Административная структура службы логистики
Функции подразделения – планово-диспетчерский отдел:
Логистическая функция:
– внутрипроизводственное транспортирование и хранение незавершённого производства, в том числе: заготовок, деталей, сборочных единиц, комплектующих изделий, изделий, запасных частей, ГСМ, ЛКМ, а также вспомогательных материалов в соответствии с заданием;
– маркировка;
– учёт движения материалов на участках.
Функции подразделения – отдел закупок (материально-технический отдел / отдел снабжения):
Складская функция – переработка материальных ресурсов:
– приёмка материалов;
– хранение;
– формирование рабочих комплектов;
– подача рабочих комплектов на рабочие места в соответствии с заданием;
– маркировка;
– учёт движения материалов на складе МР.
Функции подразделения – отдел сбыта (отдел поставок готовой продукции):
Складская функция – переработка завершённых в производстве изделий:
– приёмка изделий;
– их комплектование;
– упаковка;
– маркировка;
– формирование отгрузочных партий и грузовых мест;
– оформление ТСД;
– отгрузка готовой продукции.
Микро и макрологистические системы
Комментарии к моделям
Комментарий к микрологистической системе:
Во-первых, границу микрологистической системы определяет производственно-распределительный цикл, который включает процессы закупки материальных ресурсов и организации снабжения, внутрипроизводственные логистические функции, логистические операции в распределительной системе, при организации продаж готовой продукции потребителям и послепродажном сервисе.
Во-вторых, в первичных и управляющих информационных потоках могут содержаться следующие документы: товарные накладные, накладные на внутреннее перемещение, приходный складской ордер, карточки учета материалов, планы выпуска, складские документы, фактуры, накладные, необходимая эксплуатационная документация.
|
|
В-третьих, материальные потоки, связывающие звенья микрологистической системы, состоят из: материальных ресурсов, закупаемых у поставщиков; рабочих комплектов, поставляемых на рабочие места; изделий, завершённых в производстве, поставляемых на склад готовой продукции; готовой продукции, поставляемой потребителям.
Комментарий к макрологистической системе:
Во-первых, границу макрологистической системы определяет уплата и получение денег.
Во-вторых, в первичных и управляющих информационных потоках могут содержаться следующие документы: договор на оказание услуг или договор разовой поставки, договор перевозки и страхования, счета на оплату, счета-фактуры, товарно-сопроводительные документы, акт выполненных работ / оказанных услуг, документы о результатах приемки или отказе в приемке груза, претензии, гарантийные документы.
В-третьих, материальные потоки, связывающие звенья макрологистической системы, состоят из: готовой продукции, поставляемой потребителям; материальных ресурсов, закупаемых у поставщиков.
Задача «4 этапа»
Сфера деятельности логистического менеджера предприятия.
1 этап:
- складская переработка готовой продукции;
- поставка готовой продукции потребителям с организацией, в необходимых случаях, транспортирования.
|
|
2 этап:
- подача рабочих комплектов на производственные участки и внутрипроизводственное транспортирование незавершённого производства;
- складская переработка готовой продукции;
- поставка готовой продукции потребителям с организацией, в необходимых случаях, транспортирования.
3 этап:
- закупка материальных ресурсов и их складская переработка;
- подача рабочих комплектов на производственные участки и внутрипроизводственное транспортирование незавершённого производства;
- складская переработка готовой продукции;
- поставка готовой продукции потребителям с организацией, в необходимых случаях, транспортирования.6
4 этап:
- закупка материальных ресурсов и их складская переработка;
- подача рабочих комплектов на производственные участки и внутрипроизводственное транспортирование незавершённого производства;
- складская переработка готовой продукции;
- поставка готовой продукции потребителям с организацией, в необходимых случаях, транспортирования;
- информационное взаимодействие с отделом маркетинга – получение «портфеля заказов»;
- взаимодействие с отделом финансов – получение финансового обеспечения логистических функций предприятия.