Продукты и услуги
Основная деятельность ООО «FineArt» направлена на оказание рекламных услуг для предприятий и организаций города. Предусматривается оказание следующих видов услуг:
| Услуги ООО «FineArt» | |
| 1)создание креативной рекламы | · концепции рекламных кампаний; · сценарии TV и Аудио роликов; · все виды текстовой рекламы идеи промоушн и PR акций; · дизайн; · рекламные буклеты, календари, упаковку, стикеры, плакаты; · оформление витрин, интерьеров; · 2D, 3D-анимацию; · образы креативных персонажей; · фирменную одежду; · аутдоры; · рекламную полосу. |
| 2)разработка и сопровождение комплексных рекламных компаний; | · осуществление текущей PR-поддержки; · проведение всех видов пресс-мероприятий; · подготовку и проведение рекламных кампаний; · поддержку партнерских программ; · подготовку и реализацию программ стимулирования сбыта продукции; · разработку и поддержку веб-сайта компании с применением новейших интернет-технологий; · разработку и производство полиграфических и презентационных материалов и сувенирной продукции; · изучение и исследование рынка. |
| 3)медиа-планирование | разработка планов комплексного использования различных средств распространения рекламы для проведения рекламной компании |
| 4)подготовка и проведение компаний public relations | создание в глазах общественности положительного и вместе с тем особенного, отличающегося от конкурентов, образа (имиджа) товара или фирмы |
| 5)проведение промо акций | · планирование и разработку концепции акции, написание сценариев; · организацию конкурсов и лотерей; · изготовление и раздачу промо-материалов на улице; · дегустацию; · презентации; · мерчендайзинг; · дизайн и пошив промо-одежды; · контроль за проведением акции; · размещение рекламы на тележках супермаркетов и на чековых лентах; · изготовление и размещение pos-материалов. |
| 6)производство | · P.O.S. материалы · Аудиореклама · Видеореклама · Полиграфия · Сувенирная продукция |
Положительной особенностью, предоставляемых ООО «FineArt» рекламных услуг является их комплексность (от планирования рекламных компаний до их реализации), высокое качество и доступные для небольших и средних предприятий цены, что позволяет рассчитывать на значительную и устойчивую клиентуру.
В своей деятельности предприятие планирует использовать как традиционные, так и новейшие рекламные технологии и средства (компьютерные технологии, новые виды рекламы и т.п.).
Оценка рынка рекламных услуг.
Рынок рекламных услуг в России, а тем более в г. Магнитогорск, очень молод и не развит. Это можно объяснить тем, что в условиях государственной монополии Советского рынка, реклама была не нужна. Она стала актуальна лишь в последние 10-15 постперестроечных лет. Многие прибыльные ниши данного рынка остаются до сих пор не заняты, вследствие нехватки знаний и опыта.
По оценкам маркетингового исследования, проведенного фирмой ООО «Экспертиза» в подготовительный период реализации проекта по заказу авторов проекта общий спрос на рекламные услуги в городе составляет примерно 36 млн. руб. Этот спрос удовлетворяется существующими производителями рекламной продукции на 50%.
Таким образом 50% существующего спроса остается неудовлетворенным. Именно это свободную нишу и займет РА «FineArt»
Основными потребителями рекламной продукции являются предприятия негосударственного сектора экономики. Заказчиками рекламной продукции могут выступать как небольшие предприятия, так и средние и крупные предприятия, а также частные лица (предприниматели, политические деятели и т.п.).
Конкуренция
На рынке города присутствует несколько рекламных агентств. Но, как правило, они являются узкоспециализированными: наружная реклама, либо размещение рекламы в СМИ, либо промоушн. Набор комплексных услуг могут обеспечить лишь два рекламных агентства.
Таким образом, основными конкурентами предприятия на рынке рекламных услуг в настоящее время являются:
· средства массовой информации (газеты, журналы, радио, телевидение) - 37% объема спроса;
· рекламное агентство «ХХХ» - 8% объема спроса;
· рекламное агентство «УУУ» - 5% объема спроса.
