Система инженерных заграждений

Система инженерных заграждений вклю­чает заграждения, создаваемые при подготовке и в ходе обороны перед передним краем, на стыках, флангах и в глубине с применением минно-взрывных, невзрывных, комбинирован­ных, электризуемых и водных заграждений. Она создается исходя из замысла боя в сочета­нии с естественными препятствиями и систе­мой огня, а также с учетом маневра частей (подразделений). Основу системы инженерных заграждений составляют минно-взрывные за­граждения. Инженерные заграждения созда­ются силами подразделений, приданными ин­женерными подразделениями и наращиваются в ходе боя. Порядок разрушения объектов в глубине обороны определяется старшим нача­льником.

Командно-наблюдательный пункт роты (КНП – оборудованное техническими средствами управления сооружение или транспортное средство, предназначенное для размещения и работы органов управления) обыч­но оборудуется в глубине опорного пункта на удалении до 800 м от своего переднего края в та­ком месте, откуда обеспечивается наблюдение за местностью перед фронтом и на флангах обо­роны роты, а также просмотр по возможности всего опорного пункта и удобство управления подразделениями. Командно-наблюдательный пункт роты, а иногда и батальона, приданного другому подразделению, обычно оборудуется вблизи пункта управления того подразделения, которому рота или батальон приданы.

Система управления роты представляет собой совокупность функционально связанных между собой органов управления, КНП и средств управления.

Органы управления роты включают командира роты и его заместителей, а также органы управления приданных подразделений.

Средства управления включают средства связи, автоматизированные система управления (АСУ), технические средства СУВ, обработки информации и производства расчетов, оформления и размножения документов.

Мы рассмотрели основы обороны роты, переходим к рассмотрению 2-го учебного вопроса.

(слайд № 22)

2. ПОРЯДОК РАБОТЫКОМАНДИРА РОТЫПО ОРГАНИЗАЦИИ
ОБОРОНЫ. - 30 мин

(слайд № 23)

Успех обороны во многом определяется качеством его подготовки. Подготовка обороны роты включает:

 

(слайд № 24)

Организация обороны роты включает

Порядок работы командира роты по организации обороны зависит от условий конкретной обстановки, полученной задачи, порядка работы старшего начальника и наличия времени. Работу по организации обороны он начинает с получением задачи в форме боевого приказа, боевого (предварительного боевого) распоряжения.

(слайд № 25)

 

Работа по организации обороны может проводиться методами параллельной или последовательной работы, а при необходимости и их сочетанием в различных командных инстанциях.

Метод параллельной работы является основным методом по организации обороны при ограниченных сроках на ее подготовку. При его применении работа по организации обороны в нижестоящих командных инстанциях начинается после определения вышестоящей командной инстанцией замысла боя (основы решения) и доведения его и др. необходимой информации до нижестоящих командных инстанций в форме предварительных боевых распоряжений. При этом предварительным боевым распоряжением до подразделения доводится ориентировочная боевая задача, которая в ходе дальнейшей работы может быть уточнена. Затем вышестоящая командная инстанция завершает принятие решения в полном объеме и ставит задачи подчиненным командным инстанциям в форме боевого приказа (боевых распоряжений). Ранее поставленные предварительным боевым распоряжением задачи могут быть уточнены при отдаче боевого приказа (боевого распоряжения).

Метод последовательной работы является основным методом по организации обороны при заблаговременной подготовке обороны и при наличии достаточного времени на ее подготовку. При его применении вышестоящая командная инстанция принимает решение в полном объеме и после этого ставит задачи подчиненным командным инстанциям в форме боевого приказа (боевых распоряжений).

Сочетание этих методов работы по организации боя может применяться по решению старшего начальника в различных звеньях управления, например: в звене дивизия – бригада применить метод параллельной работы, а в звеньях бригада – батальон – рота – взвод – метод последовательной работы.

Боевым приказом задачи ставятся одновременно всем подчиненным подразделениям. Боевым и предварительным боевым распоряжением задача ставится каждому подчиненному подразделению в отдельности.

В любом случае до получения боевого приказа, боевого (предварительного боевого) распоряжения командир роты ориентируется командиром (начальником штаба) батальона о предстоящей задаче и о мероприятиях, которые необходимо провести немедленно для подготовки к выполнению предстоящей задачи.

