По опросу можно выделить самую актуальную проблему для всех предприятий, в том числе и средних, на сегодняшний день в Ярославской области и в г. Рыбинске – проблему квалифицированности кадров. Квалификация кадров является лишь составной частью проблемы несбалансированности рынка трудовых ресурсов. В целом в области она не решена. Есть отдельный опыт ряда крупных предприятий в частичном решении данной проблемы. Посмотрим, как ее пытаются решать сейчас. Решение было найдено и уже используется крупными предприятиями. Они заключают договор с учебным заведением, по которому предприятие обязуется предоставить помещение и оборудование для прохождения практики учащимися, а взамен учащиеся после окончания этого учебного заведения должны работать на предприятии определенный промежуток времени. С одной стороны, учащиеся получают определенный стаж и гарантируемую работу, а предприятие получает квалифицированный кадр с определенным опытом и умением работы. Ярким примером является сотрудничество ОАО «НПО «Сатурн» и РГАТА.
Но среднему бизнесу требуется лишь несколько человек, и заключать договор о предоставлении практики нескольким десяткам человек просто нерационально, если считать, что работать к ним пойдут лишь единицы.
Я считаю, что в этой ситуации рациональным может быть создание центра, который бы занимался организационной работой такого рода. Этот центр будет являться организационным и информационным посредником между предприятиями и учебными заведениями. В этот центр будут стекаться все запросы от предприятий на рабочего какой-либо профессии. При наборе определенного количества однородных запросов центр будет заключать договор с нужными учебными заведениями, которые определит либо сам центр, либо предприятие. Центр может осуществлять финансовое сопровождение всего процесса. Доля предприятия может быть полной или частичной, то есть обучение учащихся может быть как на бесплатной, так и на платной основе. Также центр будет отслеживать и анализировать изменения и тенденции в трудовых ресурсах на несколько лет вперед. Но для организации и дальнейшей работы центра необходимо, чтобы в его деятельности участвовали властные структуры, исполнительная, законодательная власть, представители производственной сферы. Так с помощью мониторинга ситуации на рынке труда центр может предоставлять определенные маркетинговые услуги. Таким образом, центр не только осуществит решение проблемы обучения, но и станет какого-то рода консалтинговым консультантом.
К тому же создание такого центра почти полностью решит кадровую проблему. Остается еще одна проблема – редкие профессии. То есть в этот центр может поступить запрос на профессию, которая не используется на других предприятиях, поэтому единственным решением этой проблемы является привлечение людей данной профессии с помощью высокого уровня зарплаты или еще каких-либо преимуществ.
Вывод: создание такого центра решит одну из важнейших и распространенных проблем среднего бизнеса, причем кроме этого уменьшится время, затрачиваемое предприятием на организацию такого рода деятельности.
Заключение:
Я выяснил, что российский средний бизнес отличается от среднего развитых стран. Но средний бизнес – это бизнес, работающий не только на областном и региональном уровне, но и выходящий на мировой рынок. Но там наши предприятия встречаются с более сильными и развитыми иностранными, и соответственно шансов на занимание какой либо ниши у наших предприятий почти нет. Кроме внешней проблемы существуют проблемы внутренние. По результатам опроса я выяснил, какие существуют проблемы у средних предприятий. Расположив их по актуальности, выделились три основные проблемы: несбалансированность рынка труда, не полнота и не упорядоченность информации, нехватка оборотных средств. В своем исследовании я попытался организовать такую систему, которая бы помогла решить самую основную из проблем – проблему несбалансированности трудовых ресурсов. Посмотрев на эти проблемы комплексно, можно попробовать определить определенную взаимосвязь между ними. То есть можно выявить проблему, при решении которой может пойти дальнейшие преобразования и нахождения решений остальных проблем.
В ходе работы я решил лишь одну проблему среднего бизнеса и в дальнейшем я надеюсь рассмотреть все проблемы в комплексе и представить вариант общего решения многих проблем в системе.
Список литературы и источников информации:
1. Официальный сайт г. Рыбинска // www.ryb.ru
2. www.fidcom.ru
3. www.cic.ru
4. www.marketds.ru
5. Статистический отдел г. Рыбинска
6. Беттджер Ф. «От неудачника – до преуспевающего коммерсанта» 2003 г.
7. Бусыгин А.В. «Предпринимательство». 2003 г.
8. Лапуста М.Г., Поршнев А.Г., Старостин Ю.Л., Скамай Л.Г. «Предпринимательство» 2000 г.
9. МакДермотт Я., Ширкор Я. «НЛП в бизнесе. Новый руководитель». 2001 г.
10. Муштук О.З. «Общественно-политическая и социокультурная среда бизнеса в России». 2001 г.
11. Радаев В.В. «Социология рынков: к формированию нового направления». 2003 г.
12. Рубин Ю.Б. «Актуальные термины современного бизнеса». 2004 г.
13. Савченко В.Е. «Современное предпринимательство: (Экономика и организация основ; проблемы формирования и регулирования)». 1997 г.