Организация деятельности

6.1 Вступить в коллективМЦ ИППС может любой обучающийся (бакалавр, магистр), аспирант или сотрудник Университета.

6.2 Для вступления в коллектив МЦ ИППС кандидату необходимо пройти отбор в выбранном направлении, собеседование с главой отдела, в работе которого он будет участвовать.

6.3 После выполнения требований, указанных в п. 6.2, настоящего Положения, кандидат зачисляется в коллектив МЦ ИППС.

6.4 Любой член МЦ ИППС может по собственному желанию в любое время выйти из числа МЦ ИППС, уведомив главу отдела за две недели.

6.5 Любой член МЦ ИППС может быть исключен из состава МЦ ИППС в случае нарушения дисциплины и за невыполнение своих обязанностей, решением общего собрания МЦ ИППС, либо собранием отела, в котором он работает. Решение о необходимости проведения общего собрания МЦ ИППС или собрания отдела, а также утверждение итогов собрания принимает глава МЦ ИППС.

6.6 Планирование деятельности

6.6.1 Планирование деятельности и определение перспективы развития МЦ ИППС осуществляются исходя из необходимости обеспечения развития с учетом планов развития Института и Университета.

6.6.2 Информационные, финансовые и иные планы работ, осуществляемые МЦ ИППС, утверждаются в установленном порядке. Руководитель МЦ ИППС предоставляет отчетность по результатам своей деятельности директору Института Университета, а также проректору по молодежной политике Университета, по требованию.

6.7 Проведение проверки деятельности отделов.

6.7.1 Внутренние аудиты(проверки) проводятся в целях оценки эффективности системы управления качества предоставляемых услуг и работы МЦ ИППС в целом.

6.7.2 По составленному календарному плану-графику руководитель МЦ ИППСили заместитель директора ИППС по воспитательной работе осуществляют проведение проверок.

6.7.3 На основании отчета о проведенном аудите составляется план корректирующих мероприятий по исправлению несоответствий и сроки их выполнения.

6.8 Планирование и проведение корректирующих мероприятий.

6.8.1 Привыявлениинесоответствияанализируются главой МЦ ИППСсовместно с заместителем директора ИППС по воспитательной работе с целью анализа причин их возникновения. Результаты данного анализа документируются. По результатам данного анализа назначаются корректирующие действия.

6.8.2 Возможность появления несоответствийвыявляется в результате анализа данных по контролю, мониторингу и внутренним проверкам.

6.8.3 После проведения предупреждающих и корректирующих мероприятий проводится анализ их эффективности с целью разработки плана улучшения работы.

6.9 Финансовая деятельность МЦ ИППС осуществляется за счет:

- средств федерального бюджета на конкурсной основе;

- средств по грантам и конкурсам федеральных программ и Университета;

- средств, полученных в соответствии с законодательством Российской Федерации.

6.10 Качество деятельности МЦ ИППСоценивается раз в год по критериям приведенных в таблице 1.

Таблица 1 – Критерии качества деятельности МЦ ИППС и метод определения:

6.11 МЦ ИППС взаимодействует с органами управления Университета и Института на основе принципов сотрудничества. Представители органов управления Университета могут присутствовать на собраниях МЦ ИППС.

6.12 Руководство Института имеет право вносить свои предложения в работу МЦ ИППС.

6.13 МЦ ИППС руководствуется ценностями Университета.

6.14 Руководство Университета является высшим органом принятия решений.

РАЗРАБОТЧИК

Заместитель директора ИППС

по воспитательной работе К.А. Вебер

СОГЛАСОВАНО

ГлаваМЦ ИППС

Директор ИППСО.Г. Смолянинова

Проректор по молодежной

политике Университета Р.В. Богданов

Нормоконтролер: Начальник ОМК Л. А. Сабитова

Приложение №1.

Глава МЦ ИППС -

Отделы МЦ ИППС по состоянию на 20 мая 2016 года:

1. общественный (оргкомитет МЦ ИППС), глава -

2. научный, глава -

3. культурно – творческий, глава –

4. Информационный, глава – Коновалова Анна.

5. производственный, глава –Дуркин Денис.

6. спортивный, глава -

7. профориентационный, глава – Коваль Юлия Борисовна.

8. социально – правовой, глава – Щербинин Вячеслав.