Повышение рентабельности за счет реструктуризации организационно-управленческой структуры предприятия
Учитывая финансовое положение НПРУП «Экран» и проанализировав организационно-управленческую структуру предприятия и структуру затрат производства, а также проанализировав результаты от операционной и внереализационной деятельности за исследуемый период, предлагаю провести реструктуризацию организационно-управленческой структуры предприятия:
1. Включение в состав планово-диспетчерского отдела планово-диспетчерских бюро цехов. Это даст нам высвобождение численности 5 человек и экономический эффект составит 8,82 млн.р.
2. Создание энерго-механического управления путем слияния службы главного энергетика и службы главного механика. Это приведет к сокращению численности 16 человек, экономический эффект составит 30,94 млн.руб.
3. Создание Специального отдела в результате объединения военно-мобилизационного отдела и 1 отдела. Данное мероприятие также экономически выгодно, т.к. дает нам высвобождение численности 2 человек и экономический эффект составит 3,23 млн. р.
Итого от реструктуризации экономический эффект составит 42,99 млн.р.
Более полный анализ предложений и расчеты представлены в табл. 1.
Таблица 1
Реструктуризация производства
| № | Название предложения | Экономия | Затраты | Эконом. эффект | ||||
| численности, ч. | ФЗП за год, млн.р | млн. р. | млн. р. | |||||
| 1. | Включение в состав планово-диспетчерского отдела планово диспетчерских бюро цехов | |||||||
| 1.1. | Высвобождение численности | |||||||
| 1.2. | Экономия ФЗП | |||||||
| Численность+Среднемесячную ЗП+Кол-во месяцев в году | ||||||||
| ФЗПэ=5+0,196+12= | 11,76 | |||||||
| 1.3. | Выплата выходного пособия | |||||||
| Численность+Среднемесячную ЗП+Кол-во месяцев предусмотр. законодат. | ||||||||
| Вп=5+0,1963= | 2,94 | |||||||
| 1.4. | Экономический эффект от мероприятия | |||||||
| ФЗПэ - Вп = | ||||||||
| Ээ=11,76-2,94= | 8,82 | |||||||
| 2. | Создание энерго-механического управления путем слияния службы главного энергетика и службы главного механика | |||||||
| 2.1. | Высвобождение численности (из них 5 по собств. желанию) | |||||||
| 2.2. | Экономия ФЗП | |||||||
| Численность+Среднемесячную ЗП+Кол-во месяцев в году | ||||||||
| ФЗПэ=16+0,191+12= | 36,67 | |||||||
| 2.3. | Выплата выходного пособия | |||||||
| Численность+Среднемесячную ЗП+Кол-во месяцев предусмотр. законодат. | ||||||||
| Вп=10+0,191+3= | 5,73 | |||||||
| 2.4. | Экономический эффект от мероприятия | |||||||
| ФЗПэ - Вп = | ||||||||
| Ээ=36,67-5,73= | 30,94 | |||||||
| 3. | Создание Специального отдела в результате объединения военно-мобилизационного отдела и 1 отдела | |||||||
| 3.1. | Высвобождение численности | |||||||
| 3.2. | Экономия ФЗП | |||||||
| Численность+Среднемесячную ЗПКол-во месяцев в году | ||||||||
| ФЗПэ=2+0,179+12= | 4,30 | |||||||
| 3.3. | Выплата выходного пособия | |||||||
| Численность+Среднемесячную ЗП+Кол-во месяцев предусмотр. законодат. | ||||||||
| Вп=2+0,179+3= | 1,07 | |||||||
| 3.4. | Экономический эффект от мероприятия | |||||||
| ФЗПэ - Вп = | ||||||||
| Ээ=4,30-1,07= | 3,23 | |||||||
| Итого от реструктуризации | 52,73 | 9,74 | 42,99 | |||||
| Повышение рентабельности от предложенных мероприятий | ||||||||
| Снижение затрат= (Затраты - Экономический эффект) | ||||||||
| Сз=13618-42,99=13575,01 млн. р. | ||||||||
| Прибыль от производства товарной продукции | ||||||||
| Рентабельность с учетом экономии | ||||||||
| Рэ=970,99/13575,01=7,15 % | ||||||||
| Повышение рентабельности производства | ||||||||
| Рп=Рэ-Р2007= 7,15-6,8=0,35 % | ||||||||
| Прибыль отчетного периода с учетом корр. | ||||||||
| Пк.=1006+(970,99-928)=1048,99 млн. р. | ||||||||
| Уровень общей рентабельности | ||||||||
| Роб.э.=1048,99/(20839+11304)+100=3,26% | ||||||||
| Повышение общей рентабельности | ||||||||
| Рп=Робщ.э-Р2007= 3,26-3,13=0,13 % | ||||||||
|
|
|
|
Снижение внереализационных расходов (передача на баланс города детского сада)
Для снижения внереализационных расходов я предлагаю передать на баланс города детский сад, т.к. к сожалению на данный момент предприятие не может позволить себе его содержать. Это поможет нам снизить внереализационные расходы на 4млн. р. Анализ и расчеты приведены в табл. 2.