Всего потребности рынка рекламных услуг удовлетворены конкурентами на 50 %, поэтому имеется свободная ниша для деятельности предприятия на рынке рекламных услуг в городе.
Стратегия маркетинга
Для того, чтобы успешно действовать на рынке рекламных услуг, ООО «Пути успеха» предполагает использовать стратегию маркетинга, основными компонентами являются:
· комплексный подход в обслуживании клиентов (разработка и сопровождение комплексных рекламных компаний, медиа-планирование (разработка планов комплексного использования различных средств распространения рекламы для проведения рекламной компании);
· активизация рекламы своей продукции;
· постоянно высокие качество и сервис оказываемых услуг;
· применение умеренных цен на свои услуги;
· ориентация на мелкие и средние предприятия.
7. Оценка риска и страхование
Риск – возможность неудач, убытков в деятельности предприятия, которые могут повлечь нежелательные последствия, ущерб.
По результатам исследований, проведенных фирмой «Экспертиза», определены основные риски предприятия, перечень которых приведен в таблице 1.
Таблица 1.Перечень рисков предприятия
| Вид риска | Отрицательное влияние на деятельность предприятия | Меры по снижению риска |
| 1.Экономические колебания и изменения вкуса клиентов | Падение спроса, уменьшение прибыли | Эффективное прогнозирование и планирование |
| 2.Действия конкурентов (снижение цен, резкое увеличение объемов производства) | Падение спроса, уменьшение прибыли | Активная деятельность по изучению и предвидению возможных действий конкурентов и их учет в маркетинговой и производственной деятельности |
| 3.Недовольство работников | Уменьшение объемов выпуска продукции, уменьшение прибыли | Достаточный уровень заработной платы работников, учет их требований и просьб, создание благоприятной психологической обстановки |
| 4.Непредвиденные правительственные постановления (об изменениях в законах, ценах, налогах и т.д.) | Падение спроса, уменьшение прибыли | Необходимо тщательно изучать подзаконные акты по основным законам, а также внимательно следить за ситуацией в стране. |
| 5.Непредвиденные социально-экономические потрясения и экологические катастрофы | Падение спроса, уменьшение прибыли банкротство и ликвидация предприятия | Это должно быть учтено как форс-мажорное обстоятельство |
| 6.Неплатежеспособность клиентов | Ухудшение финансового состояния | Тщательное изучение финансового положения клиентов перед заключением договоров, предоплата |
| 7. Пожар и другие стихийные бедствия | Материальный ущерб | Страхование сумм вероятных убытков |
| 8.Риск невыполнения обязательств перед клиентами | Выплата штрафов, неустоек, увеличение издержек производства, уменьшение прибыли | Приобретение у страховых компаний бондов «гарантии» |
Таблица 2.Оценка рисков предприятия
| Вид риска | Опасность, Баллов (1-10) | Вероятность, В долях (0-1) | Уровень риска, гр.4=гр.2хгр3 |
| 1.Экономические колебания и изменения вкуса клиентов | 0,5 | 4,0 | |
| 2.Действия конкурентов (снижение цен, резкое увеличение объемов производства) | 0,4 | 3,2 | |
| 3.Недовольство работников | 0,3 | 1,8 | |
| 4.Непредвиденные правительственные постановления (об изменениях в законах, ценах, налогах и т.д.) | 0,4 | 2,8 | |
| 5.Непредвиденные социально-экономические потрясения и экологические катастрофы | 0,15 | 1,5 | |
| 6.Неплатежеспособность клиентов | 0,6 | 3,6 | |
| 7. Пожар и другие стихийные бедствия | 0,4 | 3,2 | |
| 8.Риск невыполнения обязательств перед клиентами | 0,2 | 1,0 |
Как видно из таблицы 2 наиболее опасными по своему уровню для предприятия являются следующие риски: экономические колебания и изменения вкуса клиентов (4), неплатежеспособность клиентов (3,6), действия конкурентов (3,2), пожар и другие стихийные бедствия (3,2).
