Вопрос:Какой вид эффективности проектов не предусматривают «Методические рекомендации по оценке эффективности проектов»?

Раздел 1. Управление производством

Тема 10. Оценка эффективности проектов совершенствования системы управления человеческими ресурсами

Вопрос:Выбор стиля управления, на ваш взгляд, должен зависеть от:
требований высшего руководства
особенностей производственной задачи
особенностей подчиненных

специфики организационной культуры
привычной модели поведения руководителя

* всё перечисленное

Вопрос:Какими приемами возможно стимулировать работу команды с целью достижения требуемых результатов?
Развивать конкуренцию среди сотрудников подразделения
Выяснять причины неудовлетворительных результатов и выносить административные наказания
*применять принципы материального и морального вознаграждения за достигнутые результаты; но при оценке индивидуального вклада учитывать командные результаты

Вопрос:Какой из приемов менее всего эффективен в борьбе со стрессом нехватки времени:
делегирование
корректировка нагрузки (в том числе путем обращения к руководству)
установление приоритетов
тщательное планирование времени
* работа сверх установленного времени

Вопрос:Какой стиль управления характеризуется такими особенностями: жесткое единоличное принятие руководителем всех решений; жесткий контроль за выполнением решений с угрозой наказания; отсутствие интереса к личности работника?
демократический
* авторитарный
попустительский
ситуативный

Вопрос:Анализ образовательных свидетельств позволяет сделать некоторые заключения о кандидате. К таковым относятся:
общительность кандидата
* области интересов кандидатов
* социокультурный уровень
лень, недостаточная сила воли
отсутствие интересов

Вопрос:К основным ошибкам интервью относятся следующие:
* поспешность суждения о кандидате
* очень высокая разговорная активность со стороны интервьюера
детальное выяснение специфики прошлой деятельности кандидата деятельности
всё перечисленное

Вопрос:К помощи рекрутинговых агентств целесообразнее обращаться в случае, когда:
необходимо провести подбор с наименьшими материальными затратами
* требуется кандидат на должность руководителя (топ-менеджера)
осуществляется подбор персонала в региональные отделения компании
невозможно четко сформулировать требования к кандидату

Вопрос:Коэффициент, определяемый как отношение количества принятых на работу по должности к общему числу претендентов на эту должность, есть:
коэффициент текучести;
* коэффициент рекрута;
коэффициент отбора;
коэффициент подбора.

Вопрос:Наиболее пригодным документом для достаточно быстрого обзора профессионального и личностного развития и становления кандидата является:
заключение графологической экспертизы
* резюме
медицинское заключение
образовательные свидетельства
отзывы и рекомендации

Вопрос:Наиболее распространенными в настоящее время методами первичного отбора персонала являются (при необходимости отметить несколько методов):
*собеседование
анализ резюме
* тестирование
анализ анкетных данных
графологическая экспертиза

Вопрос:Какие производственно-экономические показатели можно отнести к критериальным для оценки уровня трудовой активности:

* уровень выполнения трудовых норм, качество продукции, потери рабочего времени, экономия материальных ресурсов, трудовая дисциплина;

повышение уровня образования, квалификации, культуры труда, расширение профессионального профиля;

участие в рационализаторстве, изобретательстве, разработке инноваций.

Вопрос:Какие качественные показатели являются критериальными при оценке трудового потенциала?

* показатели профессионально-квалификационного потенциала;

показатели психофизиологического потенциала;

показатели творческого потенциала.

Вопрос:Каково содержание кадрового аудита по направлению «организация трудовой деятельности:

*оценка текущего состояния кадровой политики, степени ее согласования с целями организации, стратегией ее развития;

анализ системы продвижения персонала в организации; анализ схем замещения должностей;

поддержание текущего статуса предприятия и регулирование финансовых изменений в течение рабочего года.

анализ системы продвижения персонала в организации; анализ схем замещения должностей;

оценка наличных ресурсов, целей и перспектив развития организации, будущих потребностей в персонале, анализ штатного расписания.