4. ВВОД
Нравы, обычаи и этические нормы, определяющие бизнес-сферу……
Этические условия
5.ВВОД
Предрасположенность людей оценивать условия своей культуры как наиболее предпочтительные…….
Этноцентризм
6.Ощущение растерянности, опасности, тревоги, вызванное новой окружающей средой…….
Культурный шок
7. ВВОД
Процесс поиска совместных решений двух или нескольких сторон, имеющих разные точки зрения на один и тот же предмет, различные предпочтения и приоритеты….
ПК-37 умением проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры
1.ВЫБОР
Согласно теории менеджмента оценку работников организации проводят с целью:
в-обоснования норм выработки
в-разработки технологического процесса
в-формирования программы обучения
в-планирования карьеры
2.ВЫБОР
Этап карьеры, обозначаемый в теории управления персоналом термином «завершение», характеризуется следующими особенностями:
в-профессиональное развитие
в-освоение профессиональных навыков
в-обучение собственной смены
в-удержание социального признания
3.ВЫБОР
Виды корпоративной культуры:
в-ориентированная на производство
в-органическая
в-ориентированная на человека
в-партиципативная
в-бюрократическая
в-предпринимательская
4.ВЫБОР
Культура персонала организации основана на...
в-принятых в организации формах поведения
в-правилах, определяемых руководством организации
в-особенностях производства и образования персонала организации
в-разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях
5.ВЫБОР
Неформальные группы возникают...
в-в результате реорганизации
в-при создание новой структуры
в-по воле руководства
в-спонтанно
6.ВЫБОР
Требования, предъявляемые к корпоративно управляющему руководителю...
в-надзор за персоналом
в-делегирование полномочий
в-дальновидность
в-доверие к сотрудникам
7.ВЫБОР
К методам повышения экономической эффективности управленческих решений относят:
в-улучшение морально-психологического климата
в-проведение маркетинговых исследований
в-сокращение затрат предприятия
в-увеличение доли прибыли в выручке предприятия
8.ВЫБОР
Социальная эффективность управленческих решений выражается в достижении таких целей, как...
в-рост прибыли предприятия
в-снижение значимости влияния конкурентов
в-рост общественного продукта
в-рост социальной защищенности населения
9.ВЫБОР
Основная проблема, возникающая при разработке системы материального поощрения...
в-несоответствие между тарифными разрядами и тарифными коэффициентами
в-оптимальное соотношение величины прожиточного минимума и средней заработной платы в отрасли
в-несоответствие базовых ставок заработной платы соответствующим профессиональным группам
в-оптимальное соотношение между постоянной и переменной частью оплаты труда
10.ВЫБОР
Социологический метод исследования, используемый при анализе деловых и дружеских взаимоотношений в коллективе, а также выявлении неформальных лидеров...
в-анкетирование
в-метод наблюдения
в-собеседование
в-социометрический метод
11.ВЫБОР
Укрупненными факторами, оказывающими воздействие на людей в организации являются:
в-уровень образования
в-состояние здоровья
в-культура
в-рынок
12ВЫБОР
Школа человеческих отношений исходит из следующего постулата «Залог успеха организации … »
в- работа менеджера
в -организация труда рабочего
в-отношения между руководителем и рабочими
в- все вышеперечисленное
13.ВЫБОР
Аудит персонала - это:
в-вид профессиональной деятельности по независимой оценке операций организации
в-система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации
в-предпринимательская деятельность по осуществлению независимых вневедомственных проверок бухгалтерской (финансовой) отчетности, платежно-расчетной документации, налоговых деклараций и требований экономических субъектов
в-диагностический инструмент, обслуживающий информационные потребности процесса совершенствования управления организацией
14.ВЫБОР
Объектом аудита персонала является:
В-система персонал (труд) организации
в-состояние бухгалтерской (финансовой) отчетности
в-различные стороны производственной деятельности трудового коллектива
в-налоговые декларации
15.ВЫБОР
Предметом аудита персонала является:
в-система персонал (труд) организации
в-методы управления персоналом организации
в-эффективность системы управления персоналом
в-финансово-хозяйственная деятельность
16.ВЫБОР
К показателям оценки степени удовлетворенности работников, характеризующим эффективность деятельности подразделений управления персоналом относятся:
в-количество жалоб работников
в-уровень производственного травматизма
