Марина довольно успешно занималась дизайном помещений. Как великолепного специалиста, отличного работника и человека, которого уважал весь коллектив, Марину постоянно продвигали по служебной лестнице. Она замечательно чувствовала себя на мелких руководящих должностях, совмещая их со своей непосредственной работой, но се карьерный рост продолжался. Не так давно Марина оказалась на серьезном руководящем посту, требующем от нее принятия ответственных решений. Тут-то и начались проблемы. Казалось бы, раньше моей пациентке приходилось выдерживать гораздо более серьезную нагрузку, и она справлялась со всем, но на новой руководящей должности Марина чувствовала себя просто ужасно.
При выяснении типа БКЭ Марины обнаружилось, что она является пассивным директором. Корни ее проблем стали видны: людям подобного энерготипа трудно занимать руководящие посты, требующие от них принятия окончательного решения. Я предложил Марине попробовать переиграть сложившуюся ситуацию, и после непродолжительной работы с собой она согласилась с моими словами.
После того как моя пациентка отказалась от серьезной руководящей должности, взяв на себя организаторскую и исполнительскую функции, седела пошли в гору. Сейчас она процветает и занимает в своей фирме прочное положение.
Оказалось, что многие кризисы на работе возникают у нас из-за неверной трактовки собственной кармической задачи. Один шаг навстречу своим способностям и предпочтениям приблизит вас к богатству. Предлагаю вам попробовать отыскать в себе пассивного директора.
Краткое описание энерготипа. Этот тип БКЭ соответствует пассивному экстраверту. Люди, обладающие подобной кармической энергетикой, похожи на активного директора. Тут мы наблюдаем все ту же картину, но краски будут пастельными, приглушенными и растушеванными. Вроде бы та же энергичность и целенаправленность, что и в случае, описанном выше, но у людей этого типа наблюдается отсутствие устремленности и настроя на бег с препятствиями, которые есть у активного директора.
Люди этого энергетического типа, при достаточно ярко выраженной авторитарности, властности и склонности подавлять, не будут проявлять той широты и желания объять необъятное, которые наблюдаются у директора активного. В целом энергетика общения пассивного директора чуть ниже, чем энергетика директора активного.
Этот энерготип вообще очень похож на активного директора, однако не обладает присущей ему силой характера, а потому с трудом принимает решения в важных вопросах или, по возможности, избегает их. Его принцип - любая инициатива наказуема. Его девиз: "Делать как положено". При общей направленности внимания на окружающий мир пассивный директор может периодически обращаться к эмоциям и аффективным состояниям. Он больше сосредоточен на своем здоровье, чем активный директор. Поскольку он все-таки остается типом экстравертным, человек этого типа не умеет сосредоточиваться на предпосылках собственных действий. И все же пассивный директор более внимателен и чуток к окружающим, но активность подчиненных (активных экстравертов) может вызвать его явное раздражение.
Пассивный директор не так упрям, как директор активный. Вообще этот тип, при отсутствии ярко выраженных достоинств экстраверта, не так сильно страдает от недостатков.
Найдите в себе пассивного директора. Вы принадлежите к пассивным директорам, если вы найдете в себе качества, перечисленные ниже.
* Вы аккуратны.
* Для вас важно мнение окружающих.
* Стараетесь не выносить сор из избы.
* В личной жизни для вас важно социальное положение партнера.
* Ваш день четко расписан, но вам не хватает времени на многие вещи, вы испытываете затруднения с сосредоточением внимания.
* Вы испытываете затруднения с анализом своих поступков.
* При необходимости берете на себя функцию лидера и успешно справляетесь с этой ролью.
* Вы уверены, что ваше мнение важно для окружающих.
* Вы замечаете, что порой ведете себя как черствый, закрытый, холодный человек и видите в этом причины многих своих конфликтов с окружающими вас людьми.
* Мысль о том, что многие вещи не сделает никто, кроме вас, сопровождает вас постоянно.
Положительные качества пассивного директора.
