«Управленческие решения»
1. Предметом труда управленца являются:
А. Давать задания подчиненным.
Б. Информация.
В. Управленческие решения.
Г. Производство.
2. Продуктом труда управленца являются:
А. Эффективность производства.
Б. Управленческие решения.
В. Количество совещаний.
Г. Прибыль.
3. Управленческое решение – это:
А. Творческий акт субъекта управления.
Б. Информация об объекте управления.
В. Технология управленческой деятельности.
Г. Информация о внешней среде.
4. Какой этап в процессе управления является лишним?
А. Цель.
Б. Ситуация.
В. Структура.
Г. Решения.
5. Что лишнее в классификации управленческих решений?
А. Интуитивные решения.
Б. Ситуация.
В. Рациональные решения.
Г. Интеллектуальные решения.
6. При формировании управленческого решения существует очередность анализа различных параметров. Какие параметры анализируются в первую очередь?
А. Параметры внешней среды.
Б. Параметры процесса принятия решений.
В. Параметры качества решения. Параметры проблемы.
7. Информация в управлении – это:
А. Генетическая информация.
Б. Обмен сигналами с неживой природой.
В. Предмет управленческого труда.
Г. Средства технической связи.
8. Модель процесса разработки решений – это:
А. Представление механизма управления в качестве проблемы.
Б. Анализ и синтез проблемной ситуации.
В. Набор критериев достижения цели.
Г. Контроль выполнения управленческих решений.
9. Что в классификации видов моделей процесса разработки решений лишнее?
А. Сетевая модель.
Б. Экономико-математическая модель.
В. Циклограмма потока.
Г. Экологическая модель.
10. Оптимизация управленческого решения – это:
|
|
А. Анализ внешней среды.
Б. Процесс перебора множества факторов, влияющих на ситуацию.
В. Прогнозирование развития ситуации.
Г. Творческий акт субъекта управления.
11. К эвристическим методам оптимизации управленческого решения не относится?
А. Анализ.
Б. Постановка целей.
В. Моделирование.
Г. Прогнозирование.
12. Какой элемент не входит в понятие «технология принятия решения»?
А. Что делать.
Б. Как делать.
В. Как это делалось вчера.
Г. Что это дает.
13. В алгоритме процесса постановки задач (операция № 1 по В.Ш. Рапопорту) лишним является:
А. Уяснение темы задачи.
Б. Определение масштабов задачи.
В. Прогнозирование желаемого результата задачи.
Г. Контроль за исполнением решений.
14. Тема задачи – это:
А. Основная цель.
Б. Краткая формулировка основного содержания задачи.
В. Желаемое состояние управляемого объекта.
Г. Целевая функция.
15. Системный анализ предмета задачи – это:
А. Математический расчет эффективности производства.
Б. Формулирование цели.
В. Структурный и функциональный анализ объекта или явления – предмет задачи.
Г. Сравнительный анализ альтернатив.
16. Целевая функция системы – это:
А. Перечень всех функций плюс цели системы.
Б. Функции механизма плюс цели производства.
В. Цели потребителя плюс цели производителя плюс функции механизма.
Г. Цели производителя плюс функции механизма.
17. Критерии достижения цели – это:
А. Требования, показатели оценки степени или качества выполнения задачи, достижения цели.
Б. Факторы, определяющие появление проблемы.
|
|
В. Альтернативы решения проблемы.
Г. Слабоструктурированная задача.
18. Что не влияет на выбор цели организации?
А. Система ценностей ее высшего руководства.
Б. Миссия организации.
В. Численность организации.
Г. Реальные условия функционирования организации.
19. В классификации целей организации лишним является:
А. Цели взаимно-нейтральные.
Б. Цели общественных организаций.
В. Цели кооперирующие.
Г. Цели конкурирующие.
20. Что не входит в перечень свойств критериев цели?
А. Полнота.
Б. Действенность.
В. Достижимость.
Г. Разложимость.
21. Что является лишним в классификации функций деятельности (по В.Ш. Рапопорту)?
А. Производственно-продуктивные функции.
Б. Функции развития.
В. Вспомогательные функции.
Г. Функции обеспечения.
22. В какой мере функции управления соответствуют классификации функций деятельности (по В.Ш. Рапопорту?)
А. В полной мере.
Б. Частично.
В. Вообще не соответствуют.
Г. В какой-то мере.
23. Целевая функция подсистемы управления – это:
А. Издание приказов.
Б. Управление собственностью и финансами.
В. Управления всеми видами деятельности объекта управления для реализации его целевой функции.
Г. Осуществление контроля за подчиненными.
24. Идеал, идеальная ситуация – это:
А. Изучение и накопление передового опыта.
Б. «Улучшизм» плюс «перспективизм».
В. Предельно возможное состояние дел, желаемое состояние.
Г. «Улучшизм» плюс «перспективизм».
25. Каким языком невозможно описать реальную ситуацию?
А. Языком состояний.
Б. Языком проблем.
В. Комбинированным языком состояний и проблем.
|
|
Г. Языком отношений.
26. Проблемы выявляются по формуле:
А. Идеал плюс реальность.
Б. Идеал минус реальность.
В. Идеал, умноженный на реальность.
Г. Идеал, деленный на реальность.
27. Проблема – это:
А. Комплекс вопросов, решение которых представляет практический или теоретический интерес.
