II. ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ТЕРМИНЫ

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ

Вводится с ____.____________ 2017 г.

 

I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1. Настоящее Положение вводится с целью повышения материальной заинтересованности трудящихся филиала в выполнении графиков производства, улучшении экономических показателей работы структурных подразделений и филиала в целом.

2. Настоящее положение распространяется на работников, которые находятся в трудовых отношениях, на основании трудового договора с Филиалом № 4 «ЕНАКИЕВСКИЙ КОКСОХИМПРОМ» ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВНЕШТОРГСЕРВИС»

 

II. ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ТЕРМИНЫ

Производственная премия – выплата работникам денежных сумм сверх тарифа (оклада) с целью повышения их заинтересованности в выполнении производственных заданий, снижении себестоимости продукции и других показателей, отражающих эффективность деятельности предприятия, подразделения или отдельного работника.

Показатель премирования – формализованный результат производственной деятельности, определяющий право на получение премии в определенном размере в зависимости от достижения установленных значений. Размер показателя премирования отражает размер премии в процентах к окладу.

III. ПРЕМИРОВАНИЕ

1. Премирование работников всех подразделений производится помесячно, начисление премии осуществляется в текущем месяце по результатам работы за текущий месяц.

2. Производственная премия подразделений состоит:

2.1 для работников предприятия с повременной оплатой труда из двух составляющих:

Категория работников	Наименование показателей премирования
РСС, рабочие с повременной оплатой труда	1. Выполнение оперативного плана по производству кокса валового 6% влажности (командный показатель)	½ часть премии
2. Выполнение показателей участка (индивидуальных показателей)	½ часть премии

 

2.2 для работников со сдельной оплатой труда из одной составляющей:

- выполнение оперативного плана по производству кокса валового 6% влажности коксовым цехом предприятия

2.3. Максимальный размер премии за выполнение показателей премирования устанавливается в размере:

- для работников коксового цеха 50% (для работников со сдельной оплатой труда 25%)

- для основных и вспомогательных подразделений 40%

- для административных и прочих подразделений 30%

К основным и вспомогательным подразделениям относятся:

Углеподготовительный цех

Цех улавливания

Смолоперегонный цех

Теплосиловый цех

Цех водоснабжения

Электроремонтный цех

Ремонтно-механический цех

Цех по монтажу и ремонту коксохимического оборудования

Железнодорожный цех

Цех автотранспорта и спецтехники

Газоспасательная станция

Центральная заводская лаборатория

Отдел технического контроля

Центральный склад

К прочим подразделениям относятся:

Все отделы управления предприятия

Отдел информационных технологий и связи

Участок сторожевой охраны

Лаборатория защиты окружающей среды

Здравоохранительный пункт

Служба социально-бытового обеспечения

Профессии работников со сдельной оплатой труда определены действующим «Положением об оплате труда»

 

 

3. Определение размера премии:

3.1. размер премии за выполнение показателей премирования для Коксового цеха устанавливается в зависимости от уровня загрузки оборудования и указан в таблице 1

 

Таблица 1

Уровень загрузки оборудования	Отношение планового объема производства к возможному /номинальному	размер премии за выполнение плана по производству кокса валового 6% влажности, %	размер премии за выполнение показателей участка/профессии, %
высокий	100% - 70%
стабильный	70% - 50%
низкий	50% - 40%
сверх низкий	Менее 40%

 

3.2. размер премии за выполнение показателей премирования для основных и вспомогательных цехов устанавливается в зависимости от уровня загрузки оборудования и указан в таблице 2

Таблица 2

Уровень загрузки оборудования	Отношение планового объема производства к возможному /номинальному	размер премии за выполнение плана по производству кокса валового 6% влажности, %	размер премии за выполнение показателей участка/профессии %
высокий	100% - 70%
стабильный	70% - 50%
низкий	50% - 40%
сверх низкий	Менее 40%

 

3.3. размер премии за выполнение показателей премирования для административных и прочих подразделений устанавливается в зависимости от уровня загрузки оборудования и указан в таблице 3

