Страновые и региональные риски в деятельности ОАО «Химпром» отсутствуют в связи со стабильным политическим положением в стране и республике, а также географическим расположением региона.
Финансовые риски
Финансовые риски являются одним из основных видов предпринимательских рисков, они связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (т.е. денежных средств).
В результате своей деятельности ОАО «Химпром» подвержен целому ряду финансовых рисков, включая влияние изменения рыночных цен на сырье и произведенную им продукцию, колебаний валютных обменных курсов и процентных ставок.
Общая программа ОАО «Химпром» по управлению рисками сконцентрирована на непредсказуемости финансовых рынков и нацелена на минимизацию потенциальных негативных последствий в финансово-хозяйственной деятельности.
ОАО «Химпром», помимо деятельности на Российском рынке, осуществляет также внешнеэкономическую деятельность, которая подвержена валютному риску вследствие колебания обменных курсов, в основном доллара США и евро.
Валютный риск а частично снижается в результате наличия, как расходов, так и доходов, выраженных в иностранной валюте.
Поскольку для пополнения своих оборотных средств, ОАО «Химпром» привлекаются кредитные средства, в его деятельности существует процентный риск, связанный с изменением процентной ставки по кредитным договорам.
К негативным факторам деятельности предприятия относится также инфляция, которая несмотря на некоторую стабилизацию, вызывает рост затрат и уменьшение доходов.
Правовые риски
К числу существенных для предприятия правовых рисков относятся изменение положений налогового, таможенного и валютного регулирования, правил в области лицензирования, законодательства о недрах и о защите окружающей среды.
1.2 Организационная структура управления ОАО «Химпром».
Согласно п.4.1. Статьи 4 действующего Устава Общества, Управление Обществом осуществляют общее собрание акционеров ОАО "Химпром", избираемый Собранием Совет директоров и избираемый Советом директоров Генеральный директор, действующие на основании Устава ОАО "Химпром" в порядке, установленном действующим законодательством.
Высшим органом управления ОАО «Химпром» является Собрание. ОАО «Химпром» обязано ежегодно проводить годовое общее собрание своих акционеров. Годовое Собрание проводится в сроки не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. На годовом Собрании решаются следующие вопросы:
· избрание Совета директоров и Ревизионной комиссии;
· утверждение аудитора;
· иные вопросы.
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Собрания. К компетенции Совета директоров относятся следующие вопросы:
· определение приоритетных направлений деятельности Общества;
· созыв годового и внеочередных Собраний;
· утверждение повестки дня Собрания;
· определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в Собрании, и другие вопросы, связанные с подготовкой и проведением Собрания.
Руководство текущей деятельностью осуществляется Генеральным директором, который подотчетен Совету директоров и Собранию.
Члены Совета директоров, Генеральный директор при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должны действовать в интересах Общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности добросовестно и разумно.
Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО “Химпром” является Ревизионная комиссия.
К компетенции Ревизионной комиссии согласно Положения о Ревизионной комиссии ОАО «Химпром» относятся:
- проверка соответствия заключенных договоров от имени Общества, совершаемых сделок, расчетов с контрагентами требованиям законодательства;
- анализ финансового положения Общества, его платежеспособности, ликвидности активов, соотношения собственных и заемных средств;
- проверка своевременности и правильности платежей поставщикам продукции и услуг, платежей в бюджет;
- проверка правильности составления балансов Общества, годового отчета, счета прибылей и убытков, распределения прибыли, отчетной документации для налоговой инспекции, статистических органов, органов государственного управления.
Организационная структура предприятия сильно разветвлена (Приложение2). В целом ее можно отнести к линейно-функциональному типу. Функциональную область управления составляют: правовое управление, управление собственностью, центральная бухгалтерия, пресс-служба, типография, контрольно-ревизионный отдел, отдел контроля энергоресурсов, директор по безопасности, отдел организации труда и заработной платы.
Вертикальная связь отделов, цехов, секторов с генеральным директором осуществляется через заместителей генерального директора: директор по экономике и финансам, директор по производству, коммерческий директор, директор по безопасности, директор по правовым вопросам, директор по работе с персоналом и административным вопросам.
Глава 2. Финансово-экономическая деятельность ОАО «Химпром».