в-степень удовлетворенности работой в данной организации
в-текучесть кадров
17.ВЫБОР
К косвенным показателям оценки эффективности деятельности подразделений управления персоналом относятся:
в-степень удовлетворенности работой в данной организации
в-соответствие профессионально-квалификационных характеристик работников требованиям рабочих мест, производства в целом
в- количество жалоб работников
в-уровень производственного травматизма
в-уровень абсентеизма
18.ВЫБОР
Экономия от мероприятий по обучению и повышению квалификации персонала
складываются из экономии за счет:
в-роста индивидуальной производительности труда
в-четкого закрепления обязанностей за определенными работниками
в-снижения текучести
в-общего роста объема выпуска продукции и повышения ее качества
19.ВЫБОР
Критериальные показатели эффективности работы организации, характеризующие
общую экономическую эффективность работы организации включают в себя:
в-прибыль
в-производительность труда
в-среднегодовая заработная плата работников
в-затраты на 1 руб. продукции
20.ВЫБОР
Критериальные показатели эффективности работы организации, характеризующие социальную эффективность работы подразделений управления, включают в себя:
в-показатель внедрения научно-технического прогресса
в-текучесть персонала
в-соотношение различных категорий работников
в-затраты на 1 руб. продукции
21.ВЫБОР
Оценка результатов труда - это:
в-функция по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы
в-процесс систематического исследования работы по определению наиболее существенных ее характеристик, а также требований к исполнителям данной работы
в-функция по управлению персоналом, предназначенная для установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места
в-функция по управлению персоналом, направленная на получение информации о требованиях, нагрузке и содержании работы на рабочем месте
22.ВЫБОР
К социально-психологическим факторам, учитываемым при проведении оценки результативности труда, относятся:
в-отношение к труду
в-развитие предпринимательства
в-умственные способности работника
в-психофизиологическое состояние работника
23.ВЫБОР
Социально-психологические методы управления персоналом методы позволяют:
В-выявить лидеров
в-оценить результаты деятельности структурного подразделения
в-принимать решения о материальном стимулировании работников
в-обеспечить эффективные коммуникации и решения конфликтов в коллективе
24.ВЫБОР
Основными группами методов управления персоналом организации служат:
в-социально-психологические
в-универсальные
в-экономические
в-прикладные
25.ВЫБОР
К административным методам управления персоналом относятся:
в-планирование
в-участие работников в управлении
в-формирование структуры органов управления
в-издание приказов и распоряжений
26.ВЫБОР
Важнейшим экономическим методом управления персоналом является:
в-экономическое стимулирование
в-технико-экономический анализ
в-технико-экономическое планирование
в-финансирование
27.ВЫБОР
Социально-психологические методы управления персоналом включают в себя:
в-технико-экономический анализ
в-социально-психологическое планирование
в-инструктирование
в-развитие у работников инициативы и ответственности
28.ВЫБОР
Метод оценки персонала, предполагающий письменный отчет или устное выступление с анализом выполнения плана работы и личных обязательств, называется...
в-анкетный опрос
в-интервью
в-шкалирование
в-самооценка
29.ВЫБОР
За выполнение плана по показателю экономической эффективности (конечных результатов) "Балансовая прибыль" несут ответственность:
в-главный инженер
в-производственный и технический отделы
в-директор
в-бухгалтерия
30.ВЫБОР
Затраты на вводное обучение на рабочем месте относятся к...
в-затратам на оплату труда и материальное вознаграждение
в-затратам на развитие персонала
в-восстановительным затратам
в-первоначальным затратам подготовки
1.ВВОД
Оперативный анализ профессионально-квалификационных и социально-демогpафических структур человеческих ресурсов для принятия стратегических управленческих решений…
2.ВВОД
Предполагаемая степень относительного удовлетворения или неудовлетворения, возникающая у человека вследствие получения определенного вознаграждения………
валентность
3.ВВОД
Рациональное сочетание знаний и способностей, рассматриваемых на небольшом промежутке времени, которыми обладают работники………
компетенция
4.ВВОД
Совокупность знаний, навыков, способностей, ценностей и норм поведения работников, определяемых целями организации и заданностью конкретной ситуации……..