Люди, принадлежащие к подобному энерготипу, обладают множеством качеств, которые ведут их к успеху. Это обусловлено тем, что они не столь категоричны, как активные директора. Именно поэтому они:
* энергичны, собранны, но не забивают своей бурной деятельностью окружающих;
* четко видят поставленные цели;
* в случае необходимости проявляют недюжинные организаторские способности;
* коммуникабельны, могут выслушать собеседника до конца, перебив его всего несколько раз;
* ответственны, организованы, целеустремленны, но любят периодически перекладывать свои функции на других людей;
* при всех вышеописанных качествах могут прислушиваться к постороннему мнению и охотно претворяют в жизнь чужие идеи;
* требовательны к окружающим;
* не следуют слепо моде, но всегда следят за своим внешним видом;
* им можно объяснить свою точку зрения, не прибегая к тяжелой артиллерии.
Отрицательные качества пассивного директора. Отрицательные качества пассивных директоров также зависят от их типа энергетики. По сравнению с активными директорами они менее решительны и не любят новых, неожиданных решений. Именно поэтому они:
* консервативны, часто в ущерб общему делу. Не любят перемен и очень болезненно на них реагируют;
* чаще всего не могут сосредоточиться на своем внутреннем мире, а также до конца осознать, какие эмоции испытывают окружающие их люди;
* склонны присваивать себе чужие идеи;
* страдают от слепой веры в избранные приоритеты;
* часто страдают подменой целей;
* испытывают сложности в случае, если от них требуется иррациональное мышление, хотя при необходимости и после долгих объяснений могут проникнуть в суть вопроса;
* отрицают аффективные состояния.
Особые рекомендации. Для людей этого типа важно четко выстроить свою линию поведения. Приглушенные и растушеванные краски дают богатый простор для маневров в любую сторону.
Помните о том, что вы не любите принимать ответственные решения, а ваш социальный статус требует обратного. Не заигрывайтесь с ролью абсолютного лидера, помните о том, что она вам не по зубам. В то же время опирайтесь на то, что ваш характер достаточно силен, и вы можете выдержать сильные потрясения. Не бойтесь перемен. Именно в них заключается жизнь. Любой кризис означает, что вы выходите на новую ступень развития. Воспринимайте это без паники и постоянного отрицания ситуации.
Работайте со своей консервативностью. Помните, что четкие, выверенные, устойчивые традиции приносят пользу делу, но допускать застоев не следует. Открывайтесь новым решениям, смело смотрите вперед. Помните о том, что именно нетрадиционные подходы могут внести новую струю в ваше дело.
Развивайте в себе эмоциональную чуткость, проявляйте внимание к чувствам окружающих, помните о том, что все, с кем вы общаетесь, - живые люди, они ждут от вас понимания и поддержки.
Относитесь философски к необходимости быть лидером. Грамотно распределяйте свои силы, помните о том, что вы не сможете переделать всех дел сразу.
На какой этап экономической деятельности вам стоит обратить внимание. Как правило, пассивный директор испытывает явные затруднения с притоком новых мыслей и идей, причем тут это явление приобретает более четкий характер. Подобные проблемы компенсируются пластичностью и большим конформизмом пассивного директора по сравнению с директором активным. Пассивному директору проще принять чужую идею и воплотить ее в жизнь. Порой пассивный директор может испытывать трудности с получением конечных результатов - эти затруднения следует вовремя отслеживать. Именно поэтому у пассивных директоров кармические узлы поразят:
* этап восприятия информации;
* этап обработки информации;
* этап принятия решения.
Именно поэтому пассивному директору следует заручиться поддержкой сотрудников, не имеющих проблем на этих этапах экономической деятельности. Особенно серьезное внимание следует уделить этапу получения результатов. Как правило, непродуманные действия в этом направлении могут свести на нет все, чего вы достигли в своем деле.
Общение с пассивным директором. Если вы не нашли в себе черт пассивного директора, но в вашем окружении есть подобные люди, вам следует учитывать, что при общении с ними надо обращать внимание на некоторые их особенности. Вот несколько несложных советов, которые помогут вам наладить общение с пассивным директором.
* Учитывая консервативность пассивного директора, не проводите резких перемен, сшибающих его с ног. Помните о том, что с пассивным директором всегда можно договориться и прийти к общему знаменателю. Только проводить свои идеи следует мягко, ненавязчиво, плавно и аргументированно. Не забывайте о том, что, убеждая в своей правоте экстраверта, вне зависимости от того, активен он или пассивен, следует оперировать понятиями, имеющими конкретное материальное воплощение. Постарайтесь уйти от абстрактных экономических определений и понятий.
