| Номер | Задания |
| 1. | На основе проведения SWOT-анализа организации - базы практики, разработать ряд управленческих решений по повышению эффективности организации (не менее пяти), оценить их одним из методов экспертной оценки и спрогнозировать (используя специальные методы) возможные социальные последствия для трех наиболее важных из них. |
| 2. | Проанализировать эффективность существующей организационной структуры и составить план мероприятий по перераспределению полномочий и ответственности среди руководителей и исполнителей. |
| 3. | На основе данных предприятия составить в MS Excel или специализированном ПО отчет о движении запасов по методу LIFO и методу FIFO. Показать возможные достоинства и недостатки методов для целей бухгалтерского и налогового учета. |
| 4. | На основе нормирования выполняемых операций провести сравнительный анализ эффективности труда 3 сотрудников линейных подразделений организации и предложить обоснованные решения по повышению его эффективности. |
| 5. | 1) Провести сбор, обработку и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия тактических и оперативных управленческих решений. 2) Создать и вести в течение практики базу данных по различным показателям функционирования организаций (разработать KPI, алгоритм их сбора и анализа). |
| 6. | 1) Провести в отделе (отделах) предприятия - базы практики тест Белбина. Сделать развернутые выводы и дать рекомендации по повышению эффективности командообразования. 2) Определить оптимальный стиль лидерства с помощью модели принятия управленческих решений Врума-Йетона. 3) Составить опросники, позволяющие проанализировать индивидуальную мотивацию работников с точки зрения двухфакторной теории Герцберга. 4) Провести социометрическое исследование и дать рекомендации по улучшению психологического климата в коллективе и повышению психологического комфорта. |
| 7. | 1) Разработать систему внутриорганизационных коммуникаций. 2) Разработать Положение об урегулировании конфликтов интересов работников. |
| 8. | 1) Провести бенчмаркинг продукции/услуг организации. 2) Провести анализ внешней среды организации методом анализа 5 сил М.Портера. 3) С учетом информации, полученнной в пп. 1 и 2 разработать систему сбалансированных показателей как верхний уровень стратегии организации. |
| 9. | 1) Оценить стоимость активов предприятия по группам за последние три года. Сделать выводы по динамике стоимости. 2) Путем расчета соответствующих коэффициентов и их динамики оценить эффективность управления оборотным капиталом, сделать выводы и дать рекомендации. 3) Путем расчета соответствующих коэффициентов и их динамики оценить эффективность структуры капитала, сделать выводы и дать рекомендации. |
| 10. | Выявить цели деятельности отдельных функциональных подразделений и построить дерево целей. Проанализировать его на предмет логичности и непротиворечивости. Дать рекомендации в соответствии с правилам построения, и для устранения ошибок. Все цели привести в соответствие с набором характеристик SMART. |
| 11. | 1) Предложить проект по изменению организационной культуры на основе данных, полученных ранее в результате анализ. 2) Составить Устав проекта с приложениями - Реестр заинтересованных сторон проекта, реестр требований, матрица влияния заинтересованных сторон план мероприятий по работе с ними. |
| 12. | 1) Визуально отобразить организационную структуру предприятия в виде организационной диаграммы, используя специализированное ПО. 2) Разработать необходимые формы нормировочных карт. |
| 13. | Провести PEST-анализ для предприятия - базы практики. Провести анкетирование клиентов предприятия. Выявить их потребности, составить профиль потребителя. Провести анализ структуры отрасли, выявить значимых конкурентов, оценить перспективы ее развития. |
| 14. | Составить реестр рисков проекта и провести их количественный и качественный анализ. |
| 15. | В нотации DFD построить модель документооборота в организации до второго уровня декомпозиции. |
| 16. | Проанализировать учетную политику организации, выявить применяемые методы учета затрат. Проанализировать и дать оценку полученной информации с точки зрения эффективности управления финансами организации. |
| 17. | 1) Оценить затраты реализации проекта и потенциальные выгоды. 2) Рассчитать показатели инвестиционной привлекательности. Снабдить расчет справкой о мировой практике в области влияния развитой организационной культуры на капитализацию предприятия. |
| 18. | На основе проведенного бенчмаркинга разработать идею нового продукта/услуги, которые позволят обойти конкурентов за счет лучшего удовлетворения потребностей или выхода на еще незанятые рыночные ниши. |
| 19. | Написать бизнес-план создания предприятия, аналогичного базе практики или бизнес план развития нового направления на предприятии - базе практики. |
| 20. | Получить заключение о качестве бизнес-плана от руководителя практики на предприятии. |
| 21. | Заполнить пакет документов, необходимых для открытия нового предприятии в форме общества с ограниченной ответственностью. |