Ввиду того, что все уровни рисков не превышают 5, то у предприятия при принятии соответствующих мер по снижению рисков есть все условия для своей деятельности. Кроме того, предприятие предусматривает выплаты по различным страховым рискам в размере 200 руб. в месяц.
8. Юридический план
Предприятие создается как общество с ограниченной ответственностью со следующими организационно-правовыми характеристиками:
- может учреждаться одним лицом (но не другим ХО, состоящим из одного лица) или несколькими лицами (физическими или юридическими). Может создавать дочерние или зависимые общества;
- число участников не должно превышать установленное Законом – 50 чел.
- Общество должно иметь полное фирменное наименование и вправе меть сокращенное фирменное наименование на русском языке и на других языках. Полное фирменное наименование общества на русском языке должно содержать полное наименование общества и слова "с ограниченной ответственностью". Сокращенное фирменное наименование общества на русском языке должно содержать полное или сокращенное наименование общества и слова "с ограниченной ответственностью" или аббревиатуру ООО;
- Общество с момента регистрации приобретает право собственности на имущество, переданное ему учредителями в качестве вкладов, общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
- источниками формирования имущества общества могут быть вклады участников, полученные доходы и другие законные источники;
- уставный капитал ООО разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов;
- высшим органом общества является общее собрание участников общества (законодательный орган).Уставом общества может быть предусмотрено создание совета директоров (наблюдательного совета)общества. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества. Единоличный исполнительный орган общества (генеральный директор, президент и другие) избирается общим собранием участников общества на срок, определенный уставом общества.
Основными преимуществами ООО являются:
- в соответствии с Гражданским кодексом РФ, общества относятся к категории коммерческих организаций, то есть таких, основной целью деятельности которых является извлечение прибыли. Сообразуясь с этим положением такие организации (за исключением унитарных предприятий и других предусмотренных законом) обладают общей (универсальной) правоспособностью. Такие юридические лица могут осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.
- участники общества могут, по общему правилу, принимать личное трудовое участие в основной деятельности созданного ими общества и в связи с этим приобретать двойной статус: с одной стороны - быть участником общества (с его правами и обязанностями), а с другой - работником этого же юридического лица.
9.Инвестиционный план
Длительность проекта – 40 месяцев (4 месяца – подготовительный период, 36 месяцев производство).
Календарный план реализации проекта приведен в таблице 3.
Таблица 3. Календарный план реализации проекта
| Название | Стоимость этапа, руб. | Длительность, дней | Дата начала | Дата окончания |
| Маркетинговые исследования | Аналит. данные | |||
| Регистрация предприятия | 01.01.2009 | 31.01.2009 | ||
| Получение кредита в банке | - | 01.11.2008 | 16.11.2008 | |
| Заключение договора аренды помещения | - | 17.11.2008 | 02.12.2008 | |
| Отделка помещения | 03.12.2008 | 18.12.2008 | ||
| Покупка и установка оборудования, мебели и инвентаря | 19.12.2008 | 02.01.2009 | ||
| Заключение договоров на выполняемые услуги | - | 19.12.2008 | 31.12.2008 | |
| Получение разрешений (пожнадзор и т.п.) | 19.12.2008 | 31.12.2008 | ||
| Рекламная компания | 19.12.2008 | 31.12.2008 | ||
| Производство [Рекламные услуги] | - | 03.01.2009 | ... |
Перечень оборудования используемого для реализации проекта приведен в таблице 4
Таблица 4. Перечень оборудования используемого для реализации проекта
| Наименование | Ед. измерения | Количество | Цена, руб. | Стоимость, руб. |
| 1.Компьютеры | 1 комплект | |||
| 2.Комплект оборудования для полиграфии и презентаций | 1 комплект | |||
| 3. Комплект видео и фотоаппаратуры | 1 комплект | |||
| 4.Мебель и оргтехника | 1 комплект | |||
| Всего | - | - | - |
Оборудование зачисляется в активы предприятия по статье оборудование. Принята обычная схема амортизации оборудования из расчета 10% в год.