Б. Личные трудности руководителя.
В. Необходимость учета множества факторов.
Г. Системный анализ предмета задачи.
28. Из какого количества элементов состоит внутренняя структура проблемы.
А. Из двух.
Б. Из трех.
В. Из четырех.
Г. Из пяти.
29. Что в алгоритме причинно-следственного анализа проблем (по В.Ш. Рапопорту) является лишним?
А. Описание реальной ситуации.
Б. Выявление проблем – причин.
В. Построение «дерева проблем».
Г. Углубленный анализ проблем.
30. Какой вопрос необходимо задавать при выявлении проблем – причин?
А. Кто виноват?
Б. Почему?
В. Что делать?
Г. Когда?
31. В результате генерации разрешающих идей методом мозгового штурма появляется?
А. Окончательная тема задачи.
Б. Множество альтернатив решения проблемы.
В. Формулировка идеальной ситуации.
Г. Системный анализ предмета задачи.
32. К инструментам процесса познания при анализе альтернатив управленческого решения не относится:
А. Синтез.
Б. Эксперимент.
В. Моделирование.
Г. Эмоции.
33. Методы анализа альтернатив управленческого решения – это:
А. Приемы и правила сравнимости вариантов решения проблемы.
Б. Волевой акт руководителя.
В. Функция целеполагания.
Г. Инвентаризация ресурсов.
34. При принятии управленческого решения многовариантность решений:
А. Совершенно не нужна.
Б. Иногда может быть необходимой.
В. Допускается не более двух вариантов.
Г. Является условием повышения качества решений.
35. В перечень методов анализа альтернатив управленческого решения не входит:
А. Прогнозирование.
Б. Совет близких.
В. Моделирование.
Г. Экономическое обоснование.
36. Какая из характеристик понятия «прогнозирование» является неверной?
А. Процесс разработки прогнозов.
Б. Предплановая разработка многовариантных моделей развития объекта управления.
В. Субъект информации.
Г. Составляющая управленческого процесса.
37. Что является лишним в классификации основных методов прогнозирования:
А. Изыскательское прогнозирование.
Б. Сценическое прогнозирование.
В. Нормативное прогнозирование.
Г. Экспертное прогнозирование.
38. Экстраполяция – это один из методов:
А. Экспертного прогнозирования.
Б. Изыскательского прогнозирования.
В. Нормативного прогнозирования.
39. Из скольких этапов состоит процесс разработки приказа?
А. Из трех.
Б. Из пяти.
В. Из семи.
Г. Из десяти.
40. Анализ внешней среды – это:
А. Основание для выработки альтернативных вариантов стратегии организации.
Б. Список поставщиков организации.
В. Деятельность договорного отдела.
Г. Темпы инфляции.
41. Факторный, экспертный и ситуационный анализы – это:
А. Методы анализа внешней среды.
Б. Разновидности управления.
В. Не существуют в природе.
Г. Социологические понятия.
42. Что не входит в классификацию типов условий при принятии управленческих решений?
А. Состояние уверенности.
Б. Состояние риска.
В. Состояние счастья.
Г. Состояние неуверенности.
43. Условия неопределенности – это:
А. Предсказания нескольких экспертов.
Б. Неполнота или неточность информации об условиях реализации решения.
В. Меры по стабилизации ситуации.
Г. Недостаток финансов.
44. Можно ли управлять риском?
А. Можно.
Б. Иногда.
В. Нельзя.
Г. В какой-то мере.
45. От чего зависит природа неопределенности при принятии управленческих решений?
А. От настроения руководителя.
Б. От наличия ресурсов.
В. От информационной базы решения.
Г. От агрессивности конкурентов.
46. Какая величина риска считается допустимой?
А. От 5 до 10%.
Б. От 11 до 20 %
В. От 21 до 30 %.
Г. Более 30 %.
47. К кокой группе мер по снижению риска относится такие действия как «избегание», «удержание», «передача», «сокращение»?
А. К экономическим мерам.
Б. К организационным мерам.
В. К психологическим мерам.
Г. К социальным мерам.
48. Понятие «минимакс», «максимакс» «максимин» в процессе разработки решений используются при:
А. Неопределенности ситуации.
Б. Оценке степени риска.
В. Сравнении альтернатив.
Г. Формулировании целевой функции.
49. Какая составляющая в процессе контроля за выполнением управленческого решения является лишней?
А. Содержательная.
Б. Организационная.
В. Финансовая.
Г. Технологическая.
50. Ответственность за принятие управленческого решения – это:
А. Добровольное дело руководителей.
Б. Контроль за выполнением решения.
В. Ревизия наличных ресурсов.
Г. Социальное и морально-правовое отношение личности к обществу.
Ключ к тесту
| Б | Б | ||
| Б | А | ||
| А | Г | ||
| В | А | ||
| Г | Б | ||
| В | Б | ||
| В | Г | ||
| А | А | ||
| Г | Г | ||
| Б | Б | ||
| Б | В | ||
| В | Б | ||
| Г | Б | ||
| Б | В | ||
| В | А | ||
| В | А | ||
| А | В | ||
| В | Б | ||
| Б | А | ||
| В | В | ||
| В | Б | ||
| А | Б | ||
| В | Б | ||
| В | В | ||
| Г | Г |