Однако в качестве тяжелой артиллерии вы можете применить следующий прием. Базируется он на том факте, что пассивный директор все же имеет определенные способности в области понимания чувств окружающих, хоть и не очень ярко выраженные. Между тем, сталкиваясь с эмоциональными проявлениями, толком не понимая их, пассивный экстраверт приходит в замешательство и растерянность. В отдельных случаях он проникается уважением к тому, чего не может понять. Именно поэтому, упираясь в глухую стену непонимания пассивного директора, можно пожаловаться на то, что вы уязвлены в самых искренних и лучших чувствах. Ваше внезапное молчание, подавленный вид тоже могут сыграть вам на РУКУ.
Помните о том, что мнение окружающих для пассивного директора еще более важно, чем для активного. Из него просто веревки можно вить, оперируя мнением авторитета. Именно поэтому фразы типа: "Я-то ладно, но вот коллектив этого не поймет..."; "Ребята считают, что так не делают"; "Все считают вас человеком смелым (решительным, справедливым, осторожным, веселым, понимающим, умным, дальновидным, серьезным, солидным, ярким, талантливым), а вы..." Впрочем, такие приемы подойдут и для воздействия на интровертов. Для пассивного директора необыкновенно важно мнение авторитетов, которых он выбирает себе в неограниченном количестве. Знание этих авторитетов тоже поможет вам воздействовать на людей этого типа. Приводите в пример публикации из их любимых журналов, обращайтесь к мнениям специалистов, к которым они прислушиваются, оперируйте сообщениями новостных блоков тех каналов, которые они смотрят, ссылайтесь на новейшие разработки европейских ученых. Это поможет вам быть убедительным и веским в глазах пассивного директора.
Социальная реализация пассивного директора. Учитывая все вышесказанное, пути реализации пассивного директора будут следующими:
* пассивному директору рекомендуются должности ответственных заместителей, помощников руководителей, начальников отделов, преподавателей, завучей и директоров налаженного производства;
* также пассивный директор сможет реализоваться на любом посту, на котором требуется обязательный, четкий, пробивной и коммуникабельный исполнитель;
* в редких случаях-пассивные директора весьма успешно реализовываются на руководящих постах, однако в этом случае их должна поддерживать грамотно сбалансированная система заместителей. Если пассивному директору удастся перебороть в себе страх принятия решений, то подобный вариант будет весьма удачным.
Энергетика и свойства личности. Учитывая принадлежность пассивного директора к экстравертам, можно провести параллель между подавляемыми свойствами личности активного директора и подавляемыми свойствами личности пассивного директора. Тут наблюдается та же повышенная энергетика, упрямство, постоянное желание руководить, только слега приглушенные, и не настолько ярко выраженные. В целом же пассивный директор будет пытаться бороться со следующими качествами своей личности:
* стремление не проиграть и не оказаться последним;
* упрямство;
* эмоциональная нечуткость.
Именно на эти качества вашей личности могут быть наложены ограничения при помощи негативных установок ваших воспитателей. Вероятно, вы найдете некоторые из них ниже:
* ты все равно проиграешь;
* будешь упрямиться - пойдешь в угол;
своим равнодушием ты убиваешь свою мать (отца, бабушку, свекровь, младшего брата, учителя физкультуры, собаку, кошку, хомячка, аквариумных рыбок).
Помните: эти негативные установки не имеют ничего общего с вашей кармической задачей. Меняйте их на положительные убеждения:
* я легко приду к победе;
* упрямство приведет меня к победе;
* крепкие нервы и душевная стойкость помогут мне выиграть.
Помните о том, что прошло время неуверенности в себе. Направьте подавлявшиеся ранее качества в нужное русло и заставьте их работать на ваше денежное благополучие.
Знания. Обращаясь к своим знаниям, пассивный директор должен осознавать, что в первую очередь ему следует обращать внимание на свои управленческие и коммуникативные навыки.
Учитывая ту социальную реализацию, которую диктует ваша кармическая задача, я советую вам обратить пристальное внимание на обобщение и систематизацию ваших знаний. Профессиональный руководитель, заместитель руководителя или начальник какого-либо отдела должен хорошо представлять себе общую картину происходящего. Без этого объективная оценка ситуации невозможна.