10.Финансовый план
Налоги
Перечень налогов и других выплаты используемых при расчете финансовых показателей плана приведены в таблице 5.
Таблица 5. Налоги
| Название налога | База | Период | Ставка |
| Налог на прибыль | Прибыль | Месяц | 20 % |
| НДС | Добавленная. стоимость | Месяц | 18 % |
| Налог на имущество | Имущество | Квартал | 2 % |
| Выплаты в фонды | Зарплата | Месяц | 26 % |
Прибыли-убытки
Отчет о прибылях и убытках позволяет определить из каких составляющих складывается прибыль предприятия.
Структура отчета отражает порядок расчета прибыли. Результаты каждого шага расчетов помещаются в соответствующих строках таблицы "Прибыли-убытки".
Валовый объем продаж равен сумме поступлений от продажи продукции за вычетом НДС.
В расчет прибыли не входят инвестиционные затраты на приобретение активов и доходы от продажи основных средств.
Чистый объем продаж равен валовому объему продаж за вычетом потерь и налогов с продаж.
Валовая прибыль определяется как разность чистого объема продаж и прямых издержек.
Прибыль до выплаты налога образуется после вычитания из валовой прибыли налога на имущество, постоянных издержек, амортизации, процентов по кредитам, других издержек и убытков предшествующих периодов. К прибыли добавляется сумма других доходов, например, процентов по вкладам, доходов от продажи ценных бумаг и т.п.
Налогооблагаемая прибыль складывается из суммы прибыли до выплаты налогов, суммы издержек, отнесенных на прибыль и прибыли от курсовой разницы.
В расчет прибыли не входят источники финансирования. Так, поступление заемных средств не включается в расчет как доход, а возвращение кредита не входит в статьи расходов. При этом выплата процентов за кредит учитывается в расчетах, и может относиться на затраты или на чистую прибыль.
Чистая прибыль получается после вычитания из налогооблагаемой прибыли налога на прибыль.
Базой для расчета налога на прибыль является налогооблагаемая прибыль, уменьшенная на долю прибыли, освобожденной от налогообложения.
Анализ отчета о прибылях и убытках позволяет определить структуру доходов и затрат компании, получить объективную оценку ее производственной и коммерческой деятельности.
Таблица 6. Прибыли-убытки (руб.)
| Строка | 1.2009 | 2.2009 | 3.2009 | 4.2009 | 5.2009 | 6.2009 |
| Валовый объем продаж | 125 000 | 125 000 | 125 000 | 125 000 | 125 000 | 125 000 |
| Налоги с продаж | 1 875 | 1 875 | 1 875 | 1 875 | 1 875 | 1 875 |
| Чистый объем продаж | 123 125 | 123 125 | 123 125 | 123 125 | 123 125 | 123 125 |
| Материалы и комплектующие | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 |
| Суммарные прямые издержки | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 |
| Валовая прибыль | 104 375 | 104 375 | 104 375 | 104 375 | 104 375 | 104 375 |
| Налог на имущество | ||||||
| Административные издержки | ||||||
| Производственные издержки | 1 917 | 1 917 | 1 917 | 1 917 | 1 917 | 1 917 |
| Маркетинговые издержки | ||||||
| Зарплата административного персонала | 12 204 | 12 204 | 12 204 | 12 204 | 12 204 | 12 204 |
| Зарплата производственного персонала | 22 374 | 22 374 | 22 374 | 22 374 | 22 374 | 22 374 |
| Суммарные постоянные издержки | 37 411 | 37 411 | 37 411 | 37 411 | 37 411 | 37 411 |