Таблица 2
| № | Название предложения | Экономия | Затра- ты | Эконом. эффект | |
| Числен -ности, ч. | ФЗП за год, млн. р. | млн. р. | млн. р. | ||
| 1. | Передача на баланс города детского сада | ||||
| Экономия как минимум | |||||
| Снижение внереализационных расходов | |||||
| Рв.с.=Рв.2007-Эвр=302-298=4 млн. р. | |||||
| Сальдо внереализационных расходов с учетом корр. | |||||
| Св.э.=Дв.2007-Рв.с.=58-4=54 млн. р. | |||||
| Прибыль отчетного периода с учетом корр. | |||||
| Пк.=1222+28+54=1304 млн. р. | |||||
| Уровень общей рентабельности | |||||
| Роб.э.=1304/(20839+11304)100=4,06% | |||||
| Повышение рентабельности | |||||
| Рп=Робщ.э-Р2007= 4,06-3,13=0,93 % |
|
|
Из данных табл. 1, 2 следует, что данные мероприятия экономически выгодно внедрить на предприятии, что позволит снизить себестоимость товарной продукции на 42,99 млн. р. за год и повысить прибыль произведенной продукции на 4,6 % и рентабельность произведенной продукции на 0,35 %. А предложенные мероприятия по сокращению внепроизводственных расходов позволят повысить прибыль отчетного периода на 29,6 %, а общую рентабельность предприятия на 0,93 %.
Повышение рентабельности за счет компьютеризации рабочего места маркетолога
Для поиска рынков сбыта продукции и продвижения ее на рынки стран СНГ это довольно сложная и кропотливая работа. Работники центр маркетинга и сбыта должны постоянно следить за положением на рынке, учитывать потребности покупателей и возможности предприятия и постоянно их сопоставлять, а так же анализировать продукцию конкурентов и искать способы улучшить свою продукцию. Данная работа требует оперативности и слаженности в работе как центра маркетинга и сбыта, так и всего предприятия.
Для улучшения работы центра и повышения производительности работы сотрудников требуется компьютеризация данного центра, которая позволит: повысить производительность труда; оперативность разработки и многовариантность производственных программ; сбор оперативной информации, позволяющей четко реагировать на изменчивость мирового рынка и т.д.
Рассмотрим компьютеризацию рабочего места маркетолога.
Расходы на приобретение технических средств компьютерного проектирования и пакетов прикладных программ приведены в табл. 2, а расходы на приобретение технологического оборудования представлены в табл. 3.
Таблица 3
Расходы на приобретение технических средств компьютерного проектирования и пакетов прикладных программ
| № п./п | Наименование | Стоимость услуги, тыс. у.е. |
| Доставка и подключение компьютерной техники | 0,165 | |
| Пакет прикладных программ | 0,345 | |
| Установка пакета прикладных программ | 0,180 | |
| Итого | 0,690 |
Таблица 4
Расходы на приобретение оборудования
| № п/п | наименование | количество, шт. | цена единицы, тыс. у.е. | стоимость, тыс. у.е. |
| Компьютер | 0,470 | 0,570 | ||
| Монитор | 0,430 | 0,530 | ||
| Модем и прочий необходимый материал | 0,310 | |||
| Всего: 1,410 |
Необходимый объем финансирования на эти цели - 2,1 тыс. у.е.
Основным источником финансирования является кредит, в размере 2,1 тыс. долларов США, он погашаться будет в течение 3 лет 31 декабря каждого года. График погашения кредита и процентов за кредит (в у.е.) приведен ниже в табл. 4.
Погашение задолженности по кредиту и уплате процентов (ставка 11% годовых) будет производится за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Для оценки эффективности мероприятий по реализации проекта можно применить следующие показатели:
1. Чистый дисконтированный доход.
2. Внутренняя норма доходности.
3. Срок окупаемости.
4. Рентабельность.
Перечисленные показатели являются результатом распределённых во времени доходов с инвестиционными затратами. Процедура приведения разновременных платежей к базовой дате называется дисконтированием. Для определения в качестве базового момента приведения разновременных платежей возьмём дату начала реализации проекта – 2007 год.