Вам так же, как и активному директору, следует попробовать посещать семинары, которые научат вас считывать информацию по внешним поведенческим проявлениям человека. Подобные знания пойдут вам на пользу и помогут лучше ориентироваться в вашем рабочем коллективе, не упуская новых прибыльных технологий. Попробуйте заглянуть в глубь своей личности, заняться осознанием предпосылок тех или иных своих поступков.
Рекомендация специально для пассивных директоров: очертите круг своих интересов, а затем на время включите в него те вопросы, которые вас не очень интересуют (скажем, абстракционизм, проблема похудания и тому подобное). Затем постарайтесь проанализировать свои поступки за последние полгода-год. Помните о том, что ваш консерватизм, нелюбовь к переменам и новым решениям часто не идут вам на пользу. Попробуйте посещать психологические тренинги, которые помогут вам обуздать эти качества и научат управлять ими.
Имидж. В отличие от активного директора директор пассивный не является жертвой слепой моды. Пассивный директор придерживается консервативного "стиля бюргера".
В подростковом возрасте пассивный директор тоже был склонен к смелым экспериментам, глядя на которые домашние начинали заикаться. Однако все подобные проявления пассивного директора были гораздо более сдержанными, чем у активного директора. Впрочем, именно поэтому пассивного директора было проще обуздать, подавить и переориентировать. Делалось это при помощи фраз:
* этот цвет волос делает тебя похожей на кикимору;
* какой ты толстый в этой рубашке;
* с твоими ногами можно было бы носить юбку подлиннее;
* какой симпатичный галстук... Это дедушкин?
Не сомневаюсь, что я не охватил всего спектра высказываний, которые вы выслушали от своих домашних. Припомните эти фразы, выпишите их на лист бумаги, перечитайте и с наслаждением порвите его. Отныне в выборе своего стиля одежды вы будете ориентироваться на свои предпочтения и кармические задачи. Запомните, что наиболее комфортной и естественной для вас является модная одежда от престижных фирм, строгих фасонов и неброских расцветок. Именно такой облик является для вас наиболее удачным.
Физические ресурсы. Пассивному директору показаны социально элитарные виды спорта: теннис, боулинг, горные лыжи, бильярд, гольф, подводное плавание и поло. Не помешает ему и изучение боевых искусств.
Уверенность. Если активный директор излучает уверенность в себе и своих силах, то уверенность пассивного директора несколько иного плана. Внешняя сторона этой уверенности несколько приглушена, хотя и выгодно выделяется на фоне других типов. В пассивном директоре чувствуется внутренняя устойчивость. Благодаря этим двум факторам пассивный директор внешне напоминает хищника перед решительным прыжком. Его уверенность сдержанна, но также необыкновенно сильна.
Воспитатели и ближайшее окружение пассивного директора могут подавлять этого властного, непробиваемого, цельного ребенка следующими негативными установками.
* Что ты в этом понимаешь?
* Ты не справишься с этим сам.
* Ты многого не знаешь.
* Не лезь не в свое дело.
Если вы припоминаете подобные установки, которые вам навязывали в детстве, то теперь настало время решительно избавляться от них. Помните, что богатство для вас во многом означает здоровую уверенность в своих собственных силах. Вы начнете ее просто излучать, как только освободитесь от негативных ненужных установок.
Внутренний настрой. Говоря о внутреннем настрое пассивного директора, следует заметить, что во многом он зависит от того, какая структура личности сформировалась у него к данному моменту, какие взгляды, идеалы и принципы заложены в его подсознании, что он считает стабильным и незыблемым.
В общем пассивный директор склонен к здоровому оптимизму, правда весьма осторожному. И все же основная направленность пассивного директора очевидна: здоровое жизнелюбие. С детства он начинает отрабатывать эту роль, примеряя ее на себя. Очень часто ситуация складывается таким образом, что пассивного директора сбивают с толку, сообщая ему неверную, отрицательную оценку окружающего мира, которая ему совсем несвойственна. Делается это при помощи следующих негативных установок.
* Эта жизнь жестока, ты никому не нужен, тебе никто не будет помогать.
* А что все эти люди думают о тебе? Ты об этом подумал?
* Рано радуешься.
* Самое сложное впереди.
