50 лет назад компании Цвет еще не существовало, однако на данный момент работал завод красильно-отделочного оборудования, который по праву считается родоначальником ОАО «Цвет». Завод специализировался на производстве оборудования для легкой промышленности. В Костроме впервые стали применять сварку и обработку нержавеющий стали. А в 1971 году заводом был налажен выпуск оборудования, которое могло работать под давлением.
С того момента и до сегодняшнего дня это единственный завод в России на оборудовании, которого по определенным технологиям под давлением можно производить как отбелку, так и крашение волокна, ниток, пряжи, ткани. С течением времени наблюдался рост численности работников и рост объема производства Кроме того, происходила модернизация красильно-отделочных машин, были внедрены новые технологии и закуплено новое оборудование, на основе которого была создана компания «Цвет». На протяжении всего времени предприятие занималось не только выпуском оборудования для обработки текстильных материалов, но и более обширным и разнообразным производством емкостного технологического оборудования. Изначально выпускали только емкости для пивобезалкогольной промышленности.
На данный момент формы производства ОАО «Цвет» с большим удовольствием и успехом используют предприятия нефтехимической отрасли, деревоперерабатывающей, пищевой, топливно-энергетической, парфюмерно-косметической и текстильной промышленности.
Главными принципами работы, на которые опирается команда фирмы «Цвет» являются:
1. Качество:
Высококвалифицированные работники и наличие современной производственной базы компания «Цвет» обеспечивают изготовление емкости из углеродистых и нержавеющих сталей разнообразного назначения. Они могут различаться по форме и объему, а также их могут применять при работе под давлением до 40 МПа, под наливом или вакуумом.
|
|
2. Технологии:
Для того, чтобы предприятие могло поддерживать свою производственную базу на достаточно современном технологическом уровне ему постоянно приходится очень внимательно следить за новым разработками в области техники и науки. Компания «Цвет» вынуждена регулярно совершенствовать процесс производства и реализации продукции, которая отвечала бы мировым показателям надежности, качества и эффективности. Данные мероприятия с использованием оборудования позволяют партнерам ОАО «Цвет» оптимизировать работу, создавать новый продукт, внедрять новые технологии.
3. Производство:
Поскольку в компании «Цвет» имеется современное технологическое оснащение, это способствует большему сокращению времени поставки определённого вида продукции, а, следовательно, позволяет достаточно быстро выполнять заказы партнеров компании.
На сегодняшний день в компании работают установки для автоматической сварки продольных и кольцевых швов, проводной плазменной резки металла, полировальная установка для обработки обечаек и днищ.
Также следует отметить, что на предприятии есть собственное производство днищ для емкостного оборудования.
4. Продукция:
ОАО «Цвет» производит емкости с моющими головками и датчиками, емкости (танки, резервуары, автоклавы, камеры), которые оснащены рубашками охлаждения или нагрева и изоляцией, машины и аппараты с системами управления и трубопроводами, емкости с перемешивающими устройствами.
|
|
Кроме того, различные формы производства полностью отвечают, как требованиям современных производств, так и самому прихотливому и дорогому содержанию, что подтверждается положительными отзывами клиентов.
5. Инновации:
Предприятие продолжает развиваться. Одной из приоритетных задач является создание новых продуктов и внедрение технологических процессов. Так, индивидуальное проектирование оборудования по техническим причинам производят конструкторы ОАО «Цвет» с применением новейших достижений.
Характеристика предприятия по фин отчетности
На основании приведенных данных мы наблюдаем ежегодный рост собственных оборотных средств для финансирования запасов, так на 2013 они составили 166 716 000 рублей, на 2014 – 223 082 000 рублей, на 2015 – 278 890 000 рублей, на 2016 – 343 731 000 рублей, на 2017 – 515 366 000 рублей, на 2018 – 525 775 000 рублей, т.е. можно сказать, что предприятие является абсолютно финансово устойчивым. Кроме того, с целю финансирования производственных запасов помимо собственных оборотных средств привлекаются и краткосрочные заемные средства в период с 2013 по 2016 год он отсутствовали, в в 2017 было привлечено 802000 рублей, а в 2018 – 572 000 рублей. Чтобы предприятие обладало нормальной финансовой устойчивостью необходимо, чтобы в течение всего периода времени сумма краткосрочных заемных средств и собственных оборотных была больше, чем сумма запасов. В нашем случае это условие выполняется.
Отметим, что общая сумма всех источников формирования производственных запасов превышает величину запасов.
|
|
В период с 2013 по 2017 год происходит увеличение показателя «капитал и резервы». В 2013 году он составил 36 524 000 руб., а в 2017 увеличился практически в 4 раза и стал уже 146 128 000 руб. В 2018 году данный показатель снизится по сравнению с 2017. Кредиторская задолженность в 2014 году была меньше, чем в 2013 на 4 695 000 руб., в 2016 по сравнению с 2015 на 8 701 000руб., а в 2016 была больше, чем в 2015 на 60 629 000 руб. и в 2017 больше, чем в 2016 на 29 445 000 руб. На основании приведенных данных также мы наблюдаем ежегодный рост собственных оборотных средств с 2013 по 2017 год. Наиболее сильное изменение происходит в период с 2016 по 2017 год, оно составило 171635000 руб. В целом предприятие обладает абсолютной финансовой устойчивостью.