(слайд №26)

Возможный порядок работы командира роты по организации обороны в интересах лучшего понимания основного различия в методах работы можно условно разделить на 3 этапа.

 

1-й этап (независимо от избранного ст. начальником метода работы):

- изучение и уяснение полученной задачи;

- производство расчета времени;

-ориентирование командиров подчиненных подразделений и заместителей о полученной задаче и мероприятиях, которые необходимо провести немедленно;

- оценка обстановки с заслушиванием предложений заместителей.

2-й этап (в соответствии с методом работы):

а) при методе параллельной работы:

- выработка замысла боя (основы решения);

- доклад и утверждение замысла у командира батальона, объявление его заместителям (в части, их касающейся), отдача указаний по дальнейшей работе по принятию решения;

- доведение предварительными боевыми распоряжениями ориентировочных боевых задач до подчиненных подразделений;

- рассмотрение и утверждение замыслов командиров подчиненных подразделений;

- рассмотрение и утверждение замыслов заместителей по применению подчиненных подразделений и всестороннему обеспечению боя;

- завершение принятия решения в полном объеме на основе поставленной командиром батальона боевым приказом (боевым распоряжением) боевой задачи;

б) при методе последовательной работы:

- принятие решения в полном объеме.

3-й этап (независимо от метода работы):

- доклад и утверждение решения у командира батальона, объявление его заместителям (в части, их касающейся);

- проведение рекогносцировки (при необходимости, если, например, решение принималось в основном по карте, и при наличии времени);

- постановка боевых задач подчиненным подразделениям (элементам боевого порядка) отдачей боевого приказа (боевых распоряжений);

- рассмотрение и утверждение решений заместителей по применению подчиненных подразделений и всестороннему обеспечению выполнения поставленных задач;

- рассмотрение и утверждение решений командиров подчиненных подразделений;

- планирование боя;

- рассмотрение и утверждение планирующих документов;

- организация взаимодействия, отдача указаний по всестороннему обеспечению и управлению;

- практическая работа по подготовке подчиненных командиров и подразделений к выполнению поставленной задачи (контроль исполнения и оказание помощи);

- доклад командиру батальона о готовности к выполнению полученной задачи.

Последовательность выполнения указанных мероприятий (особенно после принятия решения) может быть различной. Большую часть работы по организации обороны командир роты проводит на местности.

При переходе к обороне в условиях непосредственного соприкосновения с противником обычно применяется метод параллельной работы по организации боя. С получением предварительного боевого распоряжения в ходе выполнения ранее полученной боевой задачи командир роты немедленно организует захват указанного старшим начальником (выгодного) рубежа для перехода на нем к обороне. В ходе захвата этого рубежа командир роты уясняет полученную задачу, оценивает обстановку и вырабатывает замысел обороны. В ходе закрепления захваченного рубежа командир роты завершает выработку замысла обороны, отдает подчиненным подразделениям предварительные боевые распоряжения, завершает принятие решения, ставит боевые задачи подчиненным подразделениям отдачей боевого приказа (боевых распоряжений), отдает указания по взаимодействию, всестороннему обеспечению и организует инженерное оборудование опорного пункта роты.

При переходе к обороне вне соприкосновения с противником обычно применяется метод последовательной работы по организации боя. С получением боевой задачи в форме боевого приказа (боевого распоряжения) командир роты принимает решение по карте, доводит его до своих заместителей и командиров подчиненных подразделений, проводит рекогносцировку, в ходе которой уточняет свое решение, отдает боевой приказ, организует взаимодействие и систему огня, всестороннее обеспечение боя и управление. Затем он выводит роту в указанный опорный пункт и организует его инженерное оборудование.

Уяснение задачи проводится в целях определения исходных данных для организации обороны.

При расчете времени командир роты в соответствии со сроками, указанными ему командиром батальона, определяет наличие общего времени, в т.ч. светлого, которым располагает для подготовки роты к обороне, сроки постановки задач подчиненным, работы на местности и проведения других мероприятий по подготовке к выполнению полученной задачи.

