Кадры или трудовые ресурсы предприятия – это совокупность работников различных профессионально-квалификаци-онных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Списочная численность работников предприятия – это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.
Явочная численность – это количество работников списочного состава, явившихся на работу.
Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца.
Профессия – особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков.
Специальность – вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.
Уровень квалификации – степень овладения работниками той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.
Тарифные разряды и категории – показатели, характеризующие степень сложности работ.
Штатное расписание – документ, ежегодно утверждаемый руководителем предприятия и представляющий собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада.
Управление кадрами (персоналом) – часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и их отношениями внутри фирмы.
|
|
Оборот кадров – это отношение числа всех выбывших (оборот по увольнению) или вновь принятых (оборот по приему) за определенный период времени к среднесписочной численности работающих за этот же период.
Текучесть кадров – это выраженное в процентах отношение числа уволенных по собственному желанию работников за определенный период времени к среднесписочной их численности за тот же период.
Мотивация труда – одна из функций менеджмента, представляющая собой стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.
Стимул – материальная награда определенной формы, например заработная плата.
Мотив – внутренняя побудительная сила: желание, влечение, ориентация, внутренние установки и др.
Заработная плата – форма вознаграждения за труд и важный стимул для работников предприятий, выполняющие производственную и стимулирующую (мотивационную) функции.
Фонд оплаты труда – источник средств, предназначенных для выплат заработной платы и выплат социального характера.
Повременная форма оплаты труда – форма оплаты труда, при которой заработная плата работникам начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное на производстве время.
Сдельная форма оплаты труда – заработная плата работникам начисляется по заранее установленным расценкам за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции.
Тема «Управление предприятием и регулирование
|
|
Его деятельности»
Управление – это синтез средств и способов подготовки управленческих решений и организация их использования.
Принцип – опорное правило, требование, идея управления, их основа.
Основные принципы определяют философию и стратегию руководства предприятием и его звеньями.
Основные принципы управления предприятием:
- целевой совместимости и сосредоточения;
- непрерывности и надежности;
- планомерности, пропорциональности и динамизма;
- демократический принцип распределения функций управления;
- научности и обоснованности методов управления;
- эффективности управления;
- совместимости личных, коллективных и государственных интересов.
Линейное управление – наиболее упрощенная система, предусматривающая единоначалие.
Функциональное управление – передача руководителем предприятия части своих полномочий функциональным заместителям или руководителям функциональных отделов.
Матричное управление – назначение лица или головного подразделения, ответственного за определенный участок работы, которому передаются полномочия директора, например, по организации освоения изделия.
Функция управления – это круг деятельности и обязанностей отдельного лица или органа управления, представляющих часть общей системы.
Функции управления: профессионально-отраслевые и структурно-пространственные.
Кадры управления: руководители, специалисты, вспомогательно-технологический персонал.