| Амортизация | 3 060 | 3 033 | 3 006 | 2 980 | 2 954 | |
| Проценты по кредитам | 7 061 | 6 455 | 5 848 | 5 242 | 4 636 | 4 030 |
| Суммарные непроизводственные издержки | 7 061 | 9 514 | 8 881 | 8 249 | 7 616 | 6 984 |
| Другие издержки | ||||||
| Убытки предыдущих периодов | 20 000 | |||||
| Прибыль до выплаты налога | 39 466 | 57 016 | 57 652 | 58 289 | 58 925 | 59 561 |
| Налогооблагаемая прибыль | 39 466 | 57 016 | 57 652 | 58 289 | 58 925 | 59 561 |
| Налог на прибыль | 13 813 | 19 956 | 20 178 | 20 401 | 20 624 | 20 846 |
| Чистая прибыль | 25 653 | 37 060 | 37 474 | 37 888 | 38 301 | 38 714 |
Таблица 7. Прибыли-убытки (продолжение)
| Строка | 7.2009 | 8.2009 | 9.2009 | 10.2009 | 11.2009 | 12.2009 |
| Валовый объем продаж | 125 000 | 125 000 | 125 000 | 125 000 | 125 000 | 125 000 |
| Налоги с продаж | 1 875 | 1 875 | 1 875 | 1 875 | 1 875 | 1 875 |
| Чистый объем продаж | 123 125 | 123 125 | 123 125 | 123 125 | 123 125 | 123 125 |
| Материалы и комплектующие | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 |
| Суммарные прямые издержки | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 |
| Валовая прибыль | 104 375 | 104 375 | 104 375 | 104 375 | 104 375 | 104 375 |
| Налог на имущество | ||||||
| Административные издержки | ||||||
| Производственные издержки | 1 917 | 1 917 | 1 917 | 1 917 | 1 917 | 1 917 |
| Маркетинговые издержки | ||||||
| Зарплата административного персонала | 12 204 | 12 204 | 12 204 | 12 204 | 12 204 | 12 204 |
| Зарплата производственного персонала | 22 374 | 22 374 | 22 374 | 22 374 | 22 374 | 22 374 |
| Суммарные постоянные издержки | 37 411 | 37 411 | 37 411 | 37 411 | 37 411 | 37 411 |
| Амортизация | 2 928 | 2 903 | 2 877 | 2 852 | 2 827 | 2 802 |
| Проценты по кредитам | 3 424 | 2 818 | 2 212 | 1 606 | ||
| Суммарные непроизводственные издержки | 6 352 | 5 721 | 5 089 | 4 458 | 2 827 | 2 802 |
| Другие издержки | ||||||
| Убытки предыдущих периодов | ||||||
| Прибыль до выплаты налога | 60 196 | 60 832 | 61 467 | 62 101 | 63 736 | 63 764 |
| Налогооблагаемая прибыль | 60 196 | 60 832 | 61 467 | 62 101 | 63 736 | 63 764 |
| Налог на прибыль | 21 069 | 21 291 | 21 513 | 21 735 | 22 308 | 22 317 |
| Чистая прибыль | 39 128 | 39 540 | 39 953 | 40 366 | 41 428 | 41 447 |
Таблица 8. Прибыли-убытки (продолжение)
| Строка | 1кв. 2010г. | 2кв. 2010г. | 3кв. 2010г. | 4кв. 2010г. | 2011 год |
| Валовый объем продаж | 393 750 | 393 750 | 393 750 | 393 750 | 1 653 750 |
| Налоги с продаж | 5 906 | 5 906 | 5 906 | 5 906 | 24 806 |
| Чистый объем продаж | 387 844 | 387 844 | 387 844 | 387 844 | 1 628 944 |
| Материалы и комплектующие | 59 062 | 59 062 | 59 062 | 59 062 | 248 062 |
| Суммарные прямые издержки | 59 062 | 59 062 | 59 062 | 59 062 | 248 062 |
| Валовая прибыль | 328 781 | 328 781 | 328 781 | 328 781 | 1 380 881 |
| Налог на имущество | 1 171 | 1 141 | 1 111 | 1 082 | 4 054 |
| Административные издержки | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 6 000 |
| Производственные издержки | 5 750 | 5 750 | 5 750 | 5 750 | 23 000 |
| Маркетинговые издержки | 1 250 | 1 250 | 1 250 | 1 250 | 5 000 |