Оценка обстановки включает: оценку противника, своих войск (штатных, приданных, поддерживающих, взаимодействующих и соседних подразделений), местности, климатических и погодных условий, времени года, суток и других факторов, влияющих на выполнение полученной задачи. Оценка обстановки проводится в целях определения условий, в которых будут осуществляться подготовка и выполнение полученной задачи. По каждому элементу оценки обстановки командир роты делает выводы, необходимые для выработки решения и определяет этапы выполнения полученной задачи.

В решении командир роты определяет замысел боя, задачи элементам боевого порядка (подразделениям), основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

(слайд №27)

(слайд №28)

В замысле по этапам выполнения по­ставленной задачи определяются: направления сосредоточения основных усилий и районы, от удержания которых зависит устойчивость обо­роны; формы и способы выполнения боевой задачи (избранный вариант действий при пора­жении подразделений противника при их раз­вертывании и переходе в атаку, отражении их наступления, удержании занимаемых районов и опорных пунктов, воспрещении прорыва противника в глубину обороны и разгроме вклинившегося противника с указанием поряд­ка его огневого поражения); распределение сил и средств (построение боевого порядка); обес­печение скрытности при подготовке и в ходе боя. Особо командир определяет идею обмана противника, которая доводится до ограничен­ного круга лиц. Замысел утверждается старшим начальником.

При определении задач элемен­там боевого порядка (подразделе­ниям) командир обычно определяет: их бое­вой состав с указанием сил и средств усиления и порядка их переподчинения; направления со­средоточения основных усилий (по этапам вы­полнения полученной задачи); выполняемые тактические задачи; выделенное количество ра­кет и боеприпасов; время готовности обороны, а подразделениям первого и второго эшелонов (общевойскового резерва), кроме того, — опор­ные пункты и полосы огня.

В основных вопросах взаимодей­ствия команд ир по этапам (задачам и рубе­жам) определяет порядок взаимодействия эле­ментов боевого порядка (подразделений) между собой, с соседями, а также с силами и средства­ми старшего начальника, выполняющими зада­чи в интересах батальона (роты). Особо опреде­ляется ответственность командиров подразде­лений за стыки и промежутки между опорными пунктами подразделений батальона (роты) и соседей.

В основных вопросах всесторон­него обеспечения ком андир обычно определяет: основные мероприятия по боево­му, морально-психологическому, техническому и тыловому обеспечениям, проводимые как при подготовке, так и в ходе обороны. При этом указываются районы (направления) со­средоточения основных усилий, основные за­дачи, последовательность и сроки их выполне­ния, привлекаемые силы и средства, порядок управления ими.

В основных вопросах управления командир определяет (уточняет): места и время развертывания командно-наблюдательного пункта; порядок передачи управления в случае выхода из строя командно-наблюдательного пункта; меры по обеспечению устойчивости управления и контролю за выполнением задач.

Рекогносцировка заключается в визуальном изучении противника и местности в целях уточнения принятого по карте решения и поставленных по карте задач. Она проводится лично командиром роты с привлечением заместителей, командиров подчиненных и взаимодействующих подразделений.

Планирование боя заключается в производстве тактических расчетов и детальной разработке принятого командиром роты решения. Оно начинается обычно расчетом времени и завершается разработкой и уточнением необходимых боевых документов.

Постановка боевых задач командиром роты осуществляется по карте (на макете местности) или на местности доведением боевых приказов, боевых (предварительных боевых) распоряжений и указаний по видам всестороннего обеспечения устно и по техническим средствам связи.

При постановке боевой задачи приданному артиллерийскому подразделению командир роты указывает: огневые задачи (цели для поражения) по периодам огневого поражения; районы ОП, место КНП; маршруты и порядок выдвижения и развертывания; расход и распределение боеприпасов; время готовности к открытию огня.

Организация огня осуществляется на всех этапах организации обороны на основе задач, поставленных командиром батальона и принятого решения. Для организации огня командир роты разрабатывает схему опорного пункта роты, которая является планом ведения обороны. Для организации огня командир роты разрабатывает схему опорного пункта, которая является пла­ном ведения обороны. Ее копия представляется старшему начальнику.

