Оригинал отчета сдается на кафедру экономики, менеджмента и маркетинга для проверки. После сдачи работы для проверки, студент обязан узнать о допуске своей работы к защите. В случае если работа зачтена, студент допускается к зачету по учебной практике. В случае если работа не зачтена, студенту необходимо забрать ее на кафедре и, исправив все замечания, повторно сдать на кафедру для проверки. После повторной проверки студент также должен узнать оценку и в случае положительного результата он допускается к защите отчета по учебной практике. Защиту принимает преподаватель – руководитель практики.
По итогам практик кафедра проводит аттестацию студентов, оценивая результаты их деятельности в соответствии ГОС ВПО отметками: «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно», которые заносятся в зачетные книжки студентов и зачетные ведомости.
Отметка по практике или зачет приравниваются к отметке (зачету) по теоретическим дисциплинам и учитываются при подведении итогов общей успеваемости студентов с результатами следующей сессии
Студенты, не выполнившие программу практики и не представившие отчет или получившие неудовлетворительную оценку при защите, могут быть отчислены как имеющие академическую задолженность в порядке, предусмотренным Положением ЧИЭиМ ФГБОУ ВПО СПбГПУ и Положением о порядке перевода, восстановления и отчисления обучающихся.
Оценка за практику выставляется по пятибалльной системе (при этом принимается во внимание отзыв руководителя практики на предприятии):
«отлично» – полное выполнение программы практики: рассмотрены все вопросы, самостоятельно сформулированы выводы;
«хорошо» – выполнение большей части программы практики: рассмотрены основные вопросы, описана практика их реализации на предприятии, сделаны обобщающие выводы и предложения по улучшению отдельных параметров деятельности предприятия;
«удовлетворительно» – неполное выполнение программы практики: рассмотрены основные вопросы, сделаны отдельные выводы об организации экономической деятельности на предприятии;
«неудовлетворительно» – программа практики не выполнена, студент получил отрицательный отзыв с предприятия.
Студент, не выполнивший программу практики, получивший отрицательный отзыв о работе или «неудовлетворительно» при защите отчета, или не представивший отчет в установленный срок, не может быть допущен к следующему семестру.
Программа практики
Задание 1. Дать определения (с указанием источника) следующим терминам (функциям менеджмента):
| Термин | Определение |
| Основные | |
| Планирование | |
| Организация | |
| Мотивация | |
| Контроль | |
| Координация | |
| Специфические | |
| Маркетинг | |
| Управление персоналом | |
| Управление технологическими процессами | |
| Управление производством |
Задание 2. Проведите анализ персонала предприятия и сделайте выводы.
ЗАО "Электостройкомплект" является ведущим предприятием электротехнической промышленности России по производству широкой номенклатуры современной электрической аппаратуры, которая используется в нефтяной и газовой, металлургической и станкостроительной, химической и машиностроительной отраслях промышленности, на транспорте, объектах тепло- и электроэнергетики; в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве. Дата основания ЗАО "Электостройкомплект" 8 декабря 1941 г.
Основные задачи анализа:
• изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;
• оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;
• выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.
Источники информации — план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий (табл. 1)
Таблица 1
Анализ обеспеченности предприятия персоналом ЗАО "Электостройкомплект" за 2009-2011 гг.
| Показатели | Годы | Темп изменения, % | |||
| 2010 г. к 2009 г. | 2011 г. к 2010 г. | ||||
| Среднесписочная численность работников, чел | 3 222 | 2 626 | 2 578 | ||
| Рабочие в том числе: | 2 020 | 1 659 | 1 631 | ||
| Производственные в том числе: - сдельщики - повременщики | |||||
| Вспомогательные в том числе: - сдельщики - повременщики | |||||
| Ученики | |||||
| РСиС в том числе: - руководители - специалисты - служащие | 1 152 | ||||
| Внешние совместители |
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа необходимо изучить изменения в составе рабочих по этим признакам (табл. 2).
Таблица 2
Возрастной состав работников предприятия ЗАО "Электостройкомплект"
за 2009 - 2011 гг.
| Показатели | Годы | Отклонение (+,-) | |||
| 2010 г. к 2009 г. | 2011 г. к 2010 г. | ||||
| Среднесписочная численность ППР, всего Из них: | 3 222 | 2 626 | 2 578 | ||
| до 25 | |||||
| 26-35 | |||||
| 36-50 | 1 205 | 1 022 | 1 000 | ||
| 51-60 | 1 013 | ||||
| старше 60 |
Половозрастная структура рабочей силы характеризует долю лиц соответствующего пола и возраста в общей численности работающих и позволяет судить о перспективах развития предприятия (табл. 3)
Таблица 3
Гендерный состав работников ЗАО "Электостройкомплект" за 2009-2011 гг.
| Пол | Годы | уд. вес, % | ||||
| мужчины | 1 676 | 1 235 | 1 200 | |||
| женщины | 1 546 | 1 391 | 1 378 | |||
| Итого: | 3 222 | 2 626 | 2 578 |
Эффективная характеристика персонала является необходимым условием успешной деятельности любого предприятия. Поэтому подбор новых сотрудников на вакантные должности – задача ответственная и одновременно творческая.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам (табл. 4).
Таблица 4
Качественная подготовка кадров ЗАО "Электостройкомплект"
за 2009-2011 гг.
| Наименование | удельный вес, % по факт | ||||||
| план | факт | план | факт | план | факт | ||
| 1. Подготовка и переподготовка рабочих, чел. | |||||||
| 2. Повышение квалификации рабочих, чел. в т.ч.: | |||||||
| - производственно-экономические курсы | |||||||
| - обучение рабочих второй профессии | |||||||
| - курсы целевого назначения | |||||||
| - школа передовых методов труда | |||||||
| - курсы бригадиров | |||||||
| 3. Повышение квалификации руководителей и специалистов, чел. | |||||||
| Всего |
Таблица 5
Показатели образовательной структуры работников ЗАО "Электостройкомплект" за 2009-2011 гг.
(чел.)
| Уровень образования | Годы | Темп изменения количества, % | Отклонение удельного веса, (+, -) | |||||||
| кол-во | Уд. вес, % | кол-во | Уд. вес, % | кол-во | Уд. вес, % | 2010 г. к 2009 г. | 2011 г. к 2008 г. | 2010 г. от 2009 г. | 2011 г. от 2010 г. | |
| ВПО | ||||||||||
| СПО | ||||||||||
| НПО | ||||||||||
| полное среднее | ||||||||||
| полное общее | ||||||||||
| другое | ||||||||||
| Всего | 3 222 | 2 626 |
На основании данных о приеме и увольнении определяется показателем интенсивности оборота рабочей силы, коэффициент оборота по приему и выбытию, коэффициент текучести, коэффициент постоянства. Поскольку изменения качественного состава персонала происходят в результате его движения, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание (табл. 6.
Таблица 6
Данные о движении рабочей силы ЗАО "Электостройкомплект"
за 2009 - 2011 гг.
| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | |||
| 2010 г. от 2009 г. | 2011 г.от 2010 г. | ||||
| 1.Среднесписочная численность персонала, чел | 3 222 | 2 626 | |||
| 2. Приняты | |||||
| 2. Выбыли в том числе: | 1 158 | ||||
| - по собственному желанию | |||||
| - истечение срока трудового договора | |||||
| - сокращение штата или численности | |||||
| - по соглашению сторон | |||||
| - прогул | |||||
| - смерть работника | |||||
| - призыв на военную службу | |||||
| - на инвалидность | |||||
| - другие причины | - | ||||
| Коэффициент оборота по приему работников | |||||
| Коэффициент оборота по выбытию работников | |||||
| Коэффициент текучести кадров | |||||
| Коэффициент постоянства кадров |
(1)
(2)
(3)
(4)
где Коб.пр — коэффициент оборота по приему; Коб.ув — коэффициент оборота по увольнению; Ктек — коэффициент текучести; Кпост - коэффициент постоянства.
Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.).
Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. в процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения перечисленных мероприятий.
.
Задание 3. Индивидуальное задание