Общая характеристика ТОО «КазСервис ПВЛ»

Содержание

Введение

В настоящие время все предприятия, независимо от их вида деятельности, форм собственности и подчиненности ведут бухгалтерский учет имущества и хозяйственных операций согласно действующему законодательству и нормативным документам, которая является основой процветания любой организации, вне зависимости от организационно-правовой формы организации, её структуры, строения и рода деятельности, так как основная цель бухгалтерского учёта – обеспечение аналитиков информацией необходимой для принятия решений. Эти решения касаются распределения и использования ограниченных экономических ресурсов: денег, земли, рабочей силы и т.д. От распределения и использования этих ресурсов, зависят цены, заработная плата, производство товаров и услуг, адекватность наших запасов, качество транспортных систем, а также то, какие страны процветают, а какие переживают спад. Так как фактически любое предприятие влияет на экономическую ситуацию в области, регионе, стране. И здесь не малую роль играет бухгалтерский учёт.

Все явления, происходящие, в нашем обществе находятся в тесной связи и взаимозависимости. Это в полной мере относится и к объектам бухгалтерского учета, которые находятся в постоянном движении. Возможность получить показатели, взаимно связанно, отражающие величину хозяйственных средств и их движения в процессе деятельности предприятия и обеспечивает метод бухгалтерского учета.

Основной целью любого хозяйствующего субъекта является извлечение из своей деятельности дохода (прибыли). В условиях рынка и жесткой конкуренции доход и поиск способов его повышения становятся, пожалуй, самыми актуальными проблемами любого предприятия. Повышение доходности деятельности занимает все более значимые позиции в системе целей предприятия.

Цель производственной практики получение навыков в решении производственно – хозяйственных, организационных, маркетинговых задач на производстве и набор материала для выполнения дипломной работы.

Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- дать характеристику и провести анализ основных направлений деятельности ТОО «КазСервис ПВЛ»;

- изучить устав ТОО «КазСервис ПВЛ»;

- исследовать особенности управления предприятием в ТОО «КазСервис ПВЛ».

Предметом производственной практики является технология управления предприятием.

Объектом производственной практики является ТОО «КазСервис ПВЛ».

Общая характеристика ТОО «КазСервис ПВЛ»

Товарищество с ограниченной ответственностью «КазСервис ПВЛ» (далее – ТОО строительная компания «КазСервис ПВЛ») создано и зарегистрировано в Управлении юстиции Павлодарской области Республики Казахстан 15 ноября 2006 года под №11561–1945–ТОО. Имеет свидетельство серии А за №068862 о государственной регистрации юридического лица. Лицензия на строительство серия В № 41241701.

Свою деятельность предприятие осуществляет в рамках законодательства Республики Казахстан на основе Устава, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке.

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и направления развития.

ТОО строительная компания «КазСервис ПВЛ» имеет расчетный счет в АО «Цеснабанк» 035467054 в национальной валюте, РНН 451500216465, состоит на учете в качестве налогоплательщика в бюджет в Управлении государственных доходов по г. Павлодар.

ТОО строительная компания «КазСервис ПВЛ» приобретает права юридического лица с момента его государст­венной регистрации.

Товарищество имеет печать, самостоятельный баланс, счета в банках, бланки со своим наименованием.

Основной целью деятельности ТОО строительная компания «КазСервис ПВЛ» является извлечение дохода путем эффективного взаимовыгодного использования производственного, управленческого и коммерческого опыта и технического потенциала, которыми располагает учредитель.

Для реализации своей цели ТОО строительная компания «КазСервис ПВЛ» осуществляет следующие виды деятельности:

– строительство, ремонт, эксплуатация промышленных, торговых и жилых и иных объектов;

– реализация строительного оборудования и техники;

– строительно – монтажные работы;

– производство тротуарной плитки;

– иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Республики Казахстан.

ТОО строительная компания «КазСервис ПВЛ» для достижения целей своей деятельности имеет право от своего имени заключать сделки, приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Товарищество вправе создавать на территории Республики Казахстан и за ру­бежом филиалы и представительства, вступать в объединения (союзы) с другими юри­дическими лицами, а также быть участником иных юридических лиц.

ТОО строительная компания «КазСервис ПВЛ» отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Государство не отвечает по долгам товарищества. Товарищество не от­вечает по долгам государства. Товарищество не отвечает по обязательствам своего участника, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательст­вом.

Участник товарищества не отвечает по его обязательствам и несет риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах стоимости внесенных ими вкла­дов.

Имущество товарищества образуется за счет первоначального взноса участника в уставный капитал, дополнительных взносов, доходов от хозяйственной и предприни­мательской деятельности, а также за счет заемных средств и другого имущества, при­обретенного или полученного товариществом в установленном порядке.

По решению участников может быть изменен размер уставного капитала това­рищества.

Уменьшение уставного капитала товарищества ниже минимального размера, уста­новленного законодательством на момент его государственной регистрации, не допус­кается.

