Анализ финансового состояния ООО «СК Афон» показал, что предприятие в настоящее время имеет неустойчивое финансовое положение. В 2009г. предприятие резко снизило получение прибыли от продаж и чистой прибыли.
Для улучшения финансового состояния и совершенствования организации разработаны следующие мероприятия:
1) определение способов увеличения прибыли предприятия как основного источника формирования собственного капитала
2) рассчитать необходимый прирост собственного капитала
3) увеличить уставный капитал общества с целью повышения его финансовых гарантий;
4) создать резервный фонд, а также совершенствовать его учет и отражения в бухгалтерском балансе;
1) Самый простой и легкий способ увеличить доход – это поднять цены. Однако было доказано, что повышение цен может существенно снизить объем предоставляемых услуг. Есть несколько способов повысить прибыли, не повышая цен, например, предложить новые услуги, обслуживать корпоративных клиентов. Также увеличить прибыль на предприятии возможно двумя способами: увеличить выручку от реализации предприятия; уменьшить расходы предприятия. Доход предприятия складывается из произведения оборота продукции и торговой наценки. А оборот, в свою очередь равен проходимости предприятия умноженной на среднюю покупку в этом предприятии. С помощью воздействия на эти факторы можно увеличить прибыль предприятия. Проходимость – это количество покупателей, посещающих ООО «СК Афон». Их число следует увеличивать активной рекламной деятельностью (телевидение, радио, плакаты на улицах и другое). Средняя покупка – это количество человек заказывающих изделия из ПВХ за определенный промежуток времени. Увеличить величину средней покупки можно путем: увеличения ассортимента предлагаемой продукции; проведения различного рода акций (распродажа, сезонные скидки, скидки с крупной покупки и другое);использование пластиковых карт – при их использовании человек тратит гораздо больше денег, приобретая товары в магазине. Большая часть расходов предприятия приходится затраты на доставку изделий, на персонал, транспортные издержки. Затраты на персонал возможно снизить сокращением рабочего времени – на предприятии введена почасовая оплата рабочего времени. При его уменьшении, уменьшается и фонд оплаты труда. Но можно ввести и дифференцированный график, то есть разные часы работы предприятия в различные дни недели. Транспортные расходы можно уменьшить, если составить чёткий график поставки изделий и материалов. Следует сократить завозы изделий до двух раз в неделю. При этом сократятся не только транспортные расходы, но и меньше людей будет задействовано в завозе товаров. На предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:
- увеличение скорости обслуживания клиентов – необходимо расширить обязанности работников: уменьшение перерывов во время праздничных дней, (когда спрос увеличивается);
улучшение качества обслуживания клиентов – вежливое обращение с клиентами;
- продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;
- снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;
- расширение рынка продаж - открытие новых торговых точек;
- проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала – следует отправлять работников на повышение квалификации;
- повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю;
- улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ; так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия;
- сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования;
2) Необходимый прирост собственного капитала на 2010 год рассчитан в таблице 14 при условии неизменности величины запасов в следующем периоде.
Если в качестве критерия для определения величины прироста собственного капитала выбрать достижение минимального нормального уровня коэффициента обеспеченности запасов собственными источниками формирования Коб = 0,6, то необходимый прирост собственного капитала будет определяться по формуле:
ΔСК= 0,6 - коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками * запасы, включая НДС по приобретённым ценностям + 0,6*планируемый прирост величины запасов
;
запасы сырья и материалов, незавершенное производство и авансы поставщикам.
Таблица 14 – Расчет необходимого прироста собственного капитала
| Показатели | Расчет | Сумма т.р. |
| 1. Необходимый прирост собственного капитала за 2009 г. | 
| 564,48 |
| 2. Фактический прирост собственного капитала за 2009 г. | 1635-1626 | |
| 3. Необходимый прирост собственного капитала 2010 г. | 
|
Как показывают данные таблицы, фактический прирост собственного капитала за 2009 г. оказался недостаточным для обеспечения запасов предприятия собственными источниками., в результате всего предприятию не удалось выйти из кризисного финансового состояния
3) Уставный капитал ООО может быть увеличен за счет: имущества общества; дополнительных вкладов всех его участников; дополнительных вкладов отдельных участников общества или за счет вкладов третьих лиц, принимаемых участниками общества.
При увеличение уставного капитала за счет имущества общества необходимо: - наличие не менее двух третей голосов от общего числа участников общества.
- решение об увеличении уставного капитала ООО за счет имущества общества может быть принято только на основании данных бухгалтерской отчетности общества за год, предшествующий году, в течение которого принято такое решение.
- сумма, на которую увеличивается уставный капитал общества за счет имущества общества, не должна превышать разницу между стоимостью чистых активов общества и суммой уставного капитала и резервного фонда общества.
- при увеличении уставного капитала данным способом пропорционально увеличивается стоимость долей всех участников общества без изменения размеров их долей.
При увеличении уставного капитала за счет дополнительных вкладов участников Общества необходимо:
- наличие не менее двух третей голосов от общего числа участников общества.
- каждый участник общества вправе внести дополнительный вклад, не превышающий части общей стоимости дополнительных вкладов, пропорциональной размеру доли этого участника в уставном капитале общества.
- дополнительные вклады могут быть внесены участниками общества в течение двух месяцев со дня принятия общим собранием участников общества решения.
- при данном увеличении уставного капитала номинальная стоимость доли каждого участника общества, внесшего дополнительный вклад, увеличивается
При увеличение уставного капитала общества за счет внесения дополнительных вкладов третьими лицами необходимо:
- наличие 100% голосов от общего числа участников общества (единогласное решение).
- номинальная стоимость доли каждого участника общества, подавшего заявление о внесении дополнительного вклада, увеличивается на сумму, равную или меньшую стоимости его дополнительного вклада.
4) Предприятию рекомендуется создать резервный фонд. Под резервным фондом понимается специальный финансовый фонд общества, образуемый за счет систематических отчислений от прибыли для покрытия непредвиденных потерь и убытков. Неизрасходованные средства фонда переходят на следующий год. Для создания резервного фонда необходимо открыть счёт в банке, затем вклад необходимо пополнять в размере 10 % от всех доходов.