Фотография рабочего времени

Фотография рабочего времени- это метод наблюдения и намерений всех без исключения затрат времени на рабочем месте в течение всего периода наблюдения в порядке последовательности выполнения этих затрат.

Фотография рабочего времени применяется для выявления затрат и потерь рабочего времени, установления их причин, разработки мероприятий по рационализации использования рабочего времени, для изучения и распространения передового опыта, разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности. Применяются как метод непосредственных замеров, так и метод моментных наблюдений. Основной прибор - часы с секундной стрелкой или с секундомером. Используются цифровая, индексная, графическая записи результатов наблюдения.

Выбор объекта наблюдениязависит от цели наблюдения. В зависимости от целевого назначения фотографии различают следующие основные ее виды: индивидуальная фотография и ее разновидность - сама фотография; групповая фотография; бригадная фотография; фотография рабочего времени многостаночника; целевая фотография.

При индивидуальной фотографии рабочего времени объектом наблюдений являются затраты времени одного рабочего, который работает на одном рабочем месте. Индивидуальная фотография рабочего времени проводится в тех случаях, когда необходимо детально определить все затраты времени на конкретном рабочем месте в течение изменения.

При групповой фотографии рабочего времени наблюдатель проводит одновременно намерения затрат времени группы рабочих, которые работают на нескольких рабочих местах. Такая фотография целесообразна при определении процента загруженности рабочих и потерь не на одном рабочем месте, а на определенном участке цеха.

Бригадная фотография являет собой наблюдение и намерения рабочего времени, которое тратится каждым участком бригады занятой выполнением совместной работы. Этот вид исследований применяется в тех случаях, когда изучаемая работа выполняется бригадой, которая работает на одном месте и по одному наряду. Основная цель бригадной фотографии заключается в установлении оптимального состава бригады по квалификации и количества, а также правильного разделения труда и рациональной ее организации.

Фотография рабочего времени многостаночника предусматривает наблюдение и намерения затрат времени одного рабочего, который обслуживает несколько станков. Она проводится с целью установления оптимального количества станков, которые обслуживаются одним рабочим.

Процесс проведения целевой фотографии рабочего времени проводится со строгим целевым назначением, например, при определении затрат подготовительно-заключительного времени, затрат времени, на организационное обслуживание рабочего места, на естественные потребности.

При изучении причин потерь рабочего времени наблюдение ведется за теми рабочими, у которых такие потери значительны, при этом возможно проведение ФРВ не всей смены, а лишь той ее части, которая допускает наибольшие потери времени. Исследование проводится при существующих организационно-технических условиях.

Если полученные данные предполагается использовать для разработки нормативов, то на рабочих местах создаются та организация труда и такие технические условия, которые будут заложены в нормативе. Если целью наблюдения является установление норм обслуживания и численности, то в качестве объекта выбираются среднепрогрессивные работники, для которых эти нормы разрабатываются.

Бланк, где записываются результаты наблюдения, называется фотокарта. На лицевую ее часть вносятся сведения, полученные по результатам предварительного изучения объекта наблюдения. Так же как и в случае хронометража, выбирается удобная для наблюдателя позиция, работник оповещается о предстоящем наблюдении.

При проведении индивидуальной ФРВ в лист наблюдения записываются каждый элемент работы и перерывы. Запись ведется по текущему времени, отмечается время окончания каждого элемента. В разделе «Перекрываемые элементы» указываются номер элемента работы, который перекрывает во времени данный элемент, и продолжительность перекрываемого времени. В начале записи отмечается время начала наблюдения.

Обработка результатов начинается с определения продолжительности каждого элемента. Из показаний текущего времени первого элемента вычитается время начала наблюдения, из показаний текущего времени второго элемента - текущее время первого элемента и т.д. Результаты записываются в графу «Продолжительность».

Далее каждому элементу, согласно классификации затрат рабочего времени, присваивается индекс, который заносится в графу «Индекс».