Доход ТОО строительная компания «КазСервис ПВЛ» за вычетом сумм по взаимоотношениям с бюджетом и сумм, направляемых на создание и пополнение фондов товарищества, распределяет­ся Участником на формирование фондов и выплату ему в виде дивиденда в размере пропорциональном его доле в уставном капитале товарищества.

Товариществом за счет чистого дохода создаются: резервный фонд; фонд про­изводственного и социального развития, необходимые для деятельности товарищества.

Распределение чистого дохода осуществляется после утверждения учре­дителем годовой финансовой отчетности.

Резервный фонд создается для покрытия непредвиденных расходов и убытков. Резервный фонд может быть использован для расширения деятельности товари­щества. Резервный фонд формируется в размере 10% уставного капитала. Размер еже­годных отчислений в резервный фонд должен быть не менее 5 процентов от суммы чистого до­хода.

Обязательные отчисления возобновляются, если резервный фонд будет израс­ходован полностью или частично.

Часть чистого дохода, остающаяся после формирования фондов, выплачи­вается участникам в виде дивиденда. Участники товарищества вправе принять реше­ние об исключении чистого дохода или его части из распределения в виде дивидендов.

За период деятельности ТОО строительная компания «КазСервис ПВЛ» выполнялись строительно – монтажные работы на следующих крупных объектах г.Астана: жилой дом по ул.Ткачева 105/1, объекты по благоустройству города строительство жилых домов № 7, 8 на берегу Иртыша и другие объекты.

Основными поставщиками ТОО строительная компания «КазСервис ПВЛ» являются:

– ТОО «Агропромстрой» – поставка и сборка железобетонных изделий;

– ТОО «Завод строительных материалов» – силикатный кирпич;

– ТОО «Железобетон» – металлические изделия;

– ИП «Диденко» – сетка кладочная;

– сталепромышленная компания – арматура, металл.

Основными заказчиками и объектами строительства являются:

– Тойота центр Астана – Автоцентр по трассе автодорога Кокшетау – Павлодар;

– Департамент строительства по Павлодарской области – Поликлиника на 200 посещений; детский сад на 300 мест в микрорайоне «Вега»;

– ГУ «Отдел строительства г.Павлодар» – жилой дом №1 в Усольском микрорайоне; жилой дом №2 в микрорайоне «Шанырак»;

– Городской дворец культуры – ремонт здания ГДК;

– «Мегаполис – Элит» – жилой дом по ул.М.Горького, 30А.

В ТОО строительная компания «КазСервис ПВЛ» идет непрерывный процесс анализа внутрен­ней среды на основе обновляющейся информации. Анализ внутренней среды позволяет вовремя скорректировать цели и задачи ТОО строительная компания «КазСервис ПВЛ», определить внутренние возможности, сильные и слабые стороны, по­тенциал, основные навыки и умения, на которые предприятие может рассчитывать в конкурентной рыночной борьбе.

На рисунке 1 представлена организационная структура управления ТОО строительная компания «КазСервис ПВЛ».

Рисунок 1. Организационная структура ТОО строительная компания «КазСервис ПВЛ»

По своим должностным обязанностям весь персонал разделяется на управленческий персонал (руководители), инженерно–технические работники (специалисты), служащие и рабочие.

На предприятии действует вполне отлаженная система по обеспечению производства всеми необходимыми ресурсами: основными средствами и запасными частями; основного сырья; электроэнергией, теплом и водой; кадрами.

Организационная структура управления предприятием представляет собой совокупность производственных подразделений, функциональных и производственных отделов и служб с упорядоченной системой взаимосвязи и взаимозависимости. Целью системы организации и управления являются решение различных проблем: организационных, технических, финансово–экономических, маркетинговых, мотивационных и социально–психологических. Решение этих проблем необходимо для достижения миссии организации, т.е. главной ее стратегической цели. Суть этой цели состоит в обеспечении расширенного воспроизводства за счет получения прибыли, выполнения обязательств перед государством по выплате платежей и налогов, а также удовлетворения социально–бытовых потребностей работников предприятия.

Во главе предприятия стоит директор. Заместитель директора по организационным и техническим вопросам, заместитель директора по производству, инженер по технике безопасности и заместитель директора по финансам находятся в прямом подчинении директору ТОО строительная компания «КазСервис ПВЛ» и несут персональную ответственность за вверенные им обязанности. На каждого сотрудника разработана должностная инструкция.

Анализируя организационную структуру производства и управления, следует отметить, что она представляет собой традиционно сложившуюся систему, громоздкую, не рациональную и не адаптированную к изменяющимся новым рыночным условиям и объема производства.

Организационная структура управления предприятия относится к классической линейно функциональной системе управления. Суть этой системы состоит в том, что руководители (ген. директор, начальники цехов, мастера участков и бригады) являются единоначальниками и отвечают полностью за все вопросы организации и управления по подведомственному объекту.

Разработкой и решением вопросов функционального характера в соответствии с задачами и своими должностными обязанностями занимаются функциональные службы, отделы и другие подразделения совместно с производственными подразделениями.