Оценка деятельности по конечным результатам —предполагает использование различных критериев и оценку результатов отдельно по каждому подразделению. Выбор критериев зависит от управленческих решений и от уровня самостоятельности подразделения.
Центры прибыли оценивают результаты деятельности по прибыльности, уровень которой определяется высшим руководством предприятия, либо прибыль максимизируется. Предприятия оценивают результаты деятельности по уровню издержек производства, так как являются центрами издержек производства, либо по результатам экономии на издержках.
Каждое предприятие разрабатывает свои методы оценки конечных результатов деятельности. Эти результаты отражаются в финансовой отчетности, в целом по предприятию и в бухгалтерской отчетности по отдельным подразделениям предприятия.
Для оценки результатов хозяйственной деятельности используется набор показателей, рассчитываемых на основе финансовой отчетности предприятия. Это показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия:
- по прибыли,
- рентабельности реализации продукции,
- рентабельности активов,
- рентабельности собственного и заемного капитала,
- доходности акционерного капитала.
Эффективность производственной деятельности предприятия рассчитывают различными способами. Важнейший из них — расчет показателя эффективности (результативности) как соотношения стоимости реализованной продукции (услуг) с затратами на производство:
Стоимость произведенной продукции в текущем периоде может изменяться в зависимости от изменения объема прироста произведенной и реализованной продукции и изменения цены продукта.
Если предприятие производит не один вид продуктов, а несколько, то стоимость реализованной продукции определяется как сумма стоимостей реализованных продуктов каждого вида. Следовательно, общая сумма реализации по предприятию зависит от ассортимента выпускаемой продукции и от удельного веса каждого продукта в общем объеме выпуска.
Издержки производства (затраты) определяются как произведение издержек на единицу продукта и количества произведенной продукции:
Издержки на единицу продукта зависят от норм расхода ресурса и цены ресурса.
Издержки производства в целом зависят от изменения объемов производства, изменения цен на ресурсы, изменения норм расходования ресурсов на производство единицы продукта, ассортимента выпускаемой продукции.
Анализ издержек производства проводится либо по всей продукции, либо для каждого отдельного продукта или для различных производственных подразделений. Анализ дает представление об основных источниках сверхнормативных потерь, позволяет сопоставить различные варианты технологического процесса, найти выгодные сочетания ассортимента продукции.
Оценка эффективности производства может основываться на системе показателей (в системном анализе — на матрице показателей), включающей:
показатели, характеризующие конечные результаты деятельности предприятия — прибыль, объем реализованной продукции или объем предоставленных услуг;
показатели затрат и ресурсов — себестоимость, материальные затраты, фонд оплаты труда, численность персонала и др.
Важнейший способ оценки деятельности предприятия состоит в сравнении фактических и нормативных (плановых) показателей. Такое сравнение осуществляется как на «входе» — сравнение показателей затрат и ресурсов, идущих на производство, так и на «выходе» — сравнение показателей прибыли объема производства.
Сравнение фактических и нормативных показателей при данной структуре производственной программы, данной технологии и организации производства позволяет сделать вывод об эффективности (неэффективности) деятельности предприятия.
Более сложный метод оценки эффективности деятельности предприятия состоит в оценке уровня взаимосвязи между затратами и результатами, между затратами и ресурсами, в оценке взаимосвязи конечных результатов деятельности. Проведение такого анализа требует специально разработанного математического инструментария — построения производственной функции. Анализ производственной функции позволяет количественно измерить влияние различных затрат на конечный результат (прибыль), оценить влияние различных факторов.
Существуют разные методы оценки деятельности предприятия, основанные на использовании системного подхода. Один из них — метод, предложенный американским исследователем-аналитиком Д. Синком.
Критерии оценивания:
5 (отлично) – даны развернутые ответы на вопросы и задание
4 (хорошо) – ответы на вопросы и задание краткие
3 (удовлетворительно) – задание выполнено частично с краткими ответами
2 (неудовлетворительно) – задание не выполнено