Вы наверняка помните те фразы, при помощи которых ваш внутренний настрой хотели изменить несвойственным для вас образом. Выпишите их на лист бумаги, перечитайте и забудьте навсегда.
Целеустремленность. Как и активный директор, директор пассивный легко может назвать свою целевую ориентацию: лидерство. С детства пассивный директор выполняет эту функцию в любом коллективе. Возможно, его лидерство не будет столь явным, как у активного директора, однако направленность выявляется легко.
Тем не менее лидерские замашки пассивного директора могут подавляться с самого раннего детства. Часто пассивный директор бывает настолько дезориентирован и лишен поддержки на своем пути, что он даже боится подумать о роли лидера.
Свое значение в неверной целевой направленности пассивного директора, не раскрывшего свою кармическую задачу, имеет то, что для правильного исполнения роли лидера у него просто не хватает опыта и жизненной мудрости. Конфликты, ошибки, недопонимание и кризисные ситуации неизбежны.
Часто родители, вместо того чтобы привить своему ребенку спокойное отношение к неудачам (кстати, их пассивный директор переносит стойко), начинают еще интенсивнее убеждать свое чадо в том, что роль лидера не для него. Негативные примеры являются тут иллюстрациями справедливости высказываний родителей.
Если вы открыли в себе пассивного директора и занимаетесь раскрытием его кармической задачи, не давайте сбить себя с толку. Помните о том, что лидерские позиции для вас предпочтительны. Выявите в себе новые возможности, и финансовое благополучие не заставит себя ждать.
Социальная адаптация. Пассивный директор часто адаптируется под активного директора, особенно если в его семье этим типом энергетики обладал кто-то из его родственников.
Глава 3 Активный ученый
Наташа пришла ко мне с просьбой помочь ей избавиться от страха и робости. Я поинтересовался, в чем эта самая робость заключается. Оказалось, что по образованию моя пациентка - квалифицированный руководитель и управленец, однако ни на одной из работ она не удержалась более полугода. Да и эти полгода обычно Наташа работала очень плохо, разваливала все дело, и ужасно уставала. Сама она винила во всем свою робость, низкую коммуникабельность и неорганизованность, которые мешали ей развернуться в полную силу, начав успешно применять свои знания.
При определении типа БКЭ Наташи выяснилось, что она обладает энерготипом активного ученого. Именно эта интровертность обусловливает не предрасположенность Наташи к руководящим постам и лидирующим позициям. Тем более для нее очень сложен и неприемлем жесткий график начальника.
Я поинтересовался, как Наташа при таком типе БКЭ попала в институт, готовящий руководителей. Оказалось, что при поступлении в институт моя пациентка и представить себе лучшей карьеры не могла, находясь в фазе пассивного директора. Управленческие технологии были ей необыкновенно интересны, привлекательны и естественны. Но уже ко второму курсу тип БКЭ Наташи начал меняться, двигаясь к активному ученому. К окончанию института этот процесс завершился, а моя пациентка по-прежнему пытается вести себя так, словно ничего не изменилось.
Когда я разъяснил ситуацию Наташе, она поняла меня, и после непродолжительной работы над собой нашла область применения своим талантам. Сейчас Наташа занимается рекламой, ее идеи имеют спрос, а ее материальное положение растет пропорционально росту количества заказов.
Не заметив в себе перемены, Наташа могла разрушить свою карьеру и направить свои усилия в неверное русло. Возможно, вы занимаетесь тем же самым. Попробуйте найти в себе активного ученого.
Краткое описание энерготипа. Этот тип БКЭ соответствует активному интроверту. Как и любой интроверт, активен он или пассивен, активный ученый больше ориентируется на восприятие своего внутреннего мира. Для него необыкновенно важны собственные чувства и эмоции, окружающая его действительность является лишь отражением того, что происходит у него в душе. Ему важна гармония внутреннего и внешнего. У него всегда богатый внутренний мир, где он и окружающие играют роли, не всегда совпадающие с действительностью.
Энергетика общения по сравнению с двумя предыдущими типами у него более слабая, поэтому он более инертен и пассивен в экономике, чем пассивный директор. Этого человека сложно назвать упорным или целеустремленным, хотя своих целей, если они его интересуют, он добивается весьма настойчиво.
Активному ученому неприятны любые обязательства. Вообще любая попытка извне внести в его внутренний мир свой собственный распорядок наталкивается на протест. Именно поэтому активный ученый не любит режим, четко организованные графики и может позволить себе опаздывать на работу, хотя у него подобные явления наблюдаются не в такой явной форме, как у пассивного ученого. Активный ученый генерирует идеи и осуществляет их.
Активный ученый предпочитает классический стиль одежды, или на полшага отстает от моды. Это обусловлено тем, что моду он предугадывает на несколько сезонов вперед, но, не найдя подходящих вещей (они появятся только через год), разочаровывается и покупает первые попавшиеся. Впрочем, если одежда и внешний вид не входят в интересы активного ученого, то он может быть одет весьма небрежно. Сказать, чтобы он был аккуратен в быту, также нельзя.
С активным ученым весьма легко найти контакт. Эти люди - прекрасные слушатели, они понимают чувства посторонних, но периодически во время разговора с ними появляется мысль о том, что они находятся где-то далеко и давно не слышат собеседника.
Активному ученому сложно организовать свой график так, чтобы везде успевать, порой он планирует множество дел, а потом устает от своей загруженности. Тем не менее активный ученый - личность весьма обязательная, на него можно положиться, если не загружать его организаторскими вопросами.
У активного ученого богатый внутренний мир, и он вполне охотно демонстрирует его окружающим.
Найдите в себе активного ученого. Вы принадлежите к активным ученым, если вы найдете в себе качества, перечисленные ниже.
* Испытываете затруднения с планированием своего дня, но при необходимости можете собраться и работать с полной отдачей.
* Вы в курсе последних новинок моды, но ваш гардероб всегда отстает на полшага от моды, или вы предпочитаете классический стиль.
* Вы всегда серьезно и вдумчиво анализируете предпосылки своих поступков, докапываетесь до первопричины и уверены, что это помогает вам поддерживать гармонию и покой в душе.
* Если это потребуется, вы сможете взять функцию лидера на себя, но сделаете это весьма неохотно. В роли лидера вы будете оставаться до тех пор, пока это будет творческой работой.
* В личных отношениях вы цените в первую очередь взаимопонимание.
* Часто сомневаетесь в том, что ваше мнение важно для окружающих.
* Стараетесь понять чувства и переживания окружающих, а среди близких людей слывете чутким, душевным человеком. Можете поставить себя на место другого человека.
* Понимаете, что не в силах контролировать все, что происходит вокруг вас.
* Не испытываете затруднений с генерацией идей, причем большинство из них имеют вполне реальное отношение к жизни.
* Больше интересуетесь процессом работы, а не ее результатами.
Положительные качества активного ученого. Люди, обладающие подобным типом энергетики, находятся в весьма выгодном положении: с одной стороны, они прекрасно ориентируются в своей душе и предпосылках собственных поступков, а с другой стороны, их связь с внешним миром довольно сильна. Именно поэтому активные ученые:
* генерируют новые идеи, к тому же вполне способны продвигать их в жизнь;
* обладают способностью к сопереживанию;
* обладают спокойным характером, с ними всегда можно договориться;
* не ответят: "Не знаю..." на вопрос: "Почему ты это сделал?";
* отвечают за свои поступки;
* настроены на активное творчество, ищут нетрадиционные подходы к обыденным вещам и находят их;
* поддаются влиянию;
* не ломятся напролом по головам своих коллег, и если совершают неблаговидные поступки, то страдают; 4 могут управлять своими эмоциями.
Отрицательные качества активного ученого. Отрицательные качества активных ученых также зависят от их типа энергетики. Активные ученые довольно пассивны и закрыты для понимания, они чутко охраняют свой внутренний мир и ненавидят, когда ими пытаются управлять. Именно поэтому они:
* несобранны, постоянно опаздывают и могут пустить на самотек дела;
4 неинтересную работу расценивают как покушение на свою личную свободу;
* производят впечатление снобов и всезнаек, но в том случае, если у них есть кармические проблемы;
* часто проявляют робость, застенчивость и не могут постоять за себя;
* слишком легко уступают завоеванные позиции и не борются за результаты;
* чрезмерно увлекаются суевериями, гороскопами и хиромантией, изматывая этим окружающих. У них может на весь день испортиться настроение лишь потому, что "для Водолеев сегодня неудачный день";
* иногда верят в собственную уникальность, гениальность и неповторимость;
* любят откладывать всю работу на завтра, а потом вести авральное существование, уделяя сну по три часа в сутки;
* очень любят все приукрашивать, порой уходя в дебри собственной фантазии, свято веря в то, что говорят;
* чересчур внимательны к своему внутреннему миру и здоровью.
