Домашняя работа по дисциплине
Основы маркетинга и управления
Разработан:
_______________________
_______________________
Руководитель:
К.и.н., доцент Чибикова Татьяна Викторовна
_______________________
Омск-2011
Отбор и оценка бизнес-идеи
В связи с поиском нового досугового направления деятельности нашего предприятия было выделено несколько наиболее успешных в будущем бизнес-идей.
1. Бильярдный клуб для любителей и профессионалов, с интерьером в стиле хай-тек, с залом в 15 столов и собственным баром и кафе.
2. Кинотеатр, оформленный в стиле черно-белого кино, размещенный вместе с крупным развлекательным комплексом, размеров в 6 кинозалов.
3. Боулинг клуб в стиле «милитари», 10 дорожек, включая дорожки, преобразуемые в детские, совместно с собственным баром и кафе.
После проведения экспертного анализа была составлена таблица, содержащая их сравнительную оценку в разрезе нескольких факторов:
Таблица 1. Отбор и оценка бизнес-идей
| Фактор | Бильярдный клуб | Кинотеатр | Боулинг | ||||||
| 1.Прибыльность | + | +4 | + | +5 | + | +4 | |||
| 2.Уникальность | - | -3 | - | -3 | - | -3 | |||
| 3.Объем инвестиций | - | -3 | - | -5 | - | -4 | |||
| 4.Спрос | + | +4 | + | +5 | + | +3 | |||
| 5.Сезонность | + | +4 | + | +4 | + | +4 | |||
| 6.Предпринимательские риски | - | -3 | - | -3 | - | -4 | |||
| 7.Уровень конкуренции | - | -3 | - | -4 | - | -3 | |||
| 8.Законодательство | + | +5 | + | +5 | + | +5 | |||
| 9.Поддержка общественности | + | +5 | + | +5 | + | +5 | |||
| 10.Сложность реализации | - | -3 | - | -5 | - | -4 | |||
| Итого: |
В ходе сравнительной оценки по важнейшим показателям было выяснено, что идея о создании бильярдного клуба является наиболее перспективной. Такие результаты получились, исходя из того что:
1) Во-первых, наименее затратная идея из всех предложенных: две остальные требуют большего помещения (в случае кинотеатра это может быть даже целое здании), дорогостоящего и крупногабаритного оборудование, не подлежащего какому-либо перемещению.
2) Во-вторых, у нее относительно невысокая сложность реализации. Боулинг требует особого ремонта помещения, а кинотеатр заключения договоров с поставщиками фильмов. Также, например, для того чтобы сыграть в боулинг клиенту необходимо обуться в специальную обувь. Для игры в бильярд, подобного не требуется.
Таким образом, в качестве наиболее приемлемого направления развития была выбрана идея создания бильярдного клуба.
Резюме
Краткое описание проекта
Целью представленного бизнес-плана является создание бильярдного клуба.
Таблица 2. Описание цели проекта
| Характеристика цели | Сущность |
| Значимость | Эта бизнес-идея может принести хороший доход компании, а также стать популярным заведением в городе. |
| Измеримость | В течение первого года эксплуатации планируемая доля рынка должна составить 10%, количество посетителей в неделю – 280 человек. |
| Определенность во времени | Для создания клуба потребуется 12 месяцев. |
| Согласованность | Все сотрудники фирмы осведомлены о цели проекта и согласны с условиями ее достижения. |
| Достижимость | Цель достижима по временным и другим показателям, исходя из настоящего положения дел в компании и имеющихся у нее ресурсов. |
К основным задачам проекта можно отнести следующие:
1. Получение разрешения на данный вид деятельности, открытие предприятия-владельца досугового заведения, предоставляющего спортивно-развлекательные услуги;
2. Поиск денежных средств, необходимых для реализации проекта;
3. Поиск помещения для размещения бильярдного клуба, проведение ремонтных работ, либо строительство собственного здания;
4. Создания штата сотрудников клуба;
5. Открытие бильярдного клуба и привлечение клиентов.
Рассматриваемый проект предполагает в качестве основного направления деятельности – предоставление услуг бильярда. Дополнительной сферой деятельности будет являться бар.
Важным преимуществом клуба является установка ориентация в том числе и на профессиональных игроков, не только на любителей.
Помещение клуба будет разбивать на общий зал и VIP. В VIP-залах будут располагаться удобные диваны и столы, подходящие для проведения праздников и банкетов, а также телевизоры.
В клубе будут организовываться различные соревнования, как на профессиональном, так и на любительском уровне.
Клиенты смогут воспользоваться услугами бара в котором будут подаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, и из спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.
Важным атрибутом клуба будет качественная разнообразная модная музыка.
Клуб будет оформлен на высоком уровне и предоставлять качественные услуги, что сделает его конкурентоспособным на этом сегменте рынка.
Финансовые аспекты проекта
В качестве источников финансирования проекта планируется использовать как средства собственного предприятия, так и взятые в кредит денежные суммы, в отношении 50:50.
Таблица 3. Состав и финансовая оценка материально-технической базы клуба
| Наименование | Кол-во, шт | Цена за 1 ед. | Сумма, рублей |
| Стол для пула | |||
| Стол для снукера | |||
| Стол для русской пирамиды | |||
| Кий | |||
| Кий для пула | |||
| Шары для русской пирамиды | |||
| Шары для пула | |||
| Шары для снукера | |||
| Кий для снукера | |||
| Угольник | |||
| Светильники | |||
| Киевница настенная на 6 киев | |||
| Подставка для шаров | |||
| Полочница для шаров | |||
| Кондиционер | |||
| Мягкая зона | |||
| ЖК телевизор | |||
| Стол+2 стула | |||
| Столик+диванчик | |||
| ПК | |||
| Аренда помещения | 600м² | ||
| ИТОГО: |
Что касается кадров, необходимых для успешной работы клуба, то по этому поводу будет дано объявление в газету и на радио. Будет проведён тщательный конкурс среди работников, подавших заявление о приёме на работу. Таким образом, для эффективной работы бильярдного клуба потребуются следующий персонал:
1. бухгалтер – 20000 руб.
2. менеджеры-администраторы (2 чел) – 26000 руб.
3. маркеры (4 чел) – 32000 руб.
4. уборщицы (2 чел) – 10000 руб.
5. директора (2 чел) – 80000 руб.
Итого: 168000 руб.
Политика персонала будет представлена более подробно в «Плане маркетинга» данного проекта.