основной конкурент это ООО СПФ Мастер, при оценке конкурентов его бальная оценка больше всех – 2 баллов.
Филиал «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» при конкурентоспособности получила оценку 27 баллов, так же какЗАО Строй-комплект. Значит этот конкурент тоже опасен для исследуемого предприятия.
Таблица 2.10
Анализ конкурентов филиала «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8
при Спецстрое России»
| № п/п | Факторы | Исследуемое предприятие | ООО СПФ Мастер | ЗАО Авантаж | ЗАО Строй-комплект | ООО Стройплюс | ООО Вариант |
| Время нахождения на рынке: | |||||||
| - | до 1 года | ||||||
| - | 1-5 лет | ||||||
| - | 5-10 лет | ||||||
| - | Свыше 10 лет | ||||||
| Перечень услуг | |||||||
| - | строительство | ||||||
| - | реконструкция | ||||||
| - | внутренняя отделка | ||||||
| - | евроремонт | ||||||
| Географическое положение фирмы: | |||||||
| - в черте города | |||||||
| - на краю города | |||||||
| - за городом | |||||||
| Размер п/п по численности сотрудников | |||||||
| - крупное | |||||||
| - среднее | |||||||
| - малое | |||||||
| Качество работ | |||||||
| - высокое | |||||||
| - среднее | |||||||
| - низкое | |||||||
| Уровень цен | |||||||
| - высокий | |||||||
| - средний | |||||||
| - низкий | |||||||
| Итого |
Перечень основных услуг, предоставляемые этими предприятиями:
производство внутреннего и внешнего ремонта зданий, евроремонт, возведение одноэтажных и двухэтажных, жилых зданий и зданий социального значения.
Главным недостатком, по сравнению со своими основными конкурентами является: конкуренты более гибко и быстрее реагируют на изменяющуюся ситуацию в регионе и самостоятельно принимают решение об изменении.
Основными конкурентными преимуществами филиала СУ №8108 являются:
- универсальность (осуществляются почти все виды строительства)
- профессиональность и подготовленость управленческого аппарата;
- опыт и квалифицированные рабочие
- большой парк, строительных машин и спец. техники.
Основными поставщиками необходимых материалов, сырья и комплектующих для предприятия является:
1) ЗАО «Ижторгметалл», г. Ижевск;
2) ООО ПТП «Металкомплект», г. Ижевск;
3) ООО «Цемент-Инвест» г. Воткинск;
4) СК «Диз-Арс» г. Ижевск
5) ИП Родигин А.Б. г. Ижевск
6) Завод «Альтаир» г. Ижевск
Данные предприятия осуществляют поставку строительных материалов, сырья и прочих комплектующих. Данные материалы необходимы для осуществления производственной деятельности предприятия.
Данные предприятия осуществляют поставку строительных материалов, сырья и прочих. Данные материалы необходимы для осуществления производственной деятельности предприятия.
Основными потребителями работ и услуг филиала «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» являются: предприятия и организации, причем, как частные, так и государственные; школы; частные лица.
Предприятие-заказчик делает заявку на выполнение определенных работ в филиал «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России».
Сметчик составляет смету на выполнение работ, где подсчитываются все затраты связанные с выполнением работ. Эта смета передается заказчику. Прием выполненных работ осуществляется с помощью Акта-приемки.
В настоящее время при оплате работ используется предоплата за предоставляемые услуги, т.е. после составления сметы и сделанной предоплаты начинается выполнение работ. Это позволяет предприятию сократить задолженность потребителей перед предприятием.
Филиал «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» ведет бухгалтерский учет и налоговую отчетность по традиционной системе налогообложения учета и отчетности. Налоги, уплачиваемые обществом, соответствуют стандартам установленным законодательством Российской Федерации.
Размер платежей налога на прибыль составляет 20% от прибыли до налогообложения, а размер его просчитан в отчете о прибыли и убытках предприятия (Приложение 4-5):
2009 год – 1092тыс.р.
2010 год – 1726 тыс.р.
2011 год – 2008 тыс.р.
По данным годовых отчетов предприятия за 2010-2011гг. у предприятия имеется задолженность по налогам и сборам – Таблица 2.11.
Таблица 2.11
Задолженность по налогам и сборам за 2010-2011 год, руб.
| Статьи | 2010г. | 2011г. | |
| НДС | (-418) | ||
| НДФЛ | |||
| Налог на имущество | |||
| Загрязнение окружающей среды | |||
| Транспортный налог | |||
| ИТОГО |
Данные взяты из пояснительной записки к годовому отчету за 2010, 2011 год филиала «СУ №8108» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России»
Задолженность по налогам и сборам на 01.01.2011 года составила 3747 тыс.р. Задолженность по налогам и сборам на 01.01.2012 года составила 930 тыс.руб. Размер задолженности сокращается.
Наибольшую сумму задолженности по налогам и сборам составляют НДС и подоходный налог. Основная причина несвоевременной оплаты налоговых платежей – отсутствие денежных средств.
2.4 Анализ эффективности использования персонала предприятия
Функционирование производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственных успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации.
Трудовые отношения — едва ли не самая сложная проблема предпринимате