Отраслевой анализ учитывает специфику отдельных отраслей экономики.
Межотраслевой анализ отражает всё состояние экономики.
Предварительный анализ проводится до осуществления хозяйственных операций необходимых для обоснования управленческих решений, плановых заданий, прогнозирования будущих результатов, а также предупреждение нежелательных последствий.
Последующий анализ проводится после совершения хозяйственных актов используется для объективной оценки результатов деятельности предприятия, контроля за исполнением плана (бюджета), выявление неиспользованных бюджетов.
Технико- экономический анализ - изучает взаимодействия технических и экономических процессов и устанавливает их влияние на экономический результат деятельности предприятия.
Финансово- экономический анализ - изучает финансовые результаты деятельности предприятия.
Внутренний анализ - проводится непосредственно на предприятии для нужд оперативного краткосрочного и долгосрочного управления производством коммерческой и финансовой деятельности.
Внешний анализ - проводится на основании финансовой и статистической отчётности банками, финансовыми органами, аудиторами, акционерами, инвесторами
57 Анализ использования фонда рабочего времени
Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 1).
ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня
|
|
В среднем одним рабочим отработано 215 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а на всех - на 1640 дней, или 12 792 ч (1640 * 7,8).
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими -10 578 ч (164 * 215 * 0,3).
Общие потери рабочего времени — 23 370 ч (12 792 + 10 578), или 8,8% (23 370: 264 450).
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 2). [9, с. 36]
Потери рабочего времени, как следует из таблицы, могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые произошли по вине предприятия.
Таблица 2
Анализ использования фонда рабочего времени
| Показатель | На одного рабочего | Изменение | ||
| на одного рабочего | на всех рабочих | |||
| Календарное количество дней | - | - | ||
| В том числе: праздничные и выходные дни | _ | |||
| Номинальный фонд рабочего времени, дни | - | - | ||
| Неявки на работу, дни | +10 | +1640 | ||
| В том числе: ежегодные отпуска | +3 | +492 | ||
| отпуска по учебе | +1 | + 164 | ||
| отпуска по беременности и родам | _1 | -164 | ||
| дополнительные отпуска с разрешения администрации | +3 | +492 | ||
| болезни | 11,8 | +2,8 | +459 | |
| прогулы | - | 1,2 | +1,2 | +197 |
| простои | - | +4 | +656 | |
| Явочный фонд рабочего времени, дни | -10 | -1640 | ||
| Продолжительность рабочей смены, ч | - | - | ||
| Бюджет рабочего времени, ч | -80 | -13 120 | ||
| Предпраздничные сокращенные дни, ч | - | - | ||
| Льготное время для подростков, ч | 2,5 | +0,5 | +82 | |
| Перерывы в работе кормящих матерей, ч | +2 | +328 | ||
| Внутрисменные простои, ч | +60 | +9840 | ||
| Полезный фонд рабочего времени, ч | 1612,5 | -142,5 | -23 370 | |
| Сверхурочно отработанное время, ч | - | +8 | +1312 | |
| Непроизводительные затраты рабочего времени, ч | - | +10 | +1640 |
В нашем примере большая часть потерь [(492 + 197 + 656) -7,8 + 9840 = 20 330 ч.] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, - что ложно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20 330: 1755).
Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда (затраты рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса) — они составляют 1640 ч. Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:
ДВП = ПРВ ЧВ0 = (20 330 + 1640) -284,9* = 6259,2 тыс. руб.
После изучения экстенсивности использования персонала нужно проанализировать интенсивность его труда. [9, с. 37]
|
|