ROI – показатель того, как относится доход, полученный в ходе инвестирования, к объему начальных капиталовложений. Такой коэффициент позволяет рассчитать доход от каждого вложенного в бизнес рубля. Рентабельность бизнеса по формуле расчета с точки зрения эффективности эксплуатации используемых инвестиций выглядит так:
ROI = (чистая прибыль + (цена продажи актива – цена покупки актива) / цена покупки актива) × 100 %.
Если проект не завершен и окончательная стоимость активов неизвестна, то в расчете применяется цена на первоначальном этапе инвестирования. Коэффициент ROI с превышением нулевого значения говорит о целесообразности размещения средств, а его отрицательная величина указывает на предстоящие убытки.
Рентабельность капитала (ROE)
Коэффициент ROE определяется процентным соотношением чистого дохода предприятия к его основному капиталу. Эта величина используется инвесторами для оценки продуктивности эксплуатации собственных средств компании, обоснованности политики управления ресурсами. Как посчитать рентабельность бизнеса с точки зрения эффективности использования собственных средств:
ROE = (чистая прибыль за год / собственный капитал) × 100 %.
При вынесении решения о финансировании бизнеса заемными деньгами сравнивают ставку по банковскому кредиту с коэффициентом ROE. Если показатель ROE имеет большую величину, то выдача кредита считается целесообразной и экономически обоснованной. При иных обстоятельствах лучше не привлекать посторонние средства.
Рентабельность основных средств (ROFA)
Коэффициент рентабельности основных средств высчитывают для оценки эффекта от их привлечения в экономику предприятия. В понятие «основные средства» входит весь перечень задействованных в производственном процессе объектов, не изменяющих своих первоначальных габаритов. Проще говоря, речь идет:
· о производственных и складских зданиях и сооружениях;
· станках, оборудовании и агрегатах;
· грузовом автотранспорте и погрузочной технике;
· парке легковых автомобилей и транспортных средств для перевозки пассажиров;
· офисной мебели и оргтехнике;
· дорогостоящих инструментах и приспособлениях.
Процент рентабельности бизнеса в значении эффективности применения основных средств рассчитывается:
ROFA = (чистая прибыль / стоимость основных средств) × 100 %.
Рентабельность персонала (ROL)
ROL означает отношение чистого дохода, полученного за некий период времени, к общему числу служащих, работающих в компании в указанное время. Так можно оптимально рассчитать число штатных единиц, позволяющее получить максимальную прибыль при минимальных затратах.
Определить данный параметр рентабельности бизнеса можно по формуле:
ROL = (чистая прибыль / количество работников на предприятии).
Вместе с этим коэффициентом специалисты зачастую пользуются другими показателями, более информативными:
· отношением затрат на содержание персонала к прибылям фирмы;
· отношением затрат на содержание определенных филиалов или подразделений к непосредственно их прибыли;
· личной рентабельностью сотрудника – отношением расходов на работника к прибыли, принесенной им в бюджет компании.
Так ROL дает возможность достичь самой максимальной производительности труда, выявляя отделы, которые нужно сократить или расширить.
Точка безубыточности
Объясняя, что такое рентабельное предприятие, невозможно обойти важный параметр, именуемый точкой безубыточности. Она означает минимальный объем сбыта, достаточный для покрытия всех издержек производства и реализации продукции. Иными словами, коэффициент служит для расчета рентабельности в бизнесе продаж, позволяющего предприятию работать с нулевым эффектом, без доходов, но и без потерь.
Иногда точка безубыточности называется порогом рентабельности, или break-evenpoint (BEP). Определить нижнюю границу объема реализации, достигая которой бизнес становится доходным, можно по формуле:
BEP = (постоянные затраты) × (выручка) / (выручка) – (переменные затраты).
В итоге точка безубыточности зависит от стоимости единицы продукции и от постоянных и переменных затрат на всех этапах производства и продажи товара. Если изменяются эти параметры, сразу же меняется и сам коэффициент: к примеру, увеличение показателя BEP показывает проблемы в ходе получения прибыли или свидетельствует о росте производственных расходов.
С помощью определения точки безубыточности можно:
· дать оценку запасу прочности предприятия;
· определить проблемы координации бизнес-процессов;
· обосновать целесообразность инвестиций в дело, которое может окупиться значительно позже;
· вычислить стоимость, если объем продаж снизится или возрастет;
· найти значение допустимого порога уменьшения прибыли, не рискуя получить убытки.
Читайте нашу статью «Масштабирование бизнеса как способ выйти на новый уровень».
Простой пример расчета рентабельности бизнеса
Лучше понять предмет можно на простом примере расчета рентабельности бизнес-проекта по упомянутой ранее формуле.
Исходная информация:
1. Совокупные затраты (приобретение сырья, аренда, зарплата персонала, материальные ресурсы, ГСМ и т. д.) – 20 млн рублей.
2. Совокупная прибыль (выручка) – 24 млн рублей.
Сначала высчитаем прибыль: доход −расход = 4 млн рублей.
Рентабельность = (4 млн рублей/20 млн рублей) × 100 = 20 %
Можно делать такие расчеты за разные периоды – месяц, квартал или год. Удобнее считать уровень рентабельности бизнеса по отдельности для каждой категории товара или каждого филиала компании.