Исходя из имеющихся данных можно сделать вывод, что предприятие обладает высокой финансовой самостоятельностью, поскольку коэффициент автономии имеет достаточно высокие значения. В 2013 году он составил 0,72, то есть собственный капитал был 72% в общей сумме источников финансирования деятельности предприятия. В течение трех лет наблюдалась положительная динамика. В 2014 году он стал 0,76 (увеличился по сравнению с предыдущим годом на 0,04), в 2015 – 0,81 (увеличился на 0,05). Начиная с 2016 года наблюдается тенденция коэффициента автономии к понижению (в 2016 году – 0,73, в 2017 – 0,66, в 2018). В 2018 году значение коэффициента достигает 0,63 (возрос на 0,03).
А усиление роли собственных источников средств доказывает изменение коэффициента финансирования. В 2013 он составил 2,57, а в 2014 3,22 (увеличился на 0,66), в 2015 уже 4,34 (увеличился на 1,12). Однако следует отметить, что положительная динамика наблюдалась только в период с 2013 по 2015 год. В 2016 он был 2,74 (уменьшился на 1,61), а в 2017 – 1,97 (уменьшился на 0,76). Таким образом, наблюдается тенденция сокращения коэффициента финансирования, а, следовательно, и роли собственных источников средств с 2016 по 2017 года, а в 2018 году коэффициент финансирования составил 2,26.
В 2013 году коэффициент маневренности составил 0,77, а в 2014 – 0,88. В 2015 по сравнению с 2014 данный коэффициент увеличился на достаточно незначительную величину и стал 0,91. В 2016 он составил 0,93, а в 2017 – 1, в 2018 – 0,85. Рекомендованное нормальное значение коэффициента маневренности собственного капитала находится в границах от 0,2 до 0,5. Он зависит от вида деятельности предприятия, его отраслевой принадлежности, а также структуры активов.
Значения коэффициента долгосрочной финансовой независимости достаточно высоки и варьируется в пределах от 0,73 (минимальное значение в 2013 году) до 0,82 (максимальное значение в 2015 году).
Увеличение такого показателя, как рентабельность продаж происходит в результате сокращения затрат на производство при постоянных ценах, либо в результате увеличения уровня цен при неизменных затратах на производство реализованной продукции. Как мы видим, самое наименьшее значение по прибыли от реализации наблюдается в 2014 году, он составляет -0,47%, а наибольшее в 2017 (24,32%). В 2018 году данный показатель снижется на 10,18% и достигает отметки 14,14%.
Показатель «рентабельность продаж по чистой прибыли» также не стабилен, минимальное значение отмечалось в 2016 и в 2018 годах (14,67%), максимальное – в 2017 [11].
Рентабельность активов показывает насколько эффективно используется имущество конкретного фирмы, профессиональную квалификацию менеджмента организации. Для нашего предприятия наибольшее значение показатель занимает в 2017 году (28,49%) [12].
Что касается рентабельности оборотных активов, на протяжении двух лет, а именно в 2013 и в 2014 году, она оставалась практически неизменной и была примерно 19%, в 2015 году происходит скачек в сторону увеличения, и теперь рентабельность оборотных активов равна 22,17%, а уже в 2016 году наблюдается тенденция к снижению (показатель составляет18,5%, - минимальное значение на протяжении всего выбранного перида), в 2017 он снова возрастает до 28,49%, а в 2018 падает до 20,35%. Рост или снижение данного показателя связан с ростом или сокращением доли оборотных активов в общей величине капитала [13].
Следующий важный показатель, который по мнению большинства экономистов к тому же является самым универсальным, это рентабельность основных средств. С помощью него можно проанализировать как экономическую эффективность инвестирования в производство, так и уровень квалификации работников, которые используют необходимое оборудование, позволяет выявить недостатки в бизнес-процессах, требующих оптимизации. Итак, максимальное значение наблюдается в 2016 году, оно равно 324,90%, а минимальное в 2014 (184,36%) [14].
Еще одним немало важным показателем, показывающим величину прибыли, которую получит фирма на единицу стоимости собственного капитала, является рентабельность собственного капитала. На протяжении 2013-2014, 2016 годов, он оставался практически неизменным и составлял 18% (это и есть наименьшее значение за анализируемый период), а уже в 2017 году он был равен почти 30% (наибольшее значение).
2.3. Организация финансового планирования на машиностроительном предприятии
Планирование, как инструмент эффективного управления финансовой деятельностью активно используется в ОАО «Цвет» для оценки всех аспектов ее финансовой состоятельности, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом.
В настоящее время ОАО «Цвет» на основе стратегических планов компании формирует трехлетнее планирование, которое включает в себя параметры не только на плановый финансовый год, но и на два последующих года.
Этапы планирования в ОАО «Цвет» представлены на рисунке 1.
В ОАО «Цвет» формируется план доходов, план расходов. При этом важный недостаток: не выделяются центры финансовой ответственности. Финансовые планы формируют отдельные подразделения, каждый из которых составляет генеральный план на планируемый период.
Формируются:
1. План продаж по основному виду деятельности;
2. План доходов и расходов;
3. План движения денежных средств;
4. Прогнозный бухгалтерский баланс;
5. Инвестиционный план;
6. Сводный финансовый план.
Сводный план доходов и расходов ОАО «Цвет» показывает соотношение всех запланированных доходов от продажи продукции со всеми видами расходов, которые предполагает понести организация в плановый период. После формирования сводного плана он передается директору предприятия.
Следующим этапом планирования является контроль исполнения плана доходов и расходов. Для этого финансово-эконмическое управление предприятия осуществляет «план-фактный» анализ исполнения плана по доходам и по расходам.
Таким образом, в организации формируется связанная система планов, включающая план продаж, баланса доходов и расходов, потребности инвестиций. Данные планы являются основой для составления итогового финансового плана предприятия.