Карточка предложения
Методика бизнес-тренинга
«Компетенции руководителя. Оперативный менеджмент»
В последнее время все чаще и чаще стал звучать запрос от бизнеса на создание сильной и эффективной команды, все острее становится вопрос об усилении команды теми людьми, которые быстро вольются в процесс и дополнят команду своими ресурсами. Все чаще становится вопрос о том, как сделать взаимодействие между людьми работающими совместно эффективным и результативным, с минимальными временными и эмоциональными затратами и с максимальной отдачей. Все эти запросы естественно возникли в связи с переходом от восприятия человека как винтика в большой системе к видению его в качестве активного субъекта, который может обогатить свою Компанию, дать возможность ей двигаться к инновациям, высоким достижениям.
В связи с этим сразу встает вопрос – а чем мы можем воспользоваться выстраивая такую систему менеджмента в своей организации? Как усилить свои управленческие компетенции? Ответам на вышеперечисленные вопросы стал бизнес-тренинг «Компетенции руководителя», который посвящен таким вопросам как создание сильной команды, поиск людей, усиливающих нашу команду, проведение высокоэффективных совещаний, продвигающих всю команду, а также управление коммуникациями в созданной команде.
Автор тренинга и методики: руководитель корпоративного направления «Академии Живого Бизнеса», автор и ведущий бизнес-тренер Международной Школы Управления ICBT, бизнес-тренер и коуч Настасья Евдокимова.
В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:
• материалы тренера – подробно описано, как вести тренинг
• кинометафоры – используемые в тренинге
• стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям
• рабочая тетрадь участника тренинга
Стоимость методики (в электронном виде): для физ.лиц15000 рублей.
Почему тренинг рекомендован к покупке:
Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно.
Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте.
Все затраты к вам вернутся поле первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль.
О самой тренинговой программе
Длительность тренинга: 4 дня (бонус! Целый тренинговый день!)
Время обучения: с 10:00 до 18:00
Время на перерывы: 1,5 часа в течение дня.
Программа тренинга:
Тема 1 Навыки подбора нужных людей в Компанию:
1.1. Эффективный подбор как основа результативного управления
• С чего начать или профиль компетенций
• Компетенции на разных этапах жизненного цикла компании
• Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации
• Четыре сферы компетенций: знания, умения, мотивация и способности
1.2. Подготовка к проведению интервью
• Виды интервью по целям и типам вопросов
• Техники составления ситуационных и кейс-вопросов
• Проведение анализа ответов кандидата по метапрограммам
1.3. Практика проведения различных видов собеседований
• Метод «Три плюса и три минуса»
• Метод «Провокация»
• Проективное интервью
• CASE-интервью или ситуационное интервью
• Собеседование в тренинговой форме для группы участников – слияние глубинного интервью и обучения ДО выхода на работу
Тема 2 Адаптация и введение в должность сотрудников:
2.1. Понятие адаптации:
• Роль адаптации в эффективной работе нового сотрудника
• Три вида адаптации: информационная, психологическая и социальная
• Написание плана работ руководителя по 3-м видам адаптации
2.2. Обратная связи в адаптации и наставничестве:
• Роль обратной связи при адаптации сотрудника
• Алгоритмы корректирующей и поддерживающей обратной связи
Тема 3 Создание и развитие эффективной команды:
3.1. Команда, дающая высокий результат
• Эффект синергии как критерий командной работы
• В чем принципиальные отличия рабочего коллектива и команды
• Семь основных эффектов, которые дает высокоэффективная команда для бизнеса
3.2. Осознанное развитие команды – жизненный цикл
• Стадия формирования команды – как совершить идеальный запуск
• Использование стадии «выяснения отношений» для установления прочного фундамента команды
• Направление стадии «согласование правил» в эффективное русло
• Продуктивная работа команды – самостоятельная, энергичная и результативная стадия развития
• Факторы, влияющие на завершение командной работы
• Практические инструменты работы руководителя на каждой стадии жизненного цикла команды
• Построение эффективной работы со сложностями «взросления» команды
3.3. Как эффективно использовать ролевую структуру команды
• Командные роли по Р. Белбину, их практическая реализация в профессиональной деятельности
• Эффективное взаимодействие сотрудников с позиции ролевой структуры
Тема 4 Управление профессиональными совещаниями:
4.1. Методика проведения эффективных совещаний как инструмент развития команды
• Исполнительское совещание – принятие рабочих решений
• Инновационное совещание – поиск новых решений
• Инструктивное совещание – целеполагание для сотрудников
• Исследовательское совещание – изучение причинно-следственных связей актуальных рабочих ситуаций или как понять в чем дело и какие первые шаги необходимо осуществить.