Важно проводить сравнение показателей в динамике, инициировать их повышение. Таким же образом делается отдельный расчет рентабельности активов бизнеса, капиталов, персонала и прочего. Экономический анализ требует серьезных подходов. Он дает возможность выявить у компании слабые места и увеличить ее показатели прибыльности.
Читайте нашу статью «Бизнес-идеи для маленького города: секреты поиска и успешной реализации».
Факторы, влияющие на показатели рентабельности бизнеса
Разумеется, предприниматель стремится выстроить высокорентабельный успешный бизнес. Но решить подобную задачу, опираясь на простой бизнес-план и рентабельность производства, невозможно, потому что на каждый из указанных показателей оказывает влияние большое количество различных факторов, как внешних, так и внутренних.
Внешние включают:
1. Географическое положение. Региональная специфика оказывает значительное воздействие на ценовую политику, проводимую предприятием, а степень его удаленности от подрядчиков и потребителей предопределяет величины складских и транспортных расходов.
2. Интенсивность конкуренции. Наценки на производимый товар и прибыль компании зависят от степени активности конкурирующих фирм и наличия демпинга.
3. Конъюнктуру рынка. Как правило, стоимость товара зависит от общего состояния дел в отрасли, покупательной способности потребителей и спроса на данную категорию товара.
4. Налоговую политику. Ясно, что сумма начисленных налогов прямо влияет на чистый доход фирмы.
5. Политическую ситуацию. Политические факторы влияют на изменение цен на импортное сырье, из-за них открывается или закрывается доступ к зарубежным рынкам.
6. Тарифы контрагентов. На объемы накладных расходов оказывает влияние стоимость услуг, предоставляемых компании контрагентами.
7. Цены на сырьевые материалы. В себестоимость товара включается стоимость сырья и материалов, используемых в производстве.
Внутренние факторы, влияющие на рентабельность бизнеса, бывают производственными и непроизводственными.
К непроизводственным факторам относятся:
1. Эффективность логистики. Затраты предпринимателя обусловлены правильной и эффективной организацией доставки сырьевых материалов и готовой продукции предприятия.
2. Эффективность маркетинга. От того, как организована реклама, и от добротности рекламных материалов зависят затраты на привлечение каждого клиента.
3. Природоохранные мероприятия. Затраты компании увеличиваются, если требуется проведение мероприятий с целью нейтрализации или предотвращения последствий воздействия на окружающую среду.
4. Условия труда. Обеспечение работников необходимыми инфраструктурными условиями увеличивает производительность труда и снижает себестоимость продукции.
5. Финансовая политика компании. На доход компании определенным образом влияют величина наценок на товары, услуги и сырье и наличие скидок или акций.
6. Деловая репутация предприятия. От лояльности поставщиков и клиентов изменяется итоговый доход производителя.
В заключение познакомимся со списком производственных факторов, которые в значительной мере влияют на эффективность бизнеса в России:
1. Объем товарооборота. Увеличение объема продаж с сохранением неизменной наценки позволяет компании получить больший доход.
2. Структура товарооборота. Включение в ассортимент новых позиций увеличивает число клиентов из-за разрастания целевой аудитории, а усовершенствование товара позволяет повысить наценку.
3. Организация процесса сбыта. Существенно увеличить объем продаж можно при использовании самых современных и прогрессивных методик реализации.
4. Количественные и качественные характеристики кадрового состава. Безубыточность производства напрямую зависит от привлечения к работе достаточного числа квалифицированного, обученного персонала.
5. Производительность труда. При повышении производительности труда снижается процент накладных расходов на выпускаемую единицу товара.
6. Уровень материально-технического обеспечения. Предприятие, укомплектованное новейшим оборудованием, без усилий расширяет товарооборот. Соответственно, от износа основных фондов этот процесс тормозится.
Читайте нашу статью «Точка безубыточности: 4 наглядных примера расчета».
Как повысить рентабельность бизнеса
Иной раз в результате анализа требуется принимать принципиальные управленческие решения. Определить способ повышения рентабельности нельзя, не разобравшись с факторами ее колебания. Поэтому требуется проанализировать показатели за отчетный период, а по необходимости и предыдущий. Как правило, базисным считается прошедший квартал или год, в котором наблюдалась стабильно высокая выручка. Далее требуется сравнить оба коэффициента в динамике.
При решении проблемы повышения рентабельности бизнеса и способов заработать используются разные методы увеличения дохода:
1. Повышение качества товаров или услуг, упаковочного материала. Для этого требуется модернизация и переоснащение производственного оборудования. Первоначально потребуются серьезные инвестиции, которые можно окупить, экономя ресурсы, снижая количество сырья или назначая доступную для потребителя цену. Можно рассмотреть возможность приобретения оснастки в лизинг.
2. Улучшение свойств своего товара, что привлечет новых клиентов и поможет повысить конкурентоспособность фирмы.
3. Разработка эффективной маркетинговой политики для бизнес-проекта, привлечение квалифицированных управленцев. У крупных компаний, как правило, имеется отдел маркетинга, анализирующий рынок, проводящий рекламные акции, ведущий поиск прибыльных ниш.
4. Снижение расходов на оплату труда. Крупные фирмы не практикуют сокращение штата, а перемещают его в регионы с недорогой рабочей силой.
5. Снижение себестоимости различными способами, чтобы достойно конкурировать на рынке, не снижая качество товара.
Предприниматель должен найти баланс среди предложенных методик, чтобы достичь устойчивого положительного результата и поддерживать показатели производства на надлежащем уровне.