Особые рекомендации. Для людей этого типа важна правильная социальная адаптация. Если вы нашли в себе черты активного ученого, то вам следует неизменно помнить, что ваши связи с внешним миром довольно зыбкие и у вас постоянно происходит подмена реальности вымыслом. Старайтесь проявлять большую активность и адаптироваться под активного или пассивного экстраверта.
Организуйте свой график, учитывая свои реальные возможности, а не желаемые идеальные показатели. Помните о том, что в работе вашим сильным местом будет нетрадиционное мышление, творческий подход к проблеме, генерация новых идей, поиск новых путей решения проблем, но никак не усидчивость и работоспособность. Не загружайте себя чрезмерно, а также не позволяйте произойти подмене, когда вместо творческой вы будете выполнять работу, совершенно не свойственную для вас - организаторскую и очень ответственную, или монотонную. Это резко снизит производительность труда, и вместо блестящих результатов на интересном для вас поприще вы получите посредственные в сфере, весьма далекой от ваших предпочтений.
Не давайте садиться себе на шею. Помните о том, что вы весьма робкий, не склонный к конфликтам человек, а потому учитесь проявлять хотя бы показную резкость в случаях, когда это необходимо. В то же время не воспринимайте любое нелюбезное слово как личное оскорбление и непосредственное покушение на ваш внутренний мир. Как правило, никому не надо уязвлять вас, просто ваша чувствительность весьма повышенна.
Старайтесь поменьше фантазировать. Лучше всего, если вы переведете свои нескончаемые фантазии в игру, упражнение или духовную практику по релаксации. Чутко отслеживайте тот момент, когда вы начинаете верить в свои фантазии. Помните, что это лишь вымысел, а потому не стремитесь выдавать желаемое за действительное. Также не старайтесь предугадать и просчитать внутренние предпосылки окружающих вас людей, опираясь только на свои личные переживания. Помните о том, что каждый человек уникален и ни на кого не похож. В мире существует огромное разнообразие темпераментов, воспитания и других качеств и проявлений личности, а потому старайтесь наблюдать, а не додумывать за других.
Старайтесь наладить как можно более прочные связи с миром, привязывайте себя к нему различными способами: любимыми вещами, занятиями, всем, что позволит вам ощутить положительные эмоции. Не давайте меланхолии брать над вами верх.
На какой этап экономической деятельности вам стоит обратить внимание. Как правило, активный ученый испытывает явные затруднения с организацией своего распорядка, частыми контактами и необходимостью предпринимать какие-либо бюрократические действия. Именно поэтому кармические узлы у него поразят:
* этап действия;
* этап получения результатов.
Великое множество активных ученых, и вообще интровертов, лелеют уйму гениальных планов, которым никогда не суждено воплотиться. Они часто намеренно разрывают связи с внешним миром, чтобы избежать новых разочарований, подменяют истинные цели ложными построениями и проводят свою жизнь в придуманных обидах. Этого можно избежать, если активный ученый займет место мозгового центра, поручив реализацию своих планов другим людям.
Общение с активным ученым. Если вы не нашли в себе черт активного ученого, но в вашем окружении есть подобные люди, вам следует учитывать, что при общении с ними надо обращать внимание на некоторые их особенности. Вот несколько советов, которые помогут вам наладить общение с активным ученым.
* Пытаясь убедить в чем-то активного ученого, не оперируйте конкретными понятиями, упирая на материальное воплощение своих слов. Это только обескуражит активного ученого и приведет его в состояние полной растерянности. Постарайтесь делать акцент на собственные чувства, эмоции и иррациональное мышление - это будет более понятно для вашего собеседника.
