КЕЙС 9. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Задание 1. Нарисуйте демонстрационную схему, отражающую зависимости между основными составляющими организационного проектирования:

ПРОЕКТНАЯ ПРОЦЕДУРА, ПРОЕКТНОЕ РЕШЕНИЕ, ПРОЕКТНАЯ ОПЕРАЦИЯ, ПРОЕКТНАЯ СХЕМА, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА

Тест 1. Установите соответствия:

1. Метод аналогий а) проведение деловых игр

2. Метод экспертов б) построение «дерева целей»

3. Метод структуризации целей в) использование существующих моделей

4. Метод организационного г) диагностика трудных ситуаций

моделирования

Тест 2. Моделирование объекта проектирования – это:

а) построение макетов проектируемых объектов

б) адекватное замещение объектов-оригиналов другими объектами-моделями, которые более удобны для изучения свойств объектов оригиналов

в) процесс создания проекта, прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта

г) разработка, постановка или корректировка цели

д) последовательность действий, направленных на преобразование организации

Тест 3. К каким из основных типов организационного моделирования относятся следующие модели:

а) экспериментальное изменение расположения рабочих мест сотрудников экономического отдела

б) прогноз на следующий год динамики общей выручки в соответствии с изменениями требований рынка

в) реструктуризация отдела материально-технического снабжения на основе создания оптимизационной модели

г) анализ деятельности управленческого персонала по итогам года

Задание 2. Исходя из приведенного ниже перечня функций управления наименований структурных подразделений предприятия, определить функции соответствующих подразделений.

Задание 3. Составить организационную схему фирмы, производящей деревянные изделия (оконные блоки, двери, пиломатериалы). Численность основных производственных рабочих – 10 человек. Разработать штатное расписание фирмы и представить его в виде таблицы:

Методические указания. Штатное расписание представляет собой перечень должностей, численность работников по каждой должности, условия оплаты труда и вакансии (занятые или свободные), ориентируясь на предполагаемый размер и сложность организации, спрос на продукцию (услуги).

К заданию 3. Организация оплаты труда на предприятии

Организация оплаты труда призвана обеспечить создание мате­риальной заинтересованности работников в результатах своего тру­да.

В современных условиях основными формами оплаты труда про­изводственного персонала являются

§ почасовая (повременная опла­та),

§ штатно-окладная оплата

§ сдельная.

Повременная система оплаты труда предусматривает оплату за количество времени, затраченного рабочим на выполнение работ, связанных с его участием в производственном процессе, и зависит от квалификации рабочего. При применении повременной системы также могут устанавливаться надбавки и премии за различные до­стижения в труде.

Сдельная система предполагает оплату труда в зависимости от
количества произведенной продукции или объема выполненных работ. В свою очередь, сдельные системы оплаты труда подразделяют­ся на прямую сдельную и сдельно-премиальную. \

При прямой сдельной оплате труда устанавливается расценка за единицу выработанной продукции. Размер расценки определяется нормой времени на изготовление единицы продукции и размером тарифной ставки. Заработок рабочего прямо пропорционален коли­честву выработанной им продукции и определяется как произведе­ние количества продукции на расценку на единицу данной продук­ции.

При применении сдельно-премиальной системы оплаты труда рабочему дополнительно к сдельной оплате труда устанавливаются различные надбавки или премии — за выпуск продукции высокого качества, за экономию материальных ресурсов, за повышение ква­лификации, за повышенную ответственность, инициативу, усердие и т.д.

Важным элементом организации оплаты труда является тариф­ная система. Тарифная система включает в себя тарифные сетки, та­рифные ставки и тарифно-квалификационный справочник.

Тарифные сетки применяются для определения соотношений в оплате труда рабочих разной квалификации. Они содержат тариф­ные разряды рабочих и тарифные коэффициенты. При этом каждо­му разряду соответствует определенный тарифный коэффициент. Тарифный разряд отражает степень сложности и ответственности выполненных рабочим работ, его квалификацию, а тарифный коэф­фициент показывает отношение тарифной ставки соответствующе­го разряда к часовой ставке первого разряда.

Тарифные ставки указывают размер оплаты труда рабочего в еди­ницу времени (час, рабочий день, месяц). Часовая тарифная ставка показывает абсолютный размер оплаты труда соответствующего раз­ряда в час.

Тарифно-квалификационные справочники представляют собой пе­речень характеристик работ, выполняемых в отрасли, на предприя­тии, и тех требований, которым должен соответствовать рабочий, за­нятый на этой работе. По справочнику устанавливается разряд ра­боты и присваивается разряд рабочим.