Решения в этой области заключались в определении принципиальной организационной схемы Торгового дома и его структуры. В результате была разработана организационная модель, учитывающая масштабы и специфику деятельности компании и одновременно соответствующая стратегическим маркетинговым целям.
Также консультанты предусмотрели расширенный вариант организационной структуры на перспективу - в случае значительного увеличения Торговым домом масштабов своей деятельности на рынке.
Была разработана схема работы организации и описаны основные бизнес-процессы, характерные для данной сферы деятельности.
Консультантами был проведен анализ возможных рисков, в том числе маркетинговых, законодательных, финансовых и макроэкономических. В соответствии с выделенными группами рисков были предложены меры по управлению рисками и пути их возможной минимизации.
Кроме того, совместно с юристами Группы ИНЭК бизнес-консультанты рассмотрели специфические правовые вопросы, в результате чего были сформулированы юридические решения и рекомендации по организации данного бизнеса.
В результате Заказчику был предоставлен комплексный план организационных мероприятий.
Осуществление сценарного финансового моделирования в целях определения результирующих параметров и экономической эффективности проекта.
Данные решения заключались в разработке автоматизированной финансовой модели адаптированной к специфике бизнес-деятельности Торгового дома. При разработке модели использовалась методика моделирования, разработанная в Группе ИНЭК.
Данная модель позволяет оценить влияние управленческих решений, в том числе в сфере маркетинга, на финансово-экономическое состояние организации и оценить эффективность инвестиционного проекта.
|
|
В частности, модель предназначена для обоснования таких решений как:
· Установление цен и скидок на товары и услуги
· Изменения ассортимента товаров и номенклатуры услуг
· Изменение объемов продаж
· Изменение или поддержание необходимого уровня товарных запасов
· Изменение условий расчетов с контрагентами и потребителями.
Модель позволяет разработать финансовые планы (бюджеты) организации в целом либо отдельных подразделений.
Применение данной модели позволило определить основные параметры и ключевые целевые показатели хозяйственной деятельности Торгового дома на основе сценарного финансового моделирования.
Результат для заказчика
Заказчик получил адекватную рабочую модель нового бизнеса, устойчивую к изменениям внешней и внутренней среды, в то же время, позволяющую повышать рыночную эффективность деятельности Торгового дома, расширять масштабы бизнеса.
По направлениям работ результаты проекта можно охарактеризовать следующим образом: