Особенно много запросов у кадровиков на качественных управленцев, специалистов в области продаж, финансовых менеджеров, хороших экономистов, сильных производственников. Растет даже спрос в индустрии слияний и поглощений, которая, казалось, катилась к закату. В компании RosExpert утверждают, что на фоне прогнозируемого роста сектора M&A (с активным участием государства, естественно) спрос на рейдеров возрождается. Впрочем, огосударствление коснется не только рейдеров. Эксперты предрекают более активный переход кадров из частного бизнеса в госкорпорации и госкомпании. "Тенденция сохранится и усилится в связи с долгосрочными амбициями многих топ-менеджеров сделать политическую карьеру, в данном контексте госкорпорация будет рассматриваться как промежуточный этап",- говорит Оксана Фещенко, партнер компании RosExpert.
По словам рекрутеров, одинаково высок спрос и в сегменте "синих воротничков", и на топ-менеджмент. "Работы для хедхантеров сильно прибавилось в последнее время,- радуется Михаэль Гермерсхаузен из Antal Russia.- В основном за счет нервных заказчиков, которые не очень довольны финансовыми результатами своих менеджеров и находятся в поиске лучших и, как правило, более дешевых". "Компании заметно ужесточили требования к топ-менеджерам,- подтверждает Сергей Саликов.- Требуется более высокий общий уровень с акцентом на знание специфики конкретной индустрии, опыт в оптимизации как затрат, так и рабочего процесса в целом, а также навыки эффективной коммуникации как с акционерами, так и с сотрудниками. И порой такое ужесточение критериев при поиске кандидатов может привести к долгому и безрезультатному поиску звезд". Располагает собственников к долгому перебору кандидатов и увеличение предложения на кадровом рынке топ-менеджеров. В компании "Росэксперт" предсказывают, что наши эмигранты и русские, работавшие за рубежом на серьезных позициях, уже начали и будут продолжать возвращаться в Россию. Особенно это касается тех, кто работал в Великобритании,- в связи с изменениями в системе налогообложения бонусов, заработанных на территории Соединенного Королевства, где недавно ввели 50-процентный налог на премии.
Впрочем, все эти положительные тенденции никак или же очень слабо скажутся на росте зарплат. "Стоит учитывать, что в новой экономической реальности рост зарплаты будет происходить очень медленными темпами,- говорит Сергей Саликов.- Согласно нашим исследованиям, увеличение оплаты труда в 2010 году будет незначительным, порядка 3-5% и, очевидно, не успеет за темпами инфляции. В некоторых сферах бизнеса повышение оплаты труда будет носить точечный характер". Впрочем, незначительный рост зарплат эксперты рынка фиксируют уже несколько месяцев. Зарплатный индекс SuperJob.ru демонстрирует повышающий тренд начиная с апреля 2009 года. Сейчас в основных сферах уровень зарплат отстает от докризисного на 3-5 пунктов, и в следующем году, как предрекают в SuperJob.ru, отставание все еще сохранится.
На фоне этого роста уныло выглядят перспективы простого офисного середнячка. "В зоне риска, безусловно, оказались офисные работники,- говорит Сергей Саликов из АНКОРа.- У работодателей сократилась потребность в специальностях, связанных с расширением бизнеса,- в специалистах по работе с клиентами, менеджерах по продажам, сотрудниках вновь открывающихся филиалов и офисов".
Набирая офисных сотрудников, которые на рынке представлены в избытке, работодатель теперь хочет максимального попадания в десятку: чтобы и образование было профильное, и опыт нужный, а еще, по возможности, клиентские базы и т. д. Впрочем, ужесточение требований коснется теперь практически всех профессий. Фактически оно уже происходит.
"Сегодня во всех отраслях на рынке требуются профессионалы более высокого уровня, нежели в докризисный период",- говорит Сергей Саликов из АНКОРа.
Впрочем, определенные разочарования в деле поиска идеальных сотрудников лучших работодателей уже постигли. На взлете первой волны кризиса многие работодатели явно перестарались с увольнениями. Некоторые - по недомыслию, другие - с конкретной целью найти персонал получше и подешевле. Но позже, набирая недостающих сотрудников, многие убедились в том, что качественных перемен на кадровом фронте не произошло. Согласно исследованию "Итоги 2009 года: работа и образ жизни" компании Kelly Services (специализируется на всех категориях "белых воротничков"), в 2009-м 35% людей сменили место работы. Таким образом, открыв охоту за лучшими специалистами, компании просто поменялись персоналом. Безусловно, какие-то из них выиграли в качестве сотрудников, каким-то удалось сэкономить. Но принципиально картину на рынке эти перемещения не изменили.
В этом году работодатели, безусловно, продолжат поиск. Но есть опасения, что качественно нового работника они так и не найдут. Можно по-разному относиться к нацпроекту "Образование", но даже если сохранять уверенность в неизбежно высоком качестве перемен, которые он призван обеспечить, нужно иметь в виду, что в образовательной сфере циклы перемен очень длинные. Директор центра экономики непрерывного образования АНХ при правительстве РФ Татьяна Клячко на конференции "Прогнозы экономического развития системы образования до 2015 и 2025 годов" говорила о том, что к 2020 году система высшего образования подойдет лишь к самому началу реформирования. Реформирование же системы профессионально-технического образования движется еще медленнее, поскольку исходная ситуация в нем еще хуже.
Возвращаясь к процессу обмена кадрами между компаниями, нельзя не отметить, что он имел и серьезные негативные последствия. Согласно исследованию АНКОРа, 40% сотрудников отмечают, что за прошедший год их лояльность к работодателю снизилась. Работодатели об этом и не догадываются: 50% руководителей считают, что лояльность их работников выросла, большинство остальных уверены, что она осталась на прежнем уровне. Можно только надеяться на то, что рано или поздно работодатели очнутся от эйфории, в которую их вверг прыжок из дефицитного кадрового рынка в избыточный, и опять полюбят своих сотрудников.
Такой сценарий предсказывает, например, вице-президент МТС по управлению персоналом Сергей Никонов. "Многие компании начнут или возобновят работу по укреплению имиджа работодателя,- говорит он.- В период кризиса по причине оптимизации издержек такая работа зачастую практически не велась, но очень скоро компании должны возобновить эту практику".
Литература
1. https://www.rb.ru/career/knowledge/trends/2009/12/30/152940.html
2. https://www.hr-portal.ru/article/rynok-truda-2010-epokha-sderzhannogo-optimizma.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации, М.: Познавательная книга+, 2002
4. Комментарии к трудовому кодексу РФ, М.: ИНФРА-М, 2002.
5. Закон Российской Федерации «О занятости населения в РоссийскойФедерации» от 11.04.96 г.
6. Павленков В.А. Рынок труда. М., ЮНИТИ-ДАНА 2000г
7. Фишер С. Экономика. М.: Дело, 1999г.
8. Шуркалин А.К. Основы экономической теории. М:, ИНФРА-М 2001.
9. Гавриленков Е. Российская экономика: перспектива макроэкономической политики // Вопросы экономики, 2000, №4, с.21-35.
10. Ершов С.А. Мировые тенденции на рынке труда и проблемы его формирования в России // Общество и экономика. 2001. №7-8 с.
11. Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк социально- трудовой политики. // Вопросы экономики, 2001, №2, с.76-91. №3, с.47-52.