На схеме опорного пункта роты указываются: ориентиры, их номера, наимено­вания и расстояния до них; положение против­ника; полоса огня роты; опорные пункты взво­дов, их полосы огня и дополнительные секторы обстрела; основные и запасные огневые пози­ции боевых машин пехоты (бронетранспорте­ров), танков, противотанковых и огнеметных средств; огневые позиции и секторы обстрела огневых средств, обеспечивающих фланги роты и промежутки между опорными пунктами взво­дов, а на схеме опорного пункта мотострелко­вой роты — и приданных танков; участки со­средоточенного огня роты и каждого взвода; рубежи открытия огня из танков, боевых машин пехоты, противотанковых ракетных комп­лексов и других огневых средств; район сосре­доточения и огневые рубежи броне группы; по­зиции и пути маневра кочующих огневых средств; места устройства огневых засад; инже­нерные заграждения и фортификационные со­оружения; проходы в инженерных заграждени­ях для кочующих огневых средств и для средств, действующих в огневых засадах; места развертывания пункта боевого питания и меди­цинского поста роты; места командно-наблю­дательных пунктов роты и взводов, расположе­ния автомобилей мотострелковой роты. На схе­ме опорного пункта танковой роты, кроме того, указываются позиции приданного мотострел­кового подразделения и его система огня.

Взаимодействие организуется лично командиром роты с привлечением заместителей, командиров подчиненных и взаимодействующих подразделений после постановки задач и планирования боя по задачам, вероятным направлениям наступления противника и вариантам действий своих подразделений. На местности взаимодействие организуется на глубину видимости, а по карте (на макете местности) на всю глубину боевой задачи. При ограниченных сроках на подготовку обороны основные вопросы взаимодействия могут доводиться при постановке боевых задач.

Кроме того, командир роты до­водит установленные старшим начальником сигналы оповещения, целеуказания, управле­ния, общую схему ориентиров, единую нумера­цию целей и устанавливает порядок опознава­ния и поддержания связи между взаимодейст­вующими подразделениями, согласовывает другие вопросы.

В указаниях по всестороннему обеспечению командир роты согласовывает действия подразделений по всестороннему обеспечению в интересах выполнения поставленных задач по месту, времени, привлекаемым силам и средствам.

В указаниях по управлению командир роты обычно доводит: время и место развертывания КНП подразделений; направления и порядок их перемещения; порядок применения средств управления; порядок восстановления нарушенного управления.

Контроль исполнения и оказание помощи осуществляются командиром роты и его заместителями путем непосредственной работы с подчиненными командирами, проверки на месте готовности подразделений к действиям, а также практического решения возникающих вопросов подготовки, обеспечения подразделений и устранения выявленных недостатков.

В установленное время командир роты докладывает командиру батальона о готовности роты к обороне.

Вывод: Мы рассмотрели порядок работы командира роты по организации обороны

Заключительная часть- 5 мин.

Таким образом, на сегодняшнем занятии мы рассмотрели тему «Мср в обороне». На занятии вы уяснили, что построение обороны роты включает: боевой порядок роты, систему опорных пунктов и огневых позиций (ОП); систему огня; систему инженерных заграждений; систему управления.

Боевой порядок роты в обороне может строится в 1 эшелон с выделением общевойскового резерва (ОвРез.) или в 2 эшелона.

Рота обороняет опорный пункт размерами до 1,5 км по фронту и до 1 км по глубине. Оборона может быть позиционной или маневренной, а также сочетанием этих видов обороны.

Огневое поражение противника организуется и осуществляется по двум периодам: при решении каждой тактической задачи оборонительными действиями - огневая подготовка отражения наступления противника и огневая поддержка обороняющихся войск, наступательными действиями- огневая подготовка контратаки (наступления на высадившийся десант) и огневая поддержка контратакующих (наступающих) войск.

Основным организатором боя роты является ее командир. Работа по организации обороны может проводиться методом параллельной работы с первоначальной постановкой ориентировочных боевых задач предварительными боевыми распоряжениями и последующей постановкой боевых задач боевым приказом (боевыми распоряжениями) или методом последовательной работы с постановкой боевых задач боевым приказом (боевыми распоряжениями). В некоторых случаях старший начальник может применять сочетание этих методов работы в различных командных инстанциях. Например: в звене дивизия- полк – метод параллельной работы, а в звеньях полк- батальон- рота- взвод – метод последовательной работы.

(слайд № 28)