Зачетное задание
По дисциплине «Проектный менеджмент»
1. Какие организационные структуры чаще формируются на предприятии при реализации проекта? Матричные, проектные, смешанные
2. Какие виды календарных планов-графиков выделяют
Сводный, Объектный, Рабочий, часовой
3. Назовите преимущества проектного метода по сравнению с программно-целевым управлением: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4. Назовите преимущества проектного метода по сравнению с программно-целевым управлением: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
5. Выберите основные этапы управления проектом:
А) Формирование проектного замысла;
Б) Оформление плана;
В) Разработка проекта;
Г) Открытие предприятия;
Д) Организационное управление проектом;
Е) Функциональное управление проектом;
Ж) Контроль проекта.
6. Разработка проекта включает в себя:
А) Инициацию проекта;
Б) Формирование концепции проекта;
В) Дифункционализацию проекта;
Г) Декомпозицию проекта;
Д) Формирование системы контроля за выполнением проекта;
Е) Планирование в проекте;
Ж) Оценку стоимости проекта.
Какие организационные структуры чаще формируются на предприятии при реализации проекта?
Матричные, проектные, смешанные
8. Какие виды календарных планов-графиков выделяют:
Сводный, Объектный, Рабочий, часовой
9. Назовите основные отличия ТЭО и Бизнес-плана:
Бизнес-план представляет собой краткий программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта.
Технико-экономический или ресурсный план) (ТЭО) представляет собой план ресурсного обеспечения проекта (материально-технического, интеллектуального, информационного, денежного) и определяет состав и потребность в ресурсах, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков.
10. Какой показатель отражает плановую стоимость фактически выполненных работ?
А) ACWP
Б) BCWP
В) ACWS
Г) BCWS
Д) EAC
Какой показатель характеризует «Текущий объем затрат на данную работу»?
А) ACWP
Б) BCWP
В) ACWS
Г) BCWS
Д) EAC
12. Какой показатель характеризует плановую стоимость запланированных работ?
А) ACWP
Б) BCWP
В) ACWS
Г) BCWS
Д) EAC
13. Какой показатель отражает плановую стоимость стоимость фактически выполненных работ?
А) ACWP
Б) BCWP
В) ACWS
Г) BCWS
Д) EAC
Какой показатель отражает величину дохода в процентах или долях по текущему проекту?
А) NPV
Б) EVA
В) IRR
Г) EVE
Д) ASPK
Е) PI
Какой экономический показатель отражает величину чистого дохода от операционной деятельности на единицу инвестиций по проекту?
А) NPV
Б) EVA
В) IRR
Г) EVE
Д) ASPK
Е) PI
16. Выберите элементы макросреды среди факторов внешней среды проекта:
А) Природно-климатические условия;
Б) Конкуренты;
В) Спрос. Характер спроса;
Г) Социальная среда;
Д) Политическая среда;
Е) Контактные аудитории;
Ж) Поставщики;
З) Экономическая среда.
17. Выберите элементы микросреды среди факторов внешней среды проекта:
А) Природно-климатические условия;
Б) Конкуренты;
В) Спрос. Характер спроса;
Г) Социальная среда;
Д) Политическая среда;
Е) Контактные аудитории;
Ж) Поставщики;
З) Экономическая среда.
Назовите основных участников проекта
Заказчик, инвестор, проектировщик, поставщик, подрядчик, консультант, руководитель проекта, команда проекта.
19. Период организационного управления проектами включает:
А) Управление контрактами и договорами;
Б) Управление персоналом;
В) Управление временем;
Г) Управление стоимостью;
Д) Формирование организационной структуры проектных работ;
Е) Планирование в проекте;
Ж) Информационное обеспечение;
З) Ресурсное обеспечение;
И) Правовое обеспечение;
К) Управление рисками;
Л) Управление запасами.
20. Период функционального управления проектами включает:
А) Управление контрактами и договорами;
Б) Управление персоналом;
В) Управление временем;
Г) Управление стоимостью;
Д) Формирование организационной структуры проектных работ;
Е) Планирование в проекте;
Ж) Информационное обеспечение;
З) Ресурсное обеспечение;
И) Правовое обеспечение;
К) Управление рисками;
Л) Управление запасами.
21. Мотивами появления новых идей может стать:
А) Инициатива предпринимателей;
Б) Избыточные финансовые ресурсы;
В) Неудовлетворенный спрос;
Г) Реакция на административное давление;
Д) Интересы кредиторов;
Е) Все перечисленное.
Какие структурные модели проекта могут быть сформированы в результате декомпозиции проекта?
Иерархия сетевых моделей, дерево ресурсов, дерево целей, дерево стоимости, дерево рисков, распределение ответственности.
23. Структурная схема организации проекта, представляет:
А) Иерархическую декомпозицию организационной и производственной структуры проекта, – «организационное дерево»;
Б) Структурную модель декомпозиции цели проекта;
В) Распределение рисков проектов и решений по его минимизации;
Г) Предварительное (структурное) планирование проекта по укрупненным моделям;
24. Отметьте основные принципы декомпозиции проекта:
А) Каждый уровень декомпозиции проекта должен иметь законченный вид, представленный на данном уровне детализации;
Б) На каждом уровне декомпозиции должны сочетаться разные признаки управления;
В) Суммы информации на каждом уровне структуры должны быть равны;
Г) Процесс декомпозиции проекта должен содержать все признаки структурирования.
25. По целям проектирования выделяют:
А) Стратегические планы;
Б) Продуктово-тематические планы;
В) Ресурсные планы;
Г) Тактические планы;
Д) Календарные планы.
26. Покажите правильный вариант оформления сетевой модели:
| А) |
| Б) |
27. Принято выделять сетевые модели в разрезе:
А) Событий;
Б) Временных факторов;
Г) Человеческих ресурсов;
Д) Стоимости;
Е) Работ;
Ж) Форм управления.