При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и реализации продукции.
Ритмичность — равномерный выпуск, продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.
Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели, снижается качество продукции; увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции, несвоевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы.
Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.
Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели - коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности.
Косвенные показатели ритмичности - наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.
Один из наиболее распространенных показателей - коэффициент ритмичности. Величина его определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня:
Коэффициент вариации (Kв) определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:
Кв = 
где ΔX2 - квадратическое отклонение от среднедекадного задания;
n - число суммируемых плановых заданий;
X - среднедекадное задание по графику.
Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.
Внутренние причины аритмичности - тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние - несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.
Экономическое обоснование хозяйственных решений
Для каждого предприятия очень важно уметь правильно выбрать наиболее эффективный вариант решения, исходя из предложенных альтернатив. Каждый вариант решения, обязательно должен быть обоснован соответствующими расчетами, чтобы руководитель предприятия смог точно определить какой вариант наиболее эффективным в данной ситуации.
Далее привожу пример одного из решений, которое принималось руководством. Анализируемому предприятию для складирования груза понадобилось помещение под склад. Были предложены два варианта финансирования проекта с разным распределением общей суммы финансирования по годам:
| 1 год | 2 год | 3 год | |
| 1-й Вариант | |||
| 2-ой Вариант |
Для данной цели потребовался кредит, процентная ставка за который составила 25%. Определим какой вариант решения выгодней для предприятия и стоимость проекта.
1. Рассчитываем сумму процента за полученный кредит по годам:
1-й вариант 300*0,25*3=225 (тыс. грн.)
250*0,25*2=125 (тыс. грн.)
300*0,25*1=75 (тыс. грн.)
2-ой вариант 350*0,25*3=262,5 (тыс. грн.)
300*0,25*1=75 (тыс. грн.)
200*0,25*2=100 (тыс. грн.)
2. Определим реальную стоимость проекта:
1 вариант 300+250+300+225+125+75=1275(тыс. грн.)
6 вариант 350+200+300+262,5+100+75=1287,5 (тыс. грн.)
Первый вариант будет наиболее выгодным для предприятия, так как реальная стоимость проекта при этом составляет 1275 тыс. грн. меньше, чем во втором случае.