Управление стоимостью. Метод освоенного объема

Контроль стоимости проекта возникает вследствие отклонения значений фактических показателей стоимости проекта от плановых. Контроль включает в себя две основные составляющие: учетную и прогнозную. Различают два основных метода контроля стоимости: традиционный метод и метод освоенного объема.

В рамках традиционного метода рассчитывают следующие показатели:

· BCWS – бюджетная стоимость работ запланированных по расписанию;

· ACWP – стоимость фактически выполненных работ.

В рамках метода освоенного объема, кроме этих показателей рассчитывают другие:

· BCWP – освоенный объем или плановая стоимость фактически выполненных работ;

· CV – отклонение по затратам;

· SV – отклонение по расписанию;

· EAC – полная стоимость работы;

· BAC – бюджет при завершении;

· VAC – отклонение стоимости по завершению.

Для получения результатов расчетов по методу освоенного объема в MS Project необходимо сохранить базовый план, а затем производить расчет. [4] После проведения этих процедур были получены следующие результаты в таблице 4.3

Таблица 4.3

Результаты расчета по методу освоенного объема