* Если вы хотите наладить личное общение с активным ученым, вам надо знать одну его особенность. При серьезной ориентации на свой внутренний мир, активного ученого очень интересует реальность. Поэтому он занят постоянным обустройством своего дома, причем делает он это, применяя творческий подход и фантазию. Но все работы постоянно находятся на стадии завершения. Можете быть уверены, что дома у активного ученого идет постоянный ремонт, при этом его одолевают бытовые проблемы, которые он просто не в состоянии решить. Предложив помощь или выказав сочувствие, вы улучшите отношения с ним.
* Если ваш подчиненный является активным ученым и от его работы зависит многое, к тому же он должен укладываться в четкие сроки, помните о его склонности к авралам. В природе активного ученого тянуть до последнего, а потом выполнить работу молниеносно, в рекордные сроки. При этом, естественно, он работает на пределе своих возможностей и рискует не успеть закончить работу в срок. Чтобы это исключить, следует указать ему более жесткие сроки, чем нужно на самом деле. Опоздав и получив "дополнительный" день на выполнение своей работы, активный ученый предоставит безупречный продукт.
* Активный ученый чутко реагирует на все потустороннее и загадочное. Подобные вопросы могут его интересовать. Некоторые активные ученые верят, что помнят, кем они были в прошлой жизни, а на прикроватной тумбочке у них громоздятся внушительные стопки сонников, которые они штудируют, как только откроют глаза. Поэтому вашим решающим аргументом в споре может стать тема потустороннего и мистического, не известного науке. Можно ссылаться на собственную интуицию, которая вас ни разу не подводила, сдобрив свою речь рассказом о том, как один человек вас не послушал и потом кусал локти.
* Активные ученые свято верят в свою гениальность, исключительность и избранность. Если вы заметили у активного ученого подобный комплекс, то вам не составит труда использовать его в нужном для вас направлении.
Социальная реализация активного ученого. Учитывая все вышесказанное, пути реализации активного ученого будут следующими:
* активному ученому рекомендуется любая творческая деятельность, в том числе работа, которая будет требовать повышенной квалификации. Идеальным для активного ученого был бы свободный график, не закрепленный жестко. Поставленные в рамки, активные ученые очень страдают и тяготятся своим положением;
* активному ученому лучше всего отказаться от деятельности, связанной с повышенной ответственностью или коммуникабельностью, а также от руководящих постов. На этих местах активный ученый принесет мало пользы как себе, так и общему делу - тут нужны "генералы" - экстраверты; активному ученому рекомендуется любая творческая деятельность, возбуждающая интерес, постоянно меняющаяся и захватывающая. Активный ученый способен принимать весьма серьезные решения, причем большинство их окажется правильным, если он обладает верной информацией. Роль мозгового центра также показана активному ученому. Энергетика и свойства личности. Иногда интересы, знания и действия активного ученого выдвигают его в группу лидеров. Он участвует почти во всех мероприятиях сверстников. Обычно у него ярко выражено стремление разобраться в сути происходящего, дойти до первопричины. Вопрос "Почему?" руководит его действиями на протяжении фазы "активного интроверта". Интересы активного ученого могут быть различны -ведь мир огромен. В школе он учится ради знаний, и для него важно разобраться в информации, а не получить хорошую оценку. Как в общественной, так и в личной жизни он не ориентирован на результат.
С самого раннего детства активного ученого будут при помощи грубой силы выпихивать во внешний мир. Это будет делаться с целью заставить его общаться более интенсивно и продуктивно со своим кругом. Однако активный ученый будет этому всячески сопротивляться, замыкаясь в себе и бойкотируя подобные попытки. Часто взрослые не понимают, почему их чадо настолько замкнуто и необщительно. Причины того, что ребенок не настроен на активный контакт со сверстниками и ближайшим окружением, будут скрыты от них и припишутся упрямству и заносчивости чада. Именно поэтому в активном ученом будут подавляться следующие качества его личности:
* замкнутость;
* погруженность в себя;
* отрицание графиков, режимов дня и общественных правил;
* невнимание к внешним деталям.
Если вы обнаружили в себе активного ученого и занимаетесь раскрытием его кармической задачи, то, вероятно, именно эти качества подавляли в вас при помощи такого рода негативных установок.
* Ты презираешь людей, эгоист.
* Ты ничего не видишь, кроме своих книжек (моделей самолетов, спортивной секции, картин, кино).
* Ты необязательный и несобранный, как ты собираешься жить дальше?
* Ты да