Между ответственными исполнителями

Первичные сетевые графики на отдельные подкомплексы работ были составлены ответственными исполнителями в соответствии с общими правилами построения сетевых графиков при постоянной методической помощи сотрудников службы СПУ на отдельных листах (форма 2-СПУ). Кроме того, ответственными исполнителями работ были составлены определители событий и определители работ. Следует отметить, исполнители не имели опыта в осуществлении подобных работ и иногда затруднялись дать четкое определение отдельным работам и событиям. В этих случаях они прибегали к помощи сотрудников службы СПУ.

В определителях работ было наиболее полно и точно оформлено содержание каждой работы, входящей в первичный сетевой график, ее объем и технологическая последовательность выполнения, а также временная оценка.

При определении временных оценок были использованы нормативные данные, если они имелись, и личный опыт ответственных исполнителей [использовались формулы (3.2)-(3.4)].

Вся исходная информация, составленная по формам 2-СПУ, 3-СПУ и 4-СПУ, а также информация о поставках материалов, запасных частей и оборудования поступала в службу СПУ, которая на ее основании разработала комплексный сетевой график. При составлении комплексного сетевого графика были устранены все случаи несогласованности и все события получили окончательные номера-коды.

Таким образом, комплексный сетевой график охватил все разнообразие планируемых работ, которые предстояло выполнять ответственным исполнителям и подчиненным различным подрядным организациям.

Все работы в комплексном сетевом графике были изображены стрелками, а результаты их свершения — в виде кружков-событий. В комплексный сетевой график было включено около 400 работ и 425 событий на их свершение. Для удобства управления комплексом было произведено укрупнение отдельных работ и окончательный сетевой график включал уже 200 укрупненных работ и 167 событий на их свершение. Над каждой стрелкой были надписаны наименования работ, под стрелками — оценки продолжительности их выполнения. Это дало возможность пользоваться графиком, не прибегая к перечню работ и событий. Все события были закодированы. В верхней половине кружков-событий были проставлены номера кодов, в нижней половине — календарный срок наиболее раннего свершения события (после его расчета).

Составленный комплексный сетевой график был направлен в группу расчета (вычислительный центр) для определения временных параметров и продолжительности критического пути, а также резервов времени работ, не лежащих на критическом пути. Расчет производился вручную табличным методом.

После определения всех временных параметров службой СПУ был проведен анализ и корректировка комплексного сетевого графика, т.е. приведение его в соответствие с заданными сроками. Первичный анализ показал, что длительность критического пути

составляет 20 суток, а это значит, что он превышает установленные сроки на 5 суток, кроме того, на графике имеется два подкритических пути — 17 и 15 суток. Естественно, Последовала попытка сокращения продолжительности критического и подкритических путей. Было установлено, что работы по разборке железобетонного фундамента под днищем башни № 2 и выкладка ленты из кирпича могут выполняться параллельно после отработанных 2 суток на первой работе. Сокращение подкритических путей, проходящих через подкомплексы работ по ремонту погружных холодильников и подключению в технологическую систему новой башни № 1, проводилось путем уточнения временных оценок и увеличения численности исполнителей на отдельных работах.

После корректировки был произведен новый расчет параметров комплексного сетевого графика. Он показал, что на графике имеются два критических пути, проходящих по работам башни № 2 и погружных холодильников (продолжительностью 12 суток каждый), и один подкритический путь, проходящий по работам башни № 1 (продолжительностью 10 суток). Все это свидетельствовало о весьма напряженной работе.

Новая длительность критического пути давала возможность закончить весь комплекс ремонтных работ на 3 дня раньше установленного срока.

По достижении оптимального срока выполнения ремонта служба СПУ рассчитала потребность в людских ресурсах и определила наиболее целесообразный вариант их использования.

Для своевременного выполнения всего комплекса работ потребовалось, чтобы подрядная организация «Промэнергоспецремонт» выделила 140 человек на весь период ремонта, «Росшахтоспец-монтаж» — 40 человек на первые 10 суток, «Уралдомнаре-монт» — 20 человек на 6 суток с третьего дня ремонта, «Восток-химзащита» — 35 человек на третий день после остановки оборудования на ремонт и еще 25 человек с шестого дня и до.конца ремонта, РСЦ — 30 человек на весь период ремонта, РМЦ — 6 человек на первые 10 суток, УКС —6 человек на 2 смены. Кроме того, в помощь ремонтникам было выделено 30 человек технологических рабочих башенного отделения и металлургического цеха и 5 человек электриков.

Списочная численность всех ремонтных рабочих составила 337 человек. Ими за время капитального ремонта башенной системы было отработано 3532 чел.-смены, или 21 192 чел.-ч.

Расчетное количество людских ресурсов не превысило требуемое на ремонт данного комплекса в предыдущие годы и даже оказалось несколько ниже. А если учесть, что была проведена реконструкция некоторого оборудования (изготовление и монтаж газоходов и кислотопроводов большего диаметра, монтаж более мощных насосов и ввод в систему новой башни), то становится очевидным, что объем работ значительно возрос, а количество ремонтного персонала несколько уменьшилось по сравнению с предшествующими годами (по всем подрядчикам сокращение потребности в рабочей силе составило около 30 человек).

Откорректированный комплексный сетевой график после анализа и оптимизации был согласован с ответственными исполнителями работ и после этого утвержден главным инженером комбината. Сетевой график стал основным документом для проведения капитального ремонта башенной системы производства серной кислоты. Он был размножен и роздан всем ответственным исполнителям за неделю до остановки комплекса на ремонт для ознакомления с отведенными подкомплексами работ и сроками их выполнения. Перечень работ, лежащих на критическом пути, был вынесен в отдельную таблицу (табл. 7.3) для руководства ремонтным комплексом.

Таблица 7.3