| Зарплата административного персонала | 36 612 | 36 612 | 36 612 | 36 612 | 146 448 |
| Зарплата производственного персонала | 67 122 | 67 122 | 67 122 | 67 122 | 268 488 |
| Суммарные постоянные издержки | 112 234 | 112 234 | 112 234 | 112 234 | 448 936 |
| Амортизация | 8 261 | 8 046 | 7 837 | 7 633 | 28 600 |
| Проценты по кредитам | |||||
| Суммарные непроизводственные издержки | 8 261 | 8 046 | 7 837 | 7 633 | 28 600 |
| Другие издержки | |||||
| Убытки предыдущих периодов | |||||
| Прибыль до выплаты налога | 207 115 | 207 360 | 207 599 | 207 832 | 899 291 |
| Налогооблагаемая прибыль | 207 115 | 207 360 | 207 599 | 207 832 | 899 291 |
| Налог на прибыль | 72 490 | 72 576 | 72 660 | 72 741 | 314 752 |
| Чистая прибыль | 134 625 | 134 784 | 134 940 | 135 091 | 584 539 |
Баланс
Баланс отражает структуру активов, обязательств и собственных средств предприятия на каждом этапе реализации проекта и приведен в таблице 9.
В структуре активов баланса выделены три основных группы:
- текущие активы;
- основные средства;
- инвестиции.
В состав текущих активов входят денежные средства, дебиторская задолженность, средства, находящиеся в производственном и торговом обращении, а также финансовые вложения и краткосрочные предоплаченные расходы. Общая величина этой, наиболее подвижной, части средств предприятия отражается в строке "Суммарные текущие активы".
Общая стоимость основных средств отражается в балансе в строке "Основные средства", а их износ учитывается в строке "Накопленная амортизация". Остаточная стоимость этого вида активов (за вычетом амортизации) указывается в строке "Остаточная стоимость основных средств". В следующих за ней строках раскрывается структура основных средств:
- земля;
- здания и сооружения;
- оборудование;
- (долгосрочные) предоплаченные расходы;
- другие активы.
Сумма этих активов равна величине, указанной в строке "Остаточная стоимость основных средств".
В группу инвестиционных активов входят: инвестиции в основные фонды, инвестиции в ценные бумаги, имущество в лизинге.
В пассивах баланса выделяются три группы:
- краткосрочные обязательства;
- долгосрочные займы;
- собственный капитал.
К группе краткосрочных обязательств относятся кредиторская задолженность по начисленным, но еще не выплаченным налогам (отсроченные налоговые платежи), краткосрочные займы, кредиторская задолженность по оплате за поставленную продукцию (счета к оплате), обязательства по поставке товаров, оплаченных покупателем (полученные авансы).
В структуре собственного капитала выделяются:
- средства от продажи обыкновенных акций;
- средства от продажи привилегированных акций;
- средства, полученные от продажи акций сверх номинала;
- резервные фонды, сформированные из прибыли предшествующих периодов;
- добавочный капитал, полученный в результате переоценки активов;
- нераспределенная прибыль.
Общая величина пассивов этой группы указана в строке "Суммарный собственный капитал".
Балансовый отчет отражает стратегию управления капиталом компании, степень ее зависимости от заемных средств. Анализ совокупности балансовых показателей позволяет оценить риск финансовых вложений в проекты, осуществляемые компанией.
Таблица 9. Баланс (руб.)
