Сетевая структура организации
Структура – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
Сетевая структура – это структура, в которой все сетевые функции (производство, продажи, финансы, научные исследования) передаются самостоятельным организациям и с ними заключаются договоры о выполнении этих функций. А руководство сети – (штат) осуществляет координацию действий и контролирует конечный результат.
Сетевая компания
Плюс сетевых структур
1.Из-за большой оперативности – высокая конкурентноспособность на мировых рынках.
2.Гибкая структура, высокая адаптивность.
3.Уменьшение числа управлений (2-3); быстрота передачи информации и малая численность управленческого персонала.
Минус сетевых структур
1. Отсутствие непосредственного контроля за действиями смежников.
2. Возможность нежелательной потери участников группы.
3. Низкая лояльность сотрудников, работающих в рамках логоворов.
При формировании организационной структуры необходимо придерживаться фрактальности – внутреннего подобия.
Адхократия.
Адхократия – власть интеллектуалов мобилизированных по конкретному поводу. Тоффлер
Осн. Cв-ва:
1) Данная структура – временная
2) Является гибкой
3) Весь объем работы разбивается на части рабочими группами
4) Основная цель менеджера – координация деятельности рабочей группы.
5) Работа не стандартизирована, требует творческого подхода к выполнению.
6) Все сотрудники также умеют принимать решения самостоятельно, и принимают их.
|
|
Основная проблема – культура организации, культура работников.
Адхократич организация неделима от определенного уровня культуры.
Ос-ть культур опис-ся с пон тех, с которыми они контактируют.
Отсутствует управление.
Стратегии должны расти спонтанно и непредсказуемо. А мы уже выбираем необходимую. (наиболее перспективную)
Трудовые ресурсы, оборудование, материальные запасы как внутренние переменные организации
1. трудовые ресурсы
в наст. время осн. фактор пром. пр-ва – это человек. Самые эфф-ые кап. вложения – вложения в людей.
2 пути подбора кадров:
1. под цели орг-ции подбир-ся необход. кадры
2. в зав-ти от имеющихся кадров уточняется цель
1 – оптимально, но чаще – 2.
если совершенствуем окр. среду, не надо самосоверш-ся.
главный элемент самосоверш-я – не останавливаться на достигнутом.
миграция – за рубежом – 30 млн русского населения в трудоспособном возрасте.
1. Оборудование
3 качества оборудования:
1. мощность
2. универсальность
3. надежность
Задачи оборудования - обеспечение:
1. производительности труда
2. качества продукции
3. конкурентоспособности продукции
Сегодня качество О. в РФ не обеспечивает вып-е этих задач.
Коэф-т обновления основных фондов – 1,7% (т.е. фонды обновляются полностью в течение 60лет).
Самый высокий коэф-т обновления был в 1970е – 10%. Чтобы этого добиться, надо в год $100млрд, а сегодня вкладывается только $16млрд (хотя возможности есть).
Срок морального устаревания наукоемких технологий – 4 года => работают в 3 смены, чтобы окупить дорогое О
|
|
=> проблема обновления основных фондов
=> фонды морально и физически устарели => мы не будем конкурентоспособны.
У нас есть идеи, разработки, технологии, но нет оборудования
Коэф-т обновления в нефтедобывающей пром-ти – 2,1% (для полного обновления надо 50лет) (с их то доходами!!!) => опасно для жизни работать на таких предприятиях
+ проблемы с пассивной частью оборудования: здания, сооружения (в тч лифты!).