МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫПО ДИСЦИПЛИНЕ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
Контрольная работа по дисциплине «Управление проектами» является допуском студента к сдаче экзамена. Контрольная работа должна быть сдана студентами на факультет за две недели до начала экзаменационной сессии.
Контрольная работа состоит из из двух теоретических вопросов и двух практических заданий. Выбор вопросов осуществляется самостоятельно в соответствии с первой буквой фамилии и имени студента. Если фамилия и имя начинаются на одну и ту же букву, второй вопрос следует выбрать исходя из отчества студента. Перечень теоретических вопросов и их порядковый номер приведены ниже.
Таблица выбора студентами теоретических вопросов (производится в соответствии с первыми буквами фамилии и имени)
| Буква алфавита | Номер вопроса |
| А | |
| Б | |
| В | |
| Г | |
| Д | |
| Е | |
| Ж | |
| З | |
| И | |
| К | |
| Л | |
| М | |
| Н | |
| О | |
| П | |
| Р | |
| С | |
| Т | |
| У | |
| Ф | |
| Х | |
| Ц | |
| Ч | |
| Ш | |
| Щ | |
| Э | |
| Ю | |
| Я |
Контрольная работа состоит из ответов на теоретические вопросы и выполнения 2-ух практических заданий. При изложении ответов на теоретические вопросы необходимо использовать рекомендуемую литературу и лекции по дисциплине «Управление проектами». В конце работы следует привести список использованных источников и литературы.
этап. Перечень вопросов для выполнения теоретической части контрольной работы
1. Понятие и роль управления проектами в системе менеджмента предприятия
2. Цели и стратегии проекта. Структура проекта
3. Фазы и жизненный цикл проекта
|
|
4. Процессы и функции управления проектами
5. Окружение проекта
6. Участники проекта, характеристика, функциональные обязанности
7. Управляющий проектом: требования и деловая этика
8. Команда проекта
9. Руководство и лидерство в проектном менеджменте
10. Организационные структуры управления проектами
11. Инициация проекта
12. Разработка и планирование проекта
13. Порядок выполнения работ по проекту
14. Контроль проекта на стадиях подготовки и реализации
15. Завершение проекта
16. Гарантийные обязательства по проекту
17. Формирование концепции проекта
18. Предварительная экспертиза инвестиционного проекта
19. Предварительный анализ осуществимости проекта
20. Ходатайство (Декларация) о намерениях
21. Источники и организационные формы финансирования проектов
22. Организация проектного финансирования
23. Перспективы использования метода проектного финансирования
24. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
25. Исходные данные для расчета эффективности проекта
26. Основные показатели эффективности проекта
27. Оценка эффективности инвестиционного проекта
28. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
29. Процессы и уровни планирования
30. Назначение ответственности за реализацию проекта
31. Типичные ошибки планирования и их последствия
32. Виды планирования в проектном менеджменте
33. Принципы управления стоимостью проекта. Оценка стоимости проекта
34. Бюджетирование проекта
35. Методы контроля стоимости проекта
36. Цели и содержание контроля проекта
|
|
37. Мониторинг работ по проекту
38. Измерение прогресса и анализ результатов проекта
39. Принятие решений в проектном менеджменте
40. Управление изменениями
41. Пусконаладочные работы: особенности и структура
42. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов
43. Закрытие контракта
44. Порядок и правила выхода из проекта
45. Цели, задачи, содержание проекта
46. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ
47. Методы управления содержанием работ
48. Структура и объемы работ
49. Принципы эффективного управления временем
50. Состав и анализ факторов потерь времени
51. Формы контроля производительности труда
52. Современная концепция управления качеством.
53. Менеджмент качества проекта.
54. Стандартизированные системы менеджмента качества.
55. Совершенствование системы менеджмента качества.
56. Сертификация продукции проекта.
57. Принципы планирования ресурсов
58. Управление закупками ресурсов
59. Управление поставками
60. Управление запасами
2 этап. Разработать проекты:
а) стандартный;
б) нестандартный.
Стандартный – тот проект, который востребован на рынке, не противоречит нормам закона, сравнительно быстро окупаем и при минимуме затрат дает максимальный эффект;
Нестандартный – тот проект, который принесет вкладчику доход, обществом воспринимается отрицательно, но используя «лозейки» (упущения) в законе, его можно реализовать и получить доход.
Задание:
1. Описать данный проект, вид деятельности по проекту, производимый товар или оказываемые услуги (вводная часть);
|
|
2. Месторасположение проекта (ваш город, район, поселок городского или сельского типа, аргументировать);
3. Участники проекта (поставщики, потребители, подрядчики и др.);
4. Доходность проекта, расходы, возможные риски, ожидаемый эффект;
5. Коммуникации по проекту (связи с общественностью).
Теоретическую часть выполнить в тетради рукописным способом, практическую прикрепить к тетради с помощью степлера.