Экономическую эффективность мероприятий рассчитывают для обоснования наиболее эффективных методов организации труда, определения роста производительности труда и суммы годового экономического эффекта от внедряемых мероприятий НОТ, определение влияния мероприятий НОТ на основании технико-экономических показателей работы токаря и учета этого влияния при разработке годового плана установления размера премий за внедрение мероприятий НОТ.
При определении экономической эффективности соответственно методике рассчитывают общие и частные показатели экономической эффективности мероприятий относительно НОТ.
Основными общими показателями, определяющими результат мероприятий НОТ, являются:
1) годовой экономический эффект;
2) срок окупаемости дополнительных затрат;
) рост производительности труда.
К частным показателям относятся:
) снижение трудоемкости продукции;
) относительная экономия численности работников;
) прирост объема производства;
) экономия рабочего времени и др.
Чтобы оценить эффективность предлагаемых мероприятий НОТ на рабочем месте токаря, а также на основании этого выявить возможный рост производительности труда необходимо составить фотографию рабочего времени токаря до и после внедрения предлагаемых мероприятий по НОТ.
Табл. 4.1. Индивидуальная фотография рабочего времени токаря
| № п/п | Наименование затрат рабочего времени | Текущее время | Индекс | Продолжительность, мин | |
| час | мин | ||||
| 1. | Начало наблюдения - приход на работу и подготовка к работе | Тпз | - | ||
| 2. | Получение сменного задания от мастера токарного участка, карт регламентированного точения заготовок | Тпз | |||
| 3. | Ознакомление с технической документацией | Тпз | |||
| 4. | Доставка на рабочее место заготовок | Тпз | |||
| 5. | Осмотр и настройка токарного станка | Тоб | |||
| 6. | Разложение инструментов | Тоб | |||
| 7. | Токарная обработка детали | Топ | |||
| 8. | Разговор рабочих по личным вопросам | Тптд | |||
| 9. | Контроль размеров детали | Топ | |||
| 10. | Регламентированный перерыв для отдыха | Тотл | |||
| 11. | Работы по исправлению брака | Тнр | |||
| 12. | Токарная обработка детали | Топ | |||
| 13. | Обеденный перерыв | Тотл | |||
| 14. | Токарная обработка детали | Топ | |||
| 15. | Регламентированный перерыв для отдыха | Тотл | |||
| 16. | Уборка рабочего места | Тоб | |||
| 17. | Уход с рабочего места | Тпз |
Табл. 4.2.Индивидуальная фотография рабочего времени токаря
| № п/п | Наименование затрат рабочего времени | Текущее время | Индекс | Продолжительность, мин | |
| час | мин | ||||
| 1. | Начало наблюдения - приход на работу и подготовка к работе | Тпз | - | ||
| 2. | Получение сменного задания от мастера токарного участка, карт регламентированного точения заготовок | Тпз | |||
| 3. | Ознакомление с технической документацией | Тпз | |||
| 4. | Доставка на рабочее место заготовок | Тпз | |||
| 5. | Осмотр и настройка токарного станка | Тоб | |||
| 6. | Разложение инструментов | Тоб | |||
| 7. | Токарная обработка детали | Топ | |||
| 8. | Контроль размеров детали | Топ | |||
| 9. | Регламентированный перерыв для отдыха | Тотл | |||
| 10. | Токарная обработка детали | Топ | |||
| 11. | Обеденный перерыв | Тотл | |||
| 12. | Токарная обработка детали | Топ | |||
| 13. | Регламентированный перерыв для отдыха | Тотл | |||
| 14. | Уборка рабочего места | Тоб | |||
| 15. | Уход с рабочего места | Тпз |
Анализ материалов фотографий нужно начать из составления и сведения одноименных затрат, баланса до улучшения и после улучшения рабочего времени в минутах и процентах.
На основании данных индивидуальных фотографий далее производится расчет роста производительности труда с учетом предлагаемых мероприятий НОТ.
Таким образом, составим баланс рабочего времени по данным индивидуальных фотографий.
Табл. 4.3. Баланс рабочего времени токаря на основании данных индивидуальных фотографий
| Элементы затрат времени | Индекс | Баланс до улучшения | Баланс после улучшения | Отклонение, | ||
| мин | % | мин | % | |||
| Подготовительно-заключительное время | Тпз | 10,4 | 11,04 | +3 | ||
| Оперативное время | Топ | 48,9 | 58, 3 | +45 | ||
| Время обслуживания | Тоб | - | - | - | - | - |
| Время непродуктивной работы | Тнр | 8,3 | - | - | -40 | |
| Время перерывов, связанных с нарушением трудовой дисциплины | Тптд | 2,08 | - | - | -10 | |
| Время на отдых и личные надобности | Тотл | 27,08 | +10 | |||
| Сменное рабочее время | Тсм | - |
Как видно из таблицы 4.3., время непродуктивной работы, перерывов, связанных с нарушением трудовой дисциплины в баланс после улучшения не включается как такое, которое не является необходимым при хорошо организованном труде. Вместо этого время на отдых и личные надобности возросло на 10 мин.
Оперативное время также увеличилось за счет сокращения потерь на 45 мин.
Анализ использования рабочего времени предусматривает расчеты трех относительных показателей:
1) эффективного использования сменного рабочего времени К1;
2) нескрытых потерь потерь рабочего времени К2;
) скрытых потерь рабочего времени К3.
Коэффициент эффективного использования рабочего времени определяется по формуле:
К1= 480=0,87
То есть сменное рабочее время по назначению использовано на 87%. Таким образом, потерянное рабочее время за смену составило 13% сменного фонда рабочего времени.
Коэффициент нескрытых потерь рабочего времени определяется по формуле:
К2= 480 = 0,08
Это означает, что явные потери рабочего времени составляют 8% общей длительности рабочей смены.
Коэффициент скрытых потерь рабочего времени определяется по формуле:
К3 = 480= -0,006
То есть скрытые потери рабочего времени отсутствуют.
Сумма трех коэффициентов должна приблизительно равняться единице:
,87 + 0,08 -0,006 ≈ 1
Возможное уплотнение рабочего времени вследствие устранения всех видов потерь можно рассчитать по формуле 4.4:
К4= 100* 100 - = 740 / 91,4=8,1%
Таким образом, увеличение времени оперативной работы на 45 мин. за счет устранения потерь позволит увеличить производительность труда токаря. Рост производительности труда рассматривается с учетом предлагаемых мероприятий НОТ.
В проекте предлагалась проектировка карты организации рабочего места токаря, на основании этого производительность труда токаря может повысится на 8-10%, также предлагалась рационализация трудового процесса токаря, что в свою очередь повысит производительность труда на 5-15%. Одним из предлагаемых мероприятий также является улучшение освещенности рабочего места токаря, а также в данной работе предлагалось установить кондиционер на рабочем месте, в результате этого соответственно процент роста производительности труда составит 10-15%, 5-10%. Возможный рост производительности труда работников в результате совершенствования НОТ представлено в Табл. 4.4.
Табл. 4.4. Возможный рост производительности труда работников в результате совершенствования НОТ
| № п/п | Наименование мероприятия | % роста производительности труда |
| 1. | Оптимизация разделения труда | 15-30 |
| 2. | Рационализация кооперации труда | 10-15 |
| 3. | Организация рабочего места на основе типовых проектов | 2-5 |
| 4. | Введение карт организации рабочего места | 8-10 |
| 5. | Рационализация трудового процесса | 5-15 |
| 6. | Улучшение нормирования | 5-8 |
| 7. | Улучшение освещенности рабочего места | 10-15 |
| 8. | Эффективная вентиляция | 5-10 |
| 9. | Рационализация режимов труда и отдыха | 2-4 |
Прирост производительности труда определяется по формуле:
П = Эч*100 100+П,
где П - это возможный рост производительности труда в результате совершенствования НОТ.
Эч = 6* 123=1,1 ≈ 1
Литература
1. Тогда П = 1*100 Сост. Г.Я. Невяжский, Губарев О.Н., А.В. Северинов - Харьков: РИО ХГЭУ, 1999. - 60 с.
2. Научная организация и мотивация труда в машиностроении: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов ЦБПНТ по труду и соц. Вопросам. М.: Экономика, 1988,365 с.
3. Организация и нормирование труда: Учеб. Пособие для вузовВЗФЭИ. - М.: Финстатинформ, 2000. - 301 с.
4. Петрович И.М., Устшова Г.С. та шип. Економіка виробничого підприємництва. Сокр. Пер. С англ. - М.: Экономика, Дело, 1992. -510 с.