ЛИСТ 1
Задачи работы:
- исследовать понятие, содержание и задачи оценки коммерческой деятельности предприятия, методики экономической оценки; анализ имущественного положения,
- изучить оценку кадрового и производственного потенциала, оценку финансового состояния предприятия, оценку движения денежных средств, и на основе этого дан прогноз дальнейшей деятельности предприятия, а также применение всех данных разделов на практике.
Структура продажи мебели в «Салон «УЮТ» в 2008 г.
 |
Анализ кадрового состава
| Должность | 2007 г. | 2008 г. | Оклад, руб. |
| Директор Мебельщик Продавец мебели Кладовщик Уборщица |
ЛИСТ 2
| Внутренние факторы формирования бизнес-среды предприятия | |
| Конкурентная позиция предприятия | Цель деятельности (миссия): традиции, репутация, имидж. Квалификация руководства и сотрудников. Доля рынка и стадия жизненного цикла. |
| Принципы деятельности | Форма собственности Организационная структура управления. Инновационная деятельность. Организация производства Адаптивность Форма специализации Концентрация производства Диверсификация производства |
| Ресурсы и их использование | Прогрессивность средств и методов производства Длительность производственного цикла Уровень производственных запасов Оборачиваемость средств |
| Маркетинговая стратегия и политика | Сегментация рынка (соотношение массовых и целевых рынков сбыта, рыночные окна и ниши) Товарная политика Ценовая политика Сбытовая политика Стратегические цены и прогнозирование сбыта |
| Финансовый менеджмент | Структура баланса платежеспособность, ликвидность Соотношение собственных и заемных средств Стоимость капитала Структура имущества Инвестиционная привлекательность Доход на акцию Уровень прибыли и рентабельность |
Анализ сильных и слабых сторон товара
|
|
низкий средний слабый
| 1.Стандартный товар | * | Индивидуальный для продавца товар | |||||||||
| 2.Известная идея товара | * | Специфический для продавца товар | |||||||||
| 3.Незначительные различия для конкуренции | * | Явные различия в товаре | |||||||||
| 4.Много заменителей | * | Нет заменителей товара | |||||||||
| 5. Отсутствие имиджа товара | * | Имидж марки | |||||||||
| 6. Старый на рынке товар | * | Новый товар на рынке | |||||||||
| 7.Стандартная надежность | * | Повышенная надежность | |||||||||
| 8.Стандартные характеристики | * | Высокие характеристики | |||||||||
| 9. Не экологичный | * | Экологичный товар | |||||||||
| 10. Невыразительный вид | * | Выразительные качества |
ЛИСТ 3
Лист перспективности рынка
| Характеристики рынка | Неблагоприятные | Удовлетворительные | Благоприятные | ||||||
| 1. Деловая активность 2. Уровень цен 3. Насыщенность рынка 4. Качество продукции 5. Ассортимент товара 6. Конкуренция 7. Развитость коммуникаций 8. Уровень жизни населения 9. Развитость правового регулирования 10. Совпадение культурных и национальных традиций | + + | + + | + | + | + | + + | + |
|
|
Оценка конъюнктуры рынка
| Индикаторы рынка | |||||||||||
| Поставка | Продажа | Запасы | Цены | ||||||||
| рост | стаб | спад | рост | стаб | спад | рост | стаб | спад | рост | стаб | спад |
| + | + | + | + |
ЛИСТ 4
Слабые и сильные стороны предприятия
| Потенциал «Салон «УЮТ» на рынке | Слабости (недостатки) предприятия |
| -высокий имидж фирмы -верность покупателей -наличие передовой технологии -наличие спроса -стабильная экономическая ситуация в регионе -налаженные связи с общественностью -стабильные связи с поставщиками | -низкая квалификация рабочих -низкий уровень автоматизации -недостаточное информационное обеспечение |
Анализ возможностей/ угроз и анализ сильных/ слабых сторон для товара
| Анализ возможностей/ угроз | Оценка | Анализ сильных/ слабых сторон | Оценка |
| 1. барьеры на пути конкуренции 2. Потребности потребителей 3. Темпы роста внутреннего рынка 4. Темпы роста внешнего рынка 5. Патентная защита | 1. Опыт управления 2. Распределительная сеть 3. НИОКР 4. Производственные мощности 5. Финансовые ресурсы |
ЛИСТ 5
Динамика показателей прибыли, тыс. руб.