Следующий этап обработки данных - составление сводки одноименных затрат,где элементы группируются по видам затрат рабочего времени и определяется суммарная продолжительность каждого вида затрат времени.

На основании данных сводки одноименных затрат составляется фактический баланс рабочего времени, наряду с этим рассчитываются нормативные затраты и нормативный баланс рабочего времени. Путем сравнения данных фактического и нормативного балансов выявляются подлежащие сокращению излишние и нерациональные затраты времени.

Для расчета нормативного баланса рабочего времени можно применять действующие на предприятии нормативы.

Нормативный баланс рабочего времени может быть составлен упрощенным способом: все нерациональные затраты и потери времени исключаются, на их сумму увеличивается фактическое оперативное время, и эта величина принимается за нормативное значение. Затраты подготовительно-заключительного времени, времени на обслуживание рабочего места и отдых записываются в нормативный баланс по фактическим данным.

Еще один элемент анализа результатов фотографии рабочего времени - расчет показателей использования рабочего времени и определение резервов повышения производительности труда.

По результатам анализа определяют причины потерь и нерациональных затрат рабочего времени, разрабатывают план оргтехмероприятий по их устранению, рассчитывают ожидаемую экономическую эффективность мероприятий.

2.3
Роль хронометража в изучении приемов и методов труда и разработки нормативов времени

затраты рабочий хронометраж планирование

Хронометраж - метод наблюдения и намерений непосредственно на рабочем месте затрат оперативного времени на многоразово повторяемых операциях.

В ходе хронометражных наблюдений измеряются затраты времени на выполнение операции и ее элементов с помощью сплошных, выборочных или цикловых замеров. Результаты записываются цифровым способом, иногда с применением индексов и графиков. Рассмотрим методику проведения хронометража.

Хронометраж проводится с помощью разнообразных измерительных устройств - секундомеров и хронометров, хронографов, и специальной фото- и киноаппаратуры. Техника его проведения состоит из следующих основных этапов: подготовка к хронометражу; непосредственное наблюдение и намерения времени; обработка полученных данных, их анализ и выводы. В процессе подготовки наблюдатель должен предварительно сообщить рабочему о проведении наблюдений и объяснить их. Выполнение операции поручается рабочему соответствующей квалификации и со средней производительностью труда, если хронометраж не ставит целые изучения и распространения методов работы передовиков производства. Перед началом хронометража необходимо организовать работу таким образом, чтобы рабочий был обеспечен всем необходимым и его рабочее место было в порядке.

Прежде всего, определяется цель наблюдения. В зависимости от цели выбирается объект наблюдения.

Если цель -установление или уточнение норм, то в качестве объекта наблюдения выбираются так называемые среднепрогрессивные рабочие, выполняющие нормы на уровне между средним и высшим. При этом до наблюдения следует привести организацию и обслуживание рабочего места, выбор режимов работы оборудования в соответствие с требованиями рациональности и эффективности.

Если целью является разработка нормативов, то в качестве объекта наблюдения отбираются типовые исполнители, выполняющие работу в нормальном темпе.

Для изучения передового опыта отбираются лучшие рабочие, однако надо учитывать, что выполнение отдельных приемов может быть более рациональным и у рядовых рабочих.

Если цель состоит в установлении причин невыполнения норм, то в качестве объекта наблюдения отбираются рабочие, не выполняющие нормы и перевыполняющие их. В этом случае перед наблюдением в организацию и обслуживание рабочего места, в режимы работы оборудования изменения не вносятся.

Следующий этап работы - подготовка к проведению наблюдения. Необходимо тщательно изучить операцию и ее элементы, организационно-технические условия ее выполнения. Эти сведения вносятся на лицевую сторону специального бланка наблюдения - хронокарты.

