Общество создано для наиболее полного удовлетворения потребностей населения, предприятий, организаций и учреждений в товарах, работах, услугах в целях получения Обществом прибыли в интересах его акционеров.
Для выполнения уставных целей Общество осуществляет свою деятельность в сфере промышленного производства, строительства, торговли, транспорта, сельского хозяйства, в других сферах экономики, как на территории России, так и за ее границей.
Для осуществления видов деятельности, подлежащих лицензированию, Общество в установленном законом порядке получает необходимое разрешение на осуществление деятельности, подлежащей лицензированию.
Характеристика продукции
Проектируемый продукт и предполагаемые цены на товар
| наименование продукции | наименование стандартов | ед. изм. | Произведено за 2007 | произведено для собственного потребления | цена за тн. |
| А/бетонная смесь горячая | ГОСТ 9128-97 | тн. | |||
| Черный щебень | ВСР 123-77 | тн. |
Одно из перспективных направлений совершенствования предприятия - её специализация.
Анализ деятельности предприятия
К основным признакам специализации относят такие как товарный признак и форма торгового обслуживания. С учетом товарной специализации данное ЗАО является специализированным предприятием по производству а/бетонной смеси и дорожным ремонтно - строительным работам. При специализации возникают лучшие условия для:
· более тщательного изучения покупательского спроса;
· повышения квалификации работников;
· предложения более широкого перечня продукции и услуг;
· более эффективной рекламы товаров.
Существует много факторов, влияющих на отрасль и которые не могут контролировать производители, но, тем не менее они могут сказываться на ней как положительно, так и отрицательно. Например, такими факторами могут быть:
1. Ужесточенная налоговая политика в нашей стране приводит к снижению прибыли и отрасль может понести убытки.
2. Жесткие требование к лицензированию данного вида деятельности.
3. Непредвиденные скачки цен на сырье, ГСМ, и энергоносители.
Таким образом, мы видим что основные объекты работы это ремонт улиц и автотрасс.
На сегодняшний день в Челябинске производством дорожных ремонтно-строительных работ занимается всего несколько организаций, а состояние дорог явно свидетельствует об отсутствии конкуренции и о бюджетном дефиците
Стратегия предприятия
Ценообразование является одним из важнейших элементов маркетинга. Правильная ценовая политика - залог успеха предприятия в будущем, поскольку цена одной из важных составляющих, которая имеет прямое отношение к доходам
Различают себестоимость и цену реализации.
Цена закупаемого сырья во многом определяет себестоимость. ЗАО, находясь на территории ОАО «ЧЭМК» заключило договор с ним на поставку щебня, переработанного из отходов. Стоимость щебня составляет 56 руб. м.3 А щебень продаваемый Смолинским карьером стоит 150 руб. м3
Себестоимость тонны а/ бетонной смеси по балансу составляет 350 рублей.
Анализ конкурентов дает нам средний уровень цен, которого фирма будет придерживаться на этапе выхода на рынок.
Расчет цен производим по методу «средние издержки плюс прибыль». В цену реализации доход нашего предприятия включается в виде торговой наценки, которая определяется в процентах к себестоимости.
Наиболее вероятно, что данным методом пользуются и фирмы-конкуренты, поскольку продукцию схожи. Таким образом, ценовая конкуренция сводится к минимуму, и мы получаем дополнительный выигрышный фактор, поскольку в методы конкурентной борьбы для исследуемой фирмы заложена неценовая конкуренция.
Для окончательного установления цен будет использоваться стратегия дифференцированных цен, т.е владельцы исследуемого предприятия установят шкалу возможных скидок и надбавок к цене, которую они будут использовать на разных сегментах.
Из анализа произведенных работ за 2007 год (см п. 1.4.) мы можем сказать, что средняя цена проведение укладки дорожного покрытия составляет 21 тыс. за 100 м.2. А отпускная цена а/ бетонной смеси составляет 750.
Продажи будут осуществляться через собственную службу реализации.
Дополнительными методами стимулирования сбыта продукции будут скидки и дополнительные услуги.
Структура предприятия
| Совет учредителей | ||||
| Генеральный директор | ||||
| Производственное подразделение | Ремонтно -строительное подразделение | Отдел поставок и сбыта | Автотранспортный отдел | Управление |
| Среднее руководящее звено | ||||
| Производственные рабочие | Ремонтники и дорожные строители | сбытовики | Шофера и ремонтники | Мастера |
Список использованной литературы
1. Берл Г. Создать свою фирму. - М.: «Дело Лтд.»,1994. - 192с.
2. Быкова Е..В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. - М. Перспектива, 1995. - 154с.
3. Горохов М.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2005. - 208с.
Ивашкин Б.Н. Бухучет в торговле. - М.: «Дело и Сервис», 2005. - 576с.
4. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: «Ростинтер», 2003. - 704с.
5. Ю.Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 1992.
6. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.—М.: «Ось-89», 2005.-96с.