| Строка | 1.2009 | 2.2009 | 3.2009 | 4.2009 | 5.2009 | 6.2009 |
| Денежные средства | 76 098 | 86 430 | 91 226 | 95 104 | 100 667 | 106 613 |
| Краткосрочные предоплаченные расходы | ||||||
| Суммарные текущие активы | 76 098 | 86 430 | 91 226 | 95 104 | 100 667 | 106 613 |
| Основные средства | 350 000 | 350 000 | 350 000 | 350 000 | 350 000 | 350 000 |
| Накопленная амортизация | 3 060 | 6 092 | 9 099 | 12 079 | 15 033 | |
| Остаточная стоимость основных средств: | 350 000 | 346 940 | 343 908 | 340 901 | 337 921 | 334 967 |
| Оборудование | 350 000 | 346 940 | 343 908 | 340 901 | 337 921 | 334 967 |
| Инвестиции в основные фонды | ||||||
| СУММАРНЫЙ АКТИВ | 426 098 | 433 371 | 435 134 | 436 006 | 438 588 | 441 580 |
| Отсроченные налоговые платежи | 36 809 | 43 385 | 44 038 | 43 386 | 44 031 | 44 672 |
| Краткосрочные займы | 363 636 | 327 273 | 290 909 | 254 545 | 218 182 | 181 818 |
| Суммарные краткосрочные обязательства | 400 445 | 370 658 | 334 947 | 297 931 | 262 212 | 226 490 |
| Долгосрочные займы | ||||||
| Нераспределенная прибыль | 25 653 | 62 713 | 100 187 | 138 075 | 176 376 | 215 090 |
| Суммарный собственный капитал | 25 653 | 62 713 | 100 187 | 138 075 | 176 376 | 215 090 |
| СУММАРНЫЙ ПАССИВ | 426 098 | 433 371 | 435 134 | 436 006 | 438 588 | 441 580 |
Таблица 9. Баланс (продолжение).
| Строка | 7.2009 | 8.2009 | 9.2009 | 10.2009 | 11.2009 | 12.2009 |
| Денежные средства | 111 675 | 118 389 | 125 485 | 131 732 | 140 596 | 185 253 |
| Краткосрочные предоплаченные расходы | ||||||
| Суммарные текущие активы | 111 675 | 118 389 | 125 485 | 131 732 | 140 596 | 185 253 |
| Основные средства | 350 000 | 350 000 | 350 000 | 350 000 | 350 000 | 350 000 |
| Накопленная амортизация | 17 961 | 20 863 | 23 741 | 26 593 | 29 420 | 32 222 |
| Остаточная стоимость основных средств: | 332 039 | 329 137 | 326 259 | 323 407 | 320 580 | 317 778 |
| Оборудование | 332 039 | 329 137 | 326 259 | 323 407 | 320 580 | 317 778 |
| Инвестиции в основные фонды | ||||||
| СУММАРНЫЙ АКТИВ | 443 715 | 447 525 | 451 745 | 455 139 | 461 177 | 503 030 |
| Отсроченные налоговые платежи | 44 042 | 44 676 | 45 306 | 44 698 | 45 671 | 46 078 |
| Краткосрочные займы | 145 455 | 109 091 | 72 727 | 36 364 | ||
| Суммарные краткосрочные обязательства | 189 497 | 153 767 | 118 033 | 81 062 | 45 671 | 46 078 |
| Долгосрочные займы | ||||||
| Нераспределенная прибыль | 254 218 | 293 758 | 333 712 | 374 078 | 415 506 | 456 952 |
| Суммарный собственный капитал | 254 218 | 293 758 | 333 712 | 374 078 | 415 506 | 456 952 |
| СУММАРНЫЙ ПАССИВ | 443 715 | 447 525 | 451 745 | 455 139 | 461 177 | 503 030 |
Таблица 9. Баланс (продолжение).