Таблица 3

Уровень загрузки оборудования	Отношение планового объема производства к возможному /номинальному	размер премии за выполнение плана по производству кокса валового 6% влажности, %	размер премии за выполнение показателей участка/профессии %
высокий	100% - 70%
стабильный	70% - 50%
низкий	50% - 40%
сверх низкий	Менее 40%

 

3.4 условием выплаты премии по «командному» показателю является:

- при загрузке 90% -100% номинальной мощности – 95% выполнения плана

- при загрузке 70% -90% номинальной мощности – 98% выполнения оперативного плана по производству кокса валового 6% влажности

- при загрузке менее 70% номинальной мощности – 100% выполнения оперативного плана по производству кокса валового 6% влажности (по принципу выполнено-не выполнено)

3.5 выполнение показателей премирования участка/профессии оценивается по принципу «выполнено - не выполнено» и не зависит от выполнения/не выполнения показателя по производству кокса валового 6% влажности

3.6 количество показателей участка (индивидуальных показателей) принимается в зависимости от выполняемых производственных задач участком (2-3 показателя)

3.7 набор показателей по подразделениям и ответственные за подтверждение фактических значений утверждаются приказом управляющего филиалом

4. Основанием для начисления премии является:

- по показателю “выполнение оперативного плана по производству кокса валового 6% влажности” - приказ управляющего филиалом на основании справки производственного отдела о выполнении оперативного плана по производству кокса валового 6% влажности предоставляемой в отдел труда и заработной платы не позднее, чем за 1 день до окончания месяца;

- по показателям участков – отчет цеха о выполнении показателей премирования (приложение №1) согласованный должностными лицами филиала, ответственными за подтверждение фактических значений показателей и утвержденный управляющим филиалом, представляемый в отдел труда и заработной платы не позднее, чем за 1 день до окончания месяца.

5. Порядок начисления премии:

5.1 Сумма производственной премии работников соответствующего структурного подразделения предприятия определяется как произведение фактического размера премии в процентах на сумму установленных должностных окладов за фактически отработанное время.

5.2 Ответственность за оформление и своевременное предоставление ведомостей на выплату премии в бухгалтерию возлагается на руководителей премируемых подразделений.

5.3 За работу в выходной день и сверхурочное время производственная премия начисляется в одинарном размере.

5.4 Начисление премии работнику за фактически отработанное время производится, если он отработал неполный месяц по причинам:

- болезни;

- отпуска по законодательству и Коллективному договору;

- вынужденного простоя с оплатой по коллективному договору;

- установления неполного рабочего времени (ст. 32 п. 3 КЗоТ);

- медицинского обследования (по направлению предприятия);

- исполнения государственных или общественных обязанностей;

- участия в мероприятиях (если за работником сохраняется заработная плата);

- в случаях, предусмотренных ст. 36 – п.п. 2, 3, 5, 6; ст.39, ст. 40 – п.п.1, 2, 6; ст. 56; ст.235 КЗоТ;

- по случаю смерти;

- увольнения по собственному желанию в связи с выходом на пенсию;

- увольнение по собственному желанию в связи с нарушением собственником или уполномоченным им органом законодательства о труде, коллективного договора.

По другим причинам, в т.ч. если работник принят на работу в течение месяца (отработан неполный месяц по бюджету рабочего времени) – премия не начисляется.

6. Порядок снижения размера премии:

6.1 При невыполнении работником своих функциональных и должностных обязанностей, нарушении правил внутреннего трудового распорядка и технологических инструкций (перечень нарушений Приложение №2), размер его премии, может быть уменьшен от 5% до 100%. Для принятия решения о не начислении или начислении не в полном объеме производственной премии работника, от него должно быть затребовано письменное объяснение. Письменное объяснение работник должен предоставить в течение 2-х рабочих дней, но не позже последнего рабочего дня месяца. Отказ работника дать письменное объяснение не является препятствием для снижения его производственной премии. По факту отказа работника от дачи письменного объяснения администрация составляет соответствующий акт, в присутствии и за подписями не менее двух очевидцев.

Основанием для снижения премии работника является:

- приказ по предприятию;

- распоряжения руководителей структурных подразделений.