Далее осуществляется разделение операции на отдельные элементы. Степень дробления зависит в основном от типа производства, определяющего требуемую точность норм. Наиболее дробное деление характерно для массового, крупносерийного производства, наименее дробное - для серийного и мелкосерийного.

Следует проанализировать, все ли элементы операции являются необходимыми, рациональна ли их последовательность, есть ли возможность параллельного выполнения отдельных элементов.

Разделив операцию на элементы, необходимо установить фиксажные точки - четко выраженные моменты начала и окончания каждого элемента. При проведении сплошного хронометража с записью показаний по текущему времени начальная фиксажная точка определяется только для первого элемента операции. Для остальных элементов операции начальной будет конечная фиксажная точка предыдущего элемента.

Прежде чем приступать к наблюдению, нужно определить, какое количество наблюдений необходимо и достаточно для требуемой точности результатов. Усредненные данные по итогам ряда наблюдений будут тем точнее, чем больше их количество. В силу этого необходимое число наблюдений зависит от требуемой точности норм и нормативного коэффициента устойчивости хроноряда. Хроноряд - ряд значений продолжительности отдельного элемента во всех проведенных замерах. Степень устойчивости каждого хроноряда характеризуется коэффициентом устойчивости:

,

где Тмах, min - наибольшая и наименьшая длительность приема операции в ряду.

Коэффициент устойчивости показывает допустимый «разброс» максимального и минимального значений продолжительности элемента операции в хроноряде.

Таблица 2.3.1

Проводить хронометраж следует через 50-60 мин после начала смены, по окончании периода врабатываемости. Необходимо заранее выбрать удобное место для наблюдателя с учетом того, чтобы не мешать работнику. Наблюдатель не должен отвлекать работника вопросами, делать замечания, следует его заранее оповестить о дне проведения и цели хронометража. При осуществлении хронометража с целью установления норм и разработки нормативов рабочего инструктируют о порядке выполнения операции, надлежащих организации и обслуживания рабочего места.

Табл. 2.3.2. Необходимое число замеров при хронометраже

3.
Совершенствование нормирования и организации труда

Эффективность работы по организации и нормированию труда на предприятии во многом зависит от качества разрабатываемых планов и организации их выполнения. Для оценки уровня организации и нормирования труда на предприятии следует планировать и анализировать следующие показатели:

· Удельный вес численности рабочих, труд которых нормируется по межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативах;

· Охватывание технологических и трудовых процессов нормами затрат труда;

· Величину снижения затрат труда на производство за счет улучшения нормирования, повышения качества норм;

· Коэффициент полезного использования рабочего времени и коэффициент использования производственной мощности участка, цеха предприятия;

· Степень освоения проектной трудоемкости и проектной производительности труда;

· Частицу прироста производительности труда за счет превышения норм выработки в общем приросте производительности труда.

Для обеспечения систематического совершенствования организации и нормирования труда на предприятии необходимо осуществлять планомерную работу и планировать на пятилетку и по годам следующие направления: нормативно опытную работу по разработке нормативов труда; снижение трудоемкости продукции и работ по разработке и обслуживанию производства; анализ действующих норм затрат труда и их пересмотр; изучение использования рабочего времени; изучения передового опыта и распространения наиболее рациональных форм и приемов работы; подготовку и повышение квалификации специалистов по организации и нормированию труда.

На предприятиях постоянно ведется работа по обеспечению роста производительности труда как главного источника повышения эффективности производства и важного показателя всей системы трудовых показателей. Большое значение предоставляется изучению и расчетам трудоемкости производства продукции. Для планирования на предприятии устанавливают плановую нормативную, фактическую трудоемкость. Сопоставление фактической и нормативной трудоемкости позволяет обнаружить резервы ее снижения. Показатель нормативной трудоемкости применяется для расчетов заработной платы, себестоимости и оптовой цены.

В зависимости от категории персонала, труд которого учитывается при определении трудоемкости, различают технологические, комплексную, производственную и полную заводскую трудоемкость.