| Строка | 1кв. 2010г. | 2кв. 2010г. | 3кв. 2010г. | 4кв. 2010г. | 2011 год |
| Денежные средства | 331 119 | 473 948 | 616 722 | 759 444 | 1 375 708 |
| Краткосрочные предоплаченные расходы | |||||
| Суммарные текущие активы | 331 119 | 473 948 | 616 722 | 759 444 | 1 375 708 |
| Основные средства | 350 000 | 350 000 | 350 000 | 350 000 | 350 000 |
| Накопленная амортизация | 40 483 | 48 529 | 56 367 | 64 000 | 92 600 |
| Остаточная стоимость основных средств: | 309 517 | 301 471 | 293 633 | 286 000 | 257 400 |
| Оборудование | 309 517 | 301 471 | 293 633 | 286 000 | 257 400 |
| Инвестиции в основные фонды | |||||
| СУММАРНЫЙ АКТИВ | 640 636 | 775 418 | 910 356 | 1 045 444 | 1 633 108 |
| Отсроченные налоговые платежи | 49 059 | 49 057 | 49 055 | 49 053 | 52 177 |
| Краткосрочные займы | |||||
| Суммарные краткосрочные обязательства | 49 059 | 49 057 | 49 055 | 49 053 | 52 177 |
| Долгосрочные займы | |||||
| Нераспределенная прибыль | 591 577 | 726 362 | 861 301 | 996 392 | 1 580 931 |
| Суммарный собственный капитал | 591 577 | 726 362 | 861 301 | 996 392 | 1 580 931 |
| СУММАРНЫЙ ПАССИВ | 640 636 | 775 418 | 910 356 | 1 045 444 | 1 633 108 |
Точки безубыточности
Цель анализа безубыточности состоит в определении объема сбыта при котором затраты полностью перекрываются доходами от продажи продукции. Точка безубыточности определяется по формуле:
Зс
ТБ =
Ц – Зу - НДС
где Зс – усредненные по году постоянные затраты за месяц (руб.). К постоянным затратам относятся административные издержки, производственные издержки, маркетинговые издержки, зарплата административного персонала, зарплата производственного персонала, амортизация, проценты по кредитам (см. таблицу 10-2);
Ц – цена за единицу продукции (руб.). По проекту 1 руб.;
Зу – удельные переменные затраты на единицу продукции (руб.), величина которых изменяется с изменением объема производства. По проекту это затраты на материалы и комплектующие – 0,15 руб.;
НДС – ставка налога на добавленную стоимость в цене продукции = 0,18 руб., обратный счет).
По 2007 г. ТБ = 43707/(1 – 0,15 – 0,18) = 43707/0,683 = 63993 руб.
По 2008 г. ТБ = 40060/0,683 = 58652 руб.
По 2009 г. ТБ = 40060/0,683 = 58264 руб.
Точка безубыточности показывает, что предприятием необходимо оказывать рекламных услуг не менее чем на 64 тыс. руб. за месяц в 2009 г., не менее чем на 58,6 тыс. руб. за месяц в 2010 г. и не менее чем на 58,3 тыс. руб. за месяц в 2011 г.
Рентабельность
Показатели рентабельности проекта приведены в таблице 10.
Коэффициенты рентабельности показывают, насколько прибыльна деятельность компании. Расчет производится для различных периодов времени, при этом используются суммарные величины за период.
1. Коэффициент рентабельности валовой прибыли, в %.
Демонстрирует долю валовой прибыли в объеме продаж предприятия (в расчетах принят чистый объем продаж).
2. Коэффициенты рентабельности чистой прибыли, в %.
Демонстрирует долю чистой прибыли в объеме продаж.
Таблица 10. Показатели рентабельности.
| Строка | 1. | 2. | 3. | 5. | |
| Коэфф. рентабельности валовой прибыли), % | |||||
| Коэфф. рентабельности чистой прибыли, % |
Таблица 10. Показатели рентабельности (продолжение).
| Строка | 6. | 7. | 8. | 9. | 10. | 11. |
| Коэфф. рентабельности валовой прибыли, % | ||||||
| Коэфф. рентабельности чистой прибыли, % |
Таблица 10. Показатели рентабельности (продолжение).
| Строка | 12. | 1кв. 2010г. | 2кв. 2010г. | 3кв. 2010г. | 4кв. 2010г. | год |
| Коэфф. рентабельности валовой прибыли, % | ||||||
К<
Поиск по сайту©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование. Дата создания страницы: 2022-10-12 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных |
Поиск по сайту: Читайте также: Деталирование сборочного чертежа Когда производственнику особенно важно наличие гибких производственных мощностей? Собственные движения и пространственные скорости звезд Интересно: |