Преимущество фирмы в разделении стратегии, сосредоточении на маркетинговых вопросах, а также для научно-исследовательской практики в сфере производственных отношений. В отличии от стратегии, целью которой является получение конкурентного преимущества, которую не рекомендуется применять к одному и тому же наименованию товара, здесь допускается применение разных вариантов стратегий.
Также должна отметить достоинство реализации в рамках общей стратегии фирмы всех без исключения целей. “Зависание “ какой-либо цели может вызвать ряд причин, по которым замедляется или полностью останавливается весь производственный процесс. Поэтому в случае выявления неполноценной стратегии, необходимо в кратчайшие сроки попытаться решить эти проблемы – в противном случае может уже идти речь о вероятности пересмотра ранее разработанной стратегии и поставленных ранее целей.
Реализация стратегии
Реализация стратегии включает в себя несколько видов деятельности:
- разработку программ и планов, их выполнение, контроль, учет, испытание и оценку эффективности деятельности. Каждый вид заслуживает отдельного рассмотрения, впрочем, в данном контексте важны не внутренние механизмы, а функции, которые выполняются ими в производственной системе.
Программы развития принятой стратегии, создают основу для формирования структурных подразделений фирмы, которые детализируются дальше в оперативных планах.
В общем контексте, международная деятельность фирмы в большей мере проявляется в программах и проектах, а в меньшей мере – в планах деятельности компании.
Выполнение оперативных планов в значительной степени завершает цикл, который зародился выбором миссии. В действительности, больше никаких новых планов создавать нет необходимости, т.к. достаточным будет внести некоторые коррективы и обновления в содержание документов. Однако завершающим моментом всегда является аналогичность работы, которая включает в себя стратегическое планирование, при котором абсолютно невозможным является отсутствие фактора обратной связи, реализующегося вследствие учёта выполненных планов, контроля и проверки полученных результатов.
|
|
Осуществление этих управленческих функций являет собой источник информации, который необходим для оценки и актуализации принятых ранее решений на всех уровнях – вследствие оперативных планов деятельности к целям фирмы.
Процесс разработки международных стратегий представляет собой действие по трансформации стратегий в конкретные действия вследствие разработки программ, бюджетов и процедур. Этот действие может предполагать изменения в культуре, структуре и даже системы управления всей организацией.
Стратегический контроль
Стратегический контроль являет собой разделение измерителей результативности относительно фактической результативности. Являясь завершающей стадией разработки международных стратегий, контроль может выявить любые слабые стороны на предыдущих этапах и тем самым создать ситуацию повторения данного процесса с самого начала.
Стратегия экспорта и импорта
Стратегия экспорта
Как известно понятие экспорта обусловлено несколькими важными причинами, которые, прежде всего, должно учитывать предприятие на момент осуществления такой политики.
|
|
Сырье предприятие экспортирует в страны ближнего и дальнего зарубежья, посредствам посредников, а также опираясь на свой особенный международный опыт работы со своими покупателями.
Международную деятельность фирмы всегда направлена на увеличение доходности предприятия, вследствие продажи товаров и предоставления услуг заграницу. То есть, исходя из индивидуальных темпов роста рынка товаров и услуг, иногда происходит резкое понижение темпов роста продаж на территории национальных рынков, это связано, прежде всего с увеличением темпов роста продаж на рынках международного уровня.
Начиная свою производственно-сбытовую деятельность, есть вероятность столкнуться с разного рода трудностями. Вот почему к началу экспортной деятельности должна быть разработана грамотная стратегия. А также необходимо учитывать все особенности реализации сырья и готовой продукции на территории того или иного рынка в той или иной стране.
Прежде всего, на предприятии должны заранее спланировать вероятность столкновения с так называемыми «потенциальными ловушками».
Важным моментом для проведения внешнеэкономической деятельности является отсутствие языкового барьера. С этой целью руководству фирмы, прежде всего, необходимо пополнить свой штат работниками, которые владеют нужными иностранными языками.
Затем необходимо рассмотреть вопрос, относительно:
-набора квалифицированных экспертов согласно экспортной стратегии и разработать основной план международного маркетинга к началу экспортной деятельности;
|
|
-Отбора зарубежных агентов и оптовиков;
-модификации продукции в соответствии с государственной регуляцией и культурой других стран;
-обоснования политики ведения экспортной деятельности с иностранными оптовиками, выявить основных конкурентов в данном сегменте рынка на внутреннем рынке.
В целом действие выбора иностранных рынков фирма осуществляет на базе растущего потребительского спроса.
Предприятие обязано следить за выполнением должностных инструкций своего персонала. А персонал в свою очередь должен выполнять следующие функции:
-Стимулировать сбыт, получать заказы;
-Проводить кредитные исследования;
-Организовывать перевозку грузов за границу;
Поддержка персонала фирмы, который занимается сбытом продукции.
Предприятие, которое опирается на своих посредников, согласно экспорту продукции значительно облегчило свою экспортную деятельность. Посредники данного предприятия выступают в роли агентов, которые представляют интересы экспортера-предприятия.
Анализ адекватности целевых рынков потенциала и конкурентных преимуществ.
Рынки в порядке приоритетности.
Степень детализации анализа.
Функции маркетинга и получение большей прибыли.
Предприятие продает свою продукцию агенту согласно продаже, который работает за комиссионные, получая довольно высокую прибыль, не доводя товар до конечного покупателя.
Стратегия импорта
Относительно стратегии импорта предприятия, можно прежде сказать, что оно занимается такой политикой в малой мере, закупает аксессуары для переработки камней, например. Но все же, предприятие, деятельность которого, предполагает строиться на импорте, должно учитывать следующие два аспекта: процедурный и стратегический. К процедурному, прежде всего, относятся таможенные правила и нормативы касательно импорта.
Проводя импортную политику, необходимо учитывать важность всех документов. К ним относятся:
-Расписки за товары, которые переданы транспортно-экспедиционной компании для перевозки к конечному покупателю;
-Контракты на предоставление услуг со стороны транспортно-экспедиционной компании;
-Документы, которые заверяют право собственности на товар.
Следовательно, проводя стратегию импорта, предприятию помогает его брокер; он сводит к минимуму таможенные услуги и пошлину, а также:
-оценивает товары таким образом, что он попадает в такую категорию, в которой действует более лестный таможенный режим;
-определяет категорию товара;
-пытается получить отсрочки уплаты квоты, используя таможенные составы и свободные знания внешней торговли;
Пересмотрев стратегии экспорта и импорта на предприятии можно сказать, что они довольно удачно составлены и с вследствие чего фирма получает дополнительную пользу.