6.2 Руководители подразделений для обеспечения строгого соблюдения трудовой и производственной дисциплины, направленной на устранение потерь рабочего времени, рационального использования трудовых ресурсов, своим решением применяют меры воздействия к работникам, опоздавшим и преждевременно ушедшим с рабочего места, а также отсутствовавшим на работе (рабочем месте) в рабочее время, но не менее следующих установленных размеров:

- до 5 минут впервые в течение календарного месяца – устное предупреждение;

- до 5 минут повторно в течение календарного месяца – снижение на 10% производственной премии;

- до 15 минут впервые в течение календарного месяца – снижение на 10% производственной премии;

- до 15 минут повторно в течение календарного месяца – снижение на 50% производственной премии

- свыше 15 минут до 3-х часов впервые – снижение на 50% производственной премии;

- свыше 15 минут до 3-х часов повторно в течение календарного месяца – не начисление производственной премии и выговор.

Основанием для принятия мер является:

- протокол, составленный на базе данных автоматизированных систем контроля доступа;

- объяснительная записка работника;

- докладная непосредственного руководителя;

- докладная табельщика или инженера по ОиНтр.

6.3 Если производственная премия выплачена, а допущенное работником за этот месяц нарушение было обнаружено позже, то премия выплаченная работнику за месяц, в котором допущено нарушение в течение месяца с момента обнаружения нарушения может быть снижена, путем удержания из текущей заработной платы. Работнику не может быть снижена производственная премия, если с момента допущенного им нарушения прошло более шести месяцев.

7. Поощрение работников предприятия из фонда начальника структурного подразделения:

7.1 в фонд начальника структурного подразделения направляются суммы снижения производственной премии работников в соответствии с распоряжениями по подразделению;

7.2 суммы снижения премии работников в соответствии с приказами по предприятию в фонд начальника подразделения не направляются;

7.3 основанием для выплаты материального поощрения из фонда начальника подразделения является распоряжение начальника структурного подразделения

7.4 сумма материального поощрения, выделяемая в месяц для одного работника не должна превышать 30% его установленного месячного оклада;

7.5 сумма средств фонда начальника структурного подразделения может накапливаться в пределах одного квартала и на следующий квартал не переходит;

7.6 материальное поощрение персонала из фонда начальника структурного подразделения производится за счет средств на оплату труда.

 

 

Заместитель управляющего

по персоналу и социальным вопросам Н.Д. Хворостяная

					приложение № 1 к «Положению о премировании»
					УТВЕРЖДАЮ:
					Управляющий филиалом
					В.В. Ходько
Филиал № 4 "Енакиевский коксохимпром"
Ежемесячный отчет о выполнении показателей производственного премирования ______________________цех за ______________201_г
Показатель	№ бригады (ФИО)	ед.изм.	план	факт	должность лица, ответственного за подтверждение фактических значений	подпись	примечание
начальник цеха ____________________________________________
экономист ПЭО/ инженер по ОиНтр___________________________

 

 

Приложение 2

к «Положению о премировании»

ПЕРЕЧЕНЬ

допущенных нарушений, при которых премия за основные результаты деятельности работникам не начисляется или начисляется не в полном объеме

 

 

- нарушение производственных, технологических и должностных инструкций;

- неудовлетворительный уход за оборудованием и закрепленной территорией;

- некачественное изготовление продукции;

- аварии по вине работников;

- нарушение правил, норм и инструкций по охране труда, которое выразилось в выполнении с применением опасных приемов труда, либо в бездействии по устранению нарушений требований безопасности на закрепленном участке, оборудовании или территории рабочего места, вследствие которых имело место или могло наступить расстройство, приостановка работ или несчастный случай;

- нарушение правил технической эксплуатации оборудования;

- допущенную нераспорядительность, бездеятельность, приведших к простоям оборудования, механизмов и соответственно к потерям производства;

- нарушение правил внутреннего трудового распорядка для работников Филиала №4 «Енакиевский коксохимпром»;

- привлечение к дисциплинарной ответственности; прогул, появление на работе в нетрезвом состоянии, наркотическом или токсическом опьянении, задержание при попытке или совершении хищения имущества, принадлежащего предприятию

 

 

Заместитель управляющего

по персоналу и социальным